【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 評(píng)分（一）急診科醫(yī)療質(zhì)量考核評(píng)分表科別：急診科 檢查日期： 年 月 日 質(zhì)量項(xiàng)目指標(biāo)分值得分 扣分理由 1．門診與出院診斷符合率≥90％；5 2．急診病歷書(shū)寫(xiě)合格率≥90％。10 3．急診處方書(shū)寫(xiě)合格率≥95％。10 4．留觀病歷甲級(jí)率≥90％。10急診危重患者搶救成功率≥80％。5 6．各種申請(qǐng)單合格率≥90％。5 7．傳染病漏報(bào)率為0。5 8．急救藥品器材配備完善、儀器完好率100％。5 9．死亡病歷討論100％(死后1周內(nèi))。5 10．嚴(yán)格執(zhí)行首診醫(yī)師負(fù)責(zé)制。5 11．嚴(yán)格用藥，無(wú)大處方、人情方。5 12．三基及技術(shù)操作考核合格率100％(80分以上為合格)。5 13．做好急診日志的登記工作。5 14．科內(nèi)病歷處方質(zhì)控。5 15．醫(yī)療差錯(cuò)和事故登記、上報(bào)率100％。5 16．無(wú)責(zé)任事故。5 17．觀察室查房制度健全。5檢查人：評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：。（二）內(nèi)科醫(yī)療質(zhì)量考核評(píng)分表科別：內(nèi)科 檢查日期： 年 月 日 質(zhì)量項(xiàng)目指標(biāo)分值 得分扣分理由1．病床使用率50％。5 2．平均住院日≤7天。5 3．病房三日確診率≥90％。5 4．出入院診斷符合率≥90％。10 5．危重患者搶救成功率84％。10 6．院內(nèi)感染率≤8％。5 7．單病種治愈好轉(zhuǎn)率平均值(省同級(jí)均值)。5 8．單病種病死率（三）外科醫(yī)療質(zhì)量考核評(píng)分表科別：外科 檢查日期： 年 月 日 質(zhì)量項(xiàng)目指標(biāo)分值得分 扣分理由 1．病床使用率60％。5 2．平均住院日≤12天。5 3．危重患者搶救成功率84％。5 4．病房三日確診率≥90％。5 5．出入院診斷符合率≥95％。5 6．手術(shù)前后診斷符合率≥90％。5 7．死亡病歷100％討論(死后1周內(nèi))。5 8．院內(nèi)感染率≤8％。5 9．住院病案甲級(jí)率≥90％(無(wú)丙級(jí)病歷)。5 10．各種申請(qǐng)?jiān)绾细衤?0％。5 11．無(wú)菌手術(shù)切口感染率≤0．5％。5 12．無(wú)菌手術(shù)切口甲級(jí)愈合率≥97％。5 13．三級(jí)醫(yī)師查房制度健全并堅(jiān)持執(zhí)行。5 14．單病種治愈好轉(zhuǎn)率平均值(省同級(jí)均值)。5 15．單病種病死率評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：。（八）超聲電圖室醫(yī)療質(zhì)量考核評(píng)分表科別：B超、心電圖室 檢查日期： 年 月 日 質(zhì)量項(xiàng)目指標(biāo) 分值得分 扣分理由1．圖紙記錄有日期，患者姓名、性別、年齡。5 2．圖像清晰，偽差不影響診斷。5 3．報(bào)告單書(shū)寫(xiě)規(guī)范、清楚，報(bào)告者簽名規(guī)范。10 4．圖像所見(jiàn)描寫(xiě)客觀、準(zhǔn)確，診斷意見(jiàn)確切。10 5．各項(xiàng)檢查結(jié)果回報(bào)及時(shí)(急診報(bào)告≤30分鐘)。10 6．特殊診斷設(shè)備檢查陽(yáng)性率≥20% 10 7．各種檢查登記齊全。10 8．三基及技術(shù)操作考核合格率100％(80分以上為合格)。10 9．醫(yī)療差錯(cuò)和事故登記、上報(bào)率為100％。10 10．無(wú)責(zé)任事故。10 11．儀器完好率100％。5 12．無(wú)拖延檢查或推諉患者。5 檢查人：評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：。（九）藥劑科醫(yī)療質(zhì)量考核評(píng)分表科別：藥劑科 檢查日期： 年 質(zhì)量項(xiàng)目指標(biāo)分值 得分 扣分理由1．無(wú)過(guò)期失效藥品。8 2．無(wú)發(fā)霉、變質(zhì)藥品。8 3．無(wú)假、劣藥品。8 4．中西藥進(jìn)藥合格率100％。8 5．中西藥存藥合格率100％。8 6．藥品購(gòu)進(jìn)、調(diào)出登記賬目清楚。8 7．藥品標(biāo)簽整潔、清楚、規(guī)范化。8 8，貴重、毒、麻類藥品有專人管理、專鎖專賬、專統(tǒng)計(jì)。9．藥品庫(kù)存量不超過(guò)上月使用量的總和。8 10．藥品報(bào)廢率≤0．3％。8 11．考試合格率100％（80分以上為合格)。5 12．醫(yī)療差錯(cuò)和事故登記、上報(bào)率為100％。5月 日 8 13．無(wú)責(zé)任事故。5 14．做好新藥介紹。5 檢查人：評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：。第四篇：工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理制[小編推薦]工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理制度1目的通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理策劃、施工設(shè)計(jì)、施工準(zhǔn)備、施工質(zhì)量和服務(wù)予以控制，確保工程質(zhì)量滿足顧客要求。