人力資源管理師二級論文格式要求與范文-文庫吧
2025-07-19 08:43 本頁面
【正文】 所在單位： (不寫） 企業(yè)人才流失及其對策——以咨詢類企業(yè)為例陳艷摘要：我國的咨詢企業(yè)的發(fā)展，在國民經(jīng)濟發(fā)展中起到了非常重要的作用，在咨詢企業(yè)如雨后春筍般不斷涌現(xiàn)的今天，企業(yè)所面臨的競爭除了來自管理競爭、市場競爭、資金競爭、技術競爭之外，更多的將是面臨著人才的競爭，引進人才難，留住人才難，用好人才更難，這已經(jīng)成為該行業(yè)面臨的難題之一。本文通過對人才流失的影響因素分析，結合作者所了解的行業(yè)情況，提出了控制人才流失的五個要點。關鍵詞：人才流失 咨詢企業(yè) 難題一、引言在二十一世紀，咨詢行業(yè)呈現(xiàn)出快、專、多、高、大五大的發(fā)展趨勢。所謂快，就是快速復制，包括產(chǎn)品復制、人才復制及企業(yè)復制；專即專業(yè)細分，包括業(yè)務、產(chǎn)品、流程的細分；多即多方合作，通過合伙人的方式來整合資源；高即挑戰(zhàn)高難度，企業(yè)的需求水漲船高，對管理技術與管理智慧提出了更高要求，我國企業(yè)的不規(guī)范性與隨意性對咨詢機構同樣也帶來了高難度；最后的大即為規(guī)模不斷擴大，采納、南晟德等企業(yè)的發(fā)展證明了這一點。而咨詢行業(yè)這些的特點，導致控制人才流失成為人力資源管理中尤為突出的問題。在咨詢領域，最重要的是“人”。人的能力大小決定著工作效率的高低，人的思想力決定著是否能堅持完成一項艱難而具挑戰(zhàn)的咨詢任務。許多朋友的工作單位是咨詢公司，雖然筆者任職于生產(chǎn)型企業(yè)，但在平時的交談中，對此行業(yè)產(chǎn)生了濃厚的興趣并對其有了一定程度的了解。這類公司主要經(jīng)營咨詢體系、認證類項目，往往依托質量技術監(jiān)督局及各種事業(yè)單位開展各項業(yè)務。同時也發(fā)現(xiàn)，該行業(yè)的人才流失率非常高，有經(jīng)驗、能力強的咨詢人員，往往能留住的只占優(yōu)秀人才中的一小部分，更多的人選擇了兼職或跳槽的形式來繼續(xù)自己的職業(yè)生涯。斯通認為，流失是指員工離開一個組織并需要重新填補的過程，員工流失會導致生產(chǎn)的中斷、質量控制問題、溝通差強人意、團隊與士氣發(fā)展的無能等不良后果①。雖然對于一個組織來說，流動率太高肯定不是一件好事，但是，如果流動率太低或根本沒有任何員工流動，那也不意味著是一件好事。從筆者的了解看來，此類公司現(xiàn)在的人才流動率過高，已影響到了企業(yè)的正常運轉。二、咨詢企業(yè)人才流失的不良后果企業(yè)優(yōu)秀人才的流失，造成的不良后果是顯而易見的。首先，造成了巨大的
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