[經(jīng)管營(yíng)銷]現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理(編輯修改稿)
2024-11-15 03:23 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 質(zhì)量 ● 發(fā)現(xiàn)不良 ●減少不良流出 ●為改善提供依據(jù) ● 減少不良 ●杜絕不良流出 天網(wǎng)恢恢，疏而有漏。 ——提高質(zhì)量，還需追本溯源 ７．誠(chéng)實(shí) ——質(zhì)量管理之根本 正視問題 誠(chéng)心誠(chéng)意去解決問題 ５．注重變化點(diǎn)管理 ６．首先防止不良流出 ７．防止不良再發(fā) ８．?dāng)?shù)字化管理 數(shù)字化的 邏輯分析 ◆ 現(xiàn)象、印象數(shù)字化 ◆ 從數(shù)據(jù)中找原因 ◆ 意見、對(duì)策數(shù)字化 ◆ 管理數(shù)字化 邏輯 推理 技術(shù) 原理 管理 工具 ９．重視技術(shù)支持 加強(qiáng)理論分析 ★ 提高對(duì)策的可行性 ★ 采用新技術(shù)、新工藝 ★ 重視物的改善 ★ ● 重視物的改善 ● “傻瓜機(jī)” 硬原理 從原理、結(jié)構(gòu)上進(jìn)行改善，通 過改善硬件減少對(duì)作業(yè)者技能的依 賴 ——做到“傻瓜”都能保證質(zhì)量 １０．重視流程改善 制定規(guī)格 執(zhí)行規(guī)格 檢查 改善 跟蹤 材料購(gòu)買 物流體系 作業(yè)管理 包裝 設(shè)計(jì) 工序檢查 ● 重視流程改善 ● 防止不良再發(fā) ★ 消除流程疏漏 ★ 及時(shí)修訂標(biāo)準(zhǔn) ★ 觸類旁通、舉一反三 ★ 方法、作風(fēng)改善 ★ ● 重視流程改善 ● “傻瓜機(jī)” 軟原理 從管理流程上改善不良點(diǎn) , 通過改善軟件減少出錯(cuò)的機(jī)會(huì)， 消除對(duì)業(yè)務(wù)骨干的依賴 ——做到換成 “ 傻瓜 ” 做領(lǐng)導(dǎo) 都能保證質(zhì)量 １１．標(biāo)準(zhǔn)化 ７．６ＳＫ是質(zhì)量管理之根本 ９．教育訓(xùn)練 １０．外協(xié)件質(zhì)量管理 １１．積極推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng) １２．慢性不良 １１．突發(fā)不良（批量不良） １４．質(zhì)量成本 １５．積極的質(zhì)量投資 １７．活用統(tǒng)計(jì)手法 １８．工業(yè)工程和價(jià)值工程 ２０．質(zhì)量管理中的部門沖突 ● 明確目標(biāo) 使達(dá)成質(zhì)量目標(biāo)成為全員共同的行動(dòng)準(zhǔn)則 2021年質(zhì)量目標(biāo) 市場(chǎng)不良率： 20 PPM 工程不良率： 2021 PPM 工程報(bào)廢： 3000 元 /萬臺(tái) ZERO ● 建立時(shí)時(shí)與目標(biāo)對(duì)比的體制 組裝線每周質(zhì)量推移表 500100
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1