2范圍適用于本公司承建的所有工程項(xiàng)目。3職責(zé) 項(xiàng)目部職責(zé): 實(shí)施項(xiàng)目施工管理； 項(xiàng)目經(jīng)理部：負(fù)責(zé)在企業(yè)質(zhì)量管理體系下建立、實(shí)施和持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，滿足通信工程技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)方的要求，監(jiān)督分包、供貨方的質(zhì)量管理工作，實(shí)施項(xiàng)目管理人員及相關(guān)方的培訓(xùn)、教育工作；負(fù)責(zé)工序檢查驗(yàn)收、階段驗(yàn)收以及項(xiàng)目評(píng)優(yōu)工作；重點(diǎn)監(jiān)控施工的關(guān)鍵過(guò)程、特殊過(guò)程和重要過(guò)程，確保過(guò)程驗(yàn)收一次合格；定期進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量管理體系評(píng)價(jià)，對(duì)施工中存在的問(wèn)題分析原因并制定改進(jìn)措施。：工程項(xiàng)目質(zhì)量的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的建立與運(yùn)行，確定和考核質(zhì)理管理人員的管理職責(zé)、權(quán)限和工作績(jī)效；在施工過(guò)程中正確處理工程質(zhì)量與職業(yè)健康安全、進(jìn)度、成本、環(huán)境保護(hù)之間的相互關(guān)系，確保工程的使用功能和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。：根據(jù)項(xiàng)目要求設(shè)立并確定其質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限。:負(fù)責(zé)建立和維護(hù)企業(yè)的質(zhì)量管理體系，負(fù)責(zé)審核重點(diǎn)項(xiàng)目編制的《質(zhì)量計(jì)劃》，監(jiān)督項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的正常運(yùn)行與質(zhì)量責(zé)任制的落實(shí)；定期對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理工作進(jìn)行考評(píng)，提出持續(xù)改進(jìn)要求。4制度 本公司應(yīng)按照規(guī)定的職責(zé)實(shí)施工程項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃：確定質(zhì)量目標(biāo)并進(jìn)行分解，一方面是為了明確管理的具體方向，保證質(zhì)量目標(biāo)包括創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)；另一方面實(shí)際上就是在質(zhì)量水準(zhǔn)和成本之間確立一個(gè)平衡點(diǎn)。為保證工程質(zhì)量符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量的目標(biāo)水準(zhǔn)應(yīng)高出合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，但過(guò)高則是不經(jīng)濟(jì)的。施工企業(yè)需要在質(zhì)量和成本之間有機(jī)地找到這個(gè)平衡點(diǎn)。：具體包括部門和崗位職責(zé)、權(quán)限以及與其他崗位的互相關(guān)系。其中應(yīng)明確規(guī)定對(duì)分包的管理職責(zé)。相應(yīng)的規(guī)定應(yīng)圍繞質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃的要求展開(kāi)。項(xiàng)目人力資源提供必須滿足質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)、職責(zé)與權(quán)限的規(guī)定要求。：包括法律法規(guī)和各地方、行業(yè)的規(guī)定、要求，以及企業(yè)自身的管理要求等。只有系統(tǒng)全面地了解和掌握這些要求，施工企業(yè)的質(zhì)量管理規(guī)劃才能真正到位。：包括符合施工進(jìn)度要求的人力、材料、設(shè)備工具、圖紙規(guī)范和資金配備等。在實(shí)現(xiàn)合同要求的基礎(chǔ)上，不同層次的施工企業(yè)提供的資源可以是不同的；不同規(guī)模和質(zhì)量要求的項(xiàng)目資源的提供方式和品質(zhì)也常常是不一樣的，應(yīng)該有機(jī)地體現(xiàn)這種項(xiàng)目質(zhì)量管理的適宜性和差異性。、道路、水電、消防、臨時(shí)設(shè)施規(guī)劃結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的自然情