人力資源管理師二級論文范文-全文預(yù)覽
【正文】 892 元 /年；培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)提取無統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)；沒有年度經(jīng)費(fèi)計(jì)劃，一般是在培訓(xùn)實(shí) 施前臨時(shí)審批。 在培訓(xùn)設(shè)施方面， 12%的企業(yè)有自己的培訓(xùn)教室。 在培訓(xùn)制度方面， 64%的民營企業(yè)聲稱有自己的培訓(xùn)制度 。從而帶動公司里其他員工士氣高昂，充分發(fā)揮其潛能。如果民營企業(yè)能夠重視對管理人員的培訓(xùn)，把對管理人員的培訓(xùn)納入到公司的整體管理中， 形成一套規(guī)范的管人，用人，育人體制，那么不管是在吸引人才方面還是在改善企業(yè)形象方面都可以起到好的作用。所以，無論是從降低人力資源投資成本，還是從完 善人才配置的角度看，民營企業(yè)都應(yīng)該把重點(diǎn)放在人才的內(nèi)部培養(yǎng)上。 雖然，近年來民營企業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，社會上對他們的評價(jià)也越來越好，在公眾心中的形象有所改善和提升。 ，能夠有效的吸引優(yōu)秀的管理人才 良好的培訓(xùn)體系，是企業(yè)內(nèi)部的管理人員能夠獲得再學(xué)習(xí)和自我提升的機(jī)會，這樣一來，員工就會覺得企業(yè)非常重視他們，會非常感激企業(yè)給與他們的機(jī)會，并且增強(qiáng)了他們對企業(yè)的忠誠度，降低員工流動率。因此，他們大部分只有依靠企業(yè)內(nèi)部的培養(yǎng)得以提高。因此，在員工的眼中，良好的培訓(xùn)制度下培訓(xùn)出來的管理 方法 是他們參加企業(yè)培訓(xùn)的理由之一。但通過培訓(xùn)以改進(jìn)經(jīng)營管理方法，無需花費(fèi)太多金錢 ，就可 達(dá)到提高發(fā)電能力 5%的目的。這就要求必須要對 管理者進(jìn)行其職位所需的技能、知識等方面的培訓(xùn)。 2．角色的轉(zhuǎn)變需要培訓(xùn)支持 民營 企業(yè)當(dāng)中一直存在這樣一種誤區(qū)，認(rèn)為管理工作就是憑經(jīng)驗(yàn)行事，不需要進(jìn)行管理技能的培訓(xùn)，并且，在晉升方面， 一直流行這樣一種做法，就是把那些已經(jīng)十分精通技術(shù)工作的 人員選拔到管理崗位上來，例如，把最 好的推銷人員提升為銷售部門主管，這 種做法過于絕對。(國家職業(yè)資格二級 ) 論文題目： 民營企業(yè)管理人員培訓(xùn)問題探討 姓 名 ： 身份證號 ： 準(zhǔn)考證號 ： 所在省市 ： 陜西省西安市 所在單位： 中共陜西省委黨校人力資源認(rèn)證中心 民營企業(yè)管理人員培訓(xùn)問題探討 姓名： 單位： 中共陜西省委黨校人力資源認(rèn)證中心 摘要： 本論文主要 從現(xiàn)代人力資源管理入手，首先從管理人員培訓(xùn)的必要性、作用及特點(diǎn)對培訓(xùn)的重要性加以闡述； 然后根據(jù)企業(yè)中管理人員的培訓(xùn)現(xiàn)狀，進(jìn)一步分析民營企業(yè)中管理人員培訓(xùn)存在的問題，最后針對 問題提出加強(qiáng)管理人員培訓(xùn)的思路及相應(yīng)的措施 。因而每一組織都應(yīng)把對管理人員的培訓(xùn)工作看作是一項(xiàng)關(guān)系組織命運(yùn)、前途的戰(zhàn)略性工作。要從一個(gè)出色的管理操作者成為一個(gè)出色的管理者，除了要有一定的實(shí)干經(jīng)驗(yàn)，更重要的是要具有嫻熟的管理技能及技巧。據(jù)美國通 用 電氣公司的統(tǒng)計(jì)，通過增強(qiáng)發(fā)電機(jī)能力的方法，每增加企業(yè)總發(fā)電能力的 5%,要花費(fèi)相當(dāng)多的人力和金錢。 內(nèi)部晉升的管理人員也是 員工行為的模范，為他們帶來成功的行為會作為一種范例得到員工的模仿與借鑒。另外，即使是科班出生，也不能夠立即就能發(fā)揮作用。所以，培訓(xùn)是使員工素質(zhì)逐步提高，使企業(yè)經(jīng)營進(jìn)入良性循環(huán)的重要途徑。因此，民營企業(yè)要想留住優(yōu)秀的人才并且有效地吸引優(yōu)秀的人才，就必須要有良好的培訓(xùn)體系。另外，由于民營企業(yè)的管理人員整體素質(zhì)低，沒有專業(yè)的人力資源管理人才，往往不能為企業(yè)招聘到合適的人才，在一定程度上增加了企業(yè)的招聘成本。一些民營企業(yè)管理者的整體素質(zhì)低，管理不規(guī)范，并且存在雇用童工，隨意延長工時(shí)，拖欠工資的現(xiàn)象。這種自尊，自我實(shí)現(xiàn)的需要一旦滿足，就會轉(zhuǎn)換成為深刻而持久的工作驅(qū)動力。 2．民營企業(yè)管理培訓(xùn)體系不完善 據(jù)調(diào)查顯示：在培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)方面，僅有 42%的民營企業(yè)
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