[經(jīng)管營銷]戰(zhàn)率風(fēng)險管理(編輯修改稿)
2025-02-11 04:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 現(xiàn)代所有權(quán)的復(fù)雜性，幫助最高層領(lǐng)導(dǎo)人擺脫日常瑣碎事務(wù)，把精力放在制定公司戰(zhàn)略和重大決策上； ?（ 2）能分散企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險，有利于事業(yè)部把握機(jī)場機(jī)會，以及對環(huán)境和需求的變化作出反應(yīng)； ?（ 3）易于調(diào)整； ?（ 4）是組織培養(yǎng)高級管理人員的最好組織形式之一。 戰(zhàn)略實施 ?事業(yè)部制的缺點是： ?（ 1）中心控制層太少。 ?（ 2）有限的協(xié)調(diào)和規(guī)模經(jīng)濟(jì)。 ?（ 3）除了“股東和銀行”的角色，幾乎沒有集團(tuán)的作用。 ?一般而言，事業(yè)部制結(jié)構(gòu)比較適合產(chǎn)品種類較多，規(guī)模大，且下層單位可以使獨立的大型企業(yè)。 戰(zhàn)略實施 混合結(jié)構(gòu) ?混合結(jié)構(gòu)旨在發(fā)揮某些職能部門的專長，使這些職能部門的作用得到加強。 ?矩陣結(jié)構(gòu)是混合結(jié)構(gòu)的主要形式，是企業(yè)或組織既需要某些職能領(lǐng)域的技術(shù)專長，又需要各部門之間的橫向協(xié)作。這種結(jié)構(gòu)的主要優(yōu)點是項目目標(biāo)明確、加強了部門之間的配合和信息交流、員工可以看到自己的工作成果、增強了企業(yè)對市場變化的適應(yīng)性、提高了人員的效率。 戰(zhàn)略實施 ?不足之處在于管理費用過高，產(chǎn)品或分布不能完全的控制底下的員工，導(dǎo)致下屬受到多頭領(lǐng)導(dǎo)，引起管理者之間的沖突，造成決策時間過長。 戰(zhàn)略實施 董事長 市場營銷經(jīng)理 生產(chǎn)員工 生產(chǎn)經(jīng)理 財務(wù)員工 采購經(jīng)理 研發(fā)經(jīng)理 財務(wù)經(jīng)理 研發(fā)員工 采購員工 市場營銷員工 B項目經(jīng)理 C項目經(jīng)理 A項目經(jīng)理 生產(chǎn)員工 財務(wù)員工 研發(fā)員工 采購員工 市場營銷員工 生產(chǎn)員工 財務(wù)員工 研發(fā)員工 采購員工 市場營銷員工 戰(zhàn)略實施 H型結(jié)構(gòu) ?當(dāng)企業(yè)不斷發(fā)展時，可能會實施多元化的戰(zhàn)略，業(yè)務(wù)領(lǐng)域涉及多個方面，甚至上升到全球化競爭層面上，這時企業(yè)就會成立控股企業(yè)。 戰(zhàn)略實施 H型結(jié)構(gòu) 母公司 集中的財務(wù)、 法律事務(wù)、審計 CEO 控股公司一（ 100%所有權(quán)） 控股公司二（大于50%所有權(quán)） 控股公司三（小于50%所有權(quán)） 戰(zhàn)略實施 167。 企業(yè)設(shè)計 ?在執(zhí)行戰(zhàn)略和經(jīng)營業(yè)務(wù)的時候，公司必須決定授予每個部門的管理人員多大的權(quán)利，特別是職能部門、事業(yè)部和流程部門；同樣，這些部門的管理人員也必須在工作中給予員工多大的權(quán)力。 戰(zhàn)略實施 一、集權(quán)與分權(quán) ?由高層集中決策，或在管理人員和員工的責(zé)任范圍內(nèi)授予他們足夠的權(quán)力進(jìn)行分散決策是兩個極端的情況。 戰(zhàn)略實施 集權(quán)決策 ?在一個高度集權(quán)的組織結(jié)構(gòu)中，高層人員擁有大部分戰(zhàn)略決策權(quán)和經(jīng)營決策權(quán)，并嚴(yán)格控制著業(yè)務(wù)單元領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)鍵業(yè)務(wù)單元的管理人員；基層管理人員和普通員工擁有很少的權(quán)力。 ?集權(quán)的命令與控制結(jié)構(gòu)模式建立在一個很重要的假定上：普通員工沒有時間也沒有意向，來引導(dǎo)并適當(dāng)?shù)目刂扑麄兯鶑氖碌墓ぷ鳎欢宜麄円踩鄙俦匾闹R和判斷能力，來決定如何用最好的方式完成工作。 戰(zhàn)略實施 ?集權(quán)結(jié)構(gòu)的最大優(yōu)勢在于其決策管理人員的嚴(yán)格控制，特別是當(dāng)出現(xiàn)問題時，很容易知道誰應(yīng)該負(fù)責(zé)任。 ?但是集權(quán)結(jié)構(gòu)也存在一些重大劣勢：等級命令和控制結(jié)構(gòu)使組織對外界環(huán)境變化的反應(yīng)變
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