【正文】 會制度為了保證施工工期順利完成，爭取工期節(jié)約成本，實現(xiàn)最大利潤，項目施工部 特制定生產(chǎn)例會制度：生產(chǎn)例會原則上每周召開一次。對開展的各類安全生產(chǎn)競賽及安全創(chuàng)優(yōu)活動進(jìn)行部署，并組織實施和總結(jié)、表彰。分析研究近期發(fā)生事故的特點和規(guī)律，制定落實防范措施。積極傳達(dá)上級有關(guān)文件或指示、通報上半月安全生產(chǎn)情況。第五部分 安全文明例會制度為全面貫徹《安全生產(chǎn)法》，做好在建項目工程安全生產(chǎn)狀況的研究分析及重大安全生產(chǎn)問題的對策制定，完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，全面推動安全管理工作，項目部成立二級安全領(lǐng)導(dǎo)小組，實行安全生產(chǎn)例會制度。樣板引路是檢驗班組水平的最有效措施，也是選擇施工班組最有效手段，項目施工部對相應(yīng)工種應(yīng)選擇至少三個班組進(jìn)行質(zhì)量對比，擇優(yōu)錄用。樣板塊、樣板墻、樣板間經(jīng)驗收合格并觀感質(zhì)量達(dá)到好以上等級時方可大面積推廣施工。第四部分 樣板引路制度為有效控制施工質(zhì)量水平，提高班組施工質(zhì)量保證能力，保證工程質(zhì)量做到質(zhì)量事前控制，特制定此制度:樣板引路：分項工程施工前由項目質(zhì)檢員依據(jù)施工方案、技術(shù)交底以及現(xiàn)行的施工質(zhì)量驗收規(guī)范、企業(yè)工藝標(biāo)準(zhǔn)組織進(jìn)行分項工程樣板施工（樣板墻、樣板間、樣板塊）。各項檢查記錄均應(yīng)整理齊全后歸檔，作為質(zhì)量驗收和質(zhì)量管理資料內(nèi)容一部分。交接檢查時后一工序施工前應(yīng)對前一工序質(zhì)量進(jìn)行檢查驗收，滿足優(yōu)良、合格標(biāo)準(zhǔn)雙方交接。公司工程部對項目施工部驗收評比結(jié)果按施工質(zhì)量驗收程序進(jìn)行抽查核定，出具質(zhì)量檢查結(jié)論。各檢驗批、分項、子分部和分部施工結(jié)束，班組長應(yīng)按照技術(shù)交底的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行自檢，自檢合格后填寫自檢記錄（各分部、子分部、分項和檢驗批記錄）報項目部技術(shù)人員復(fù)驗。對于在質(zhì)量評中連續(xù)三個月合格率均達(dá)到100%合格的施工班組和個人，給予質(zhì)量保證先進(jìn)“標(biāo)兵”的稱號，并給予一定物質(zhì)獎勵。經(jīng)評比符合獎罰措施的各工序，由施工負(fù)責(zé)人根據(jù)制度規(guī)定向項目經(jīng)理報上獎罰數(shù)額和獎罰原因，由項目經(jīng)理審核后落實兌現(xiàn)。項目施工部組織技術(shù)人員對本月完成產(chǎn)值進(jìn)行材料分析，工日分析和機(jī)械臺班消耗分析，對照項目預(yù)算進(jìn)行成本分析核算，做好成本獎罰準(zhǔn)備工作。質(zhì)量評比以項目部對各班組的質(zhì)量要求和檢查結(jié)果為主要依據(jù)，但必須遵守國家現(xiàn)行施工質(zhì)量驗收規(guī)范和企業(yè)施工工藝標(biāo)準(zhǔn)的要求。由質(zhì)量檢查員對例會情況做好記錄備案。研究制訂克服質(zhì)量通病的具體措施。協(xié)調(diào)各工種之間相互關(guān)系，徹底避免下道工序?qū)ι系拦ば虻慕ㄖ善啡藶樾該p壞，同時若發(fā)現(xiàn)上道工序確有質(zhì)量問題，應(yīng)向有關(guān)部門匯報后，再行下道工序施工。對于已出現(xiàn)的質(zhì)量問題，要分析造成其質(zhì)量問題的主要原因，杜絕類似問題的再發(fā)生。第一篇：現(xiàn)場質(zhì)量管理制濱海新區(qū)婦兒保健中心（人口家庭公共服務(wù)中心）及新北街社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心現(xiàn)場質(zhì)量管理制度編 制： 審 核： 審 批：中鐵十八局集團(tuán)第五工程有限公司濱海新區(qū)婦兒保健中心（人口家庭公共服務(wù)中心）及新北街社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心二○一四年四月十八日第一部分 質(zhì)量例會制度質(zhì)量例會制度是建設(shè)工程施工質(zhì)量預(yù)控的首要環(huán)節(jié)，也是確保施工質(zhì)量達(dá)到合 同約定質(zhì)量目標(biāo)的重要手段。本著施工質(zhì)量“預(yù)控為主”的指導(dǎo)思想，特制定如下制度：每周由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織召開一次，由各施工班組長、施工隊長、質(zhì)量檢查員、材料員參加的質(zhì)量碰頭會，針對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，施工工藝問題各抒已見，從而確立科學(xué)合理的質(zhì)量控制措施。研究、探討有關(guān)質(zhì)量問題處理方案，并形成文字性材料，報請有關(guān)部門審查后，再行處理施工。通報各班組所施工的質(zhì)量情況，、材料員要確保進(jìn)場材料的質(zhì)量合格，嚴(yán)格把守材料進(jìn)場的關(guān)口。徹底消除質(zhì)量通病。第二部分 評比獎罰制度為了保證工程施工質(zhì)量、安全文明、進(jìn)度和成本控制有效進(jìn)行，提高廣大職工的質(zhì)量責(zé)任感，確保工程工期，本著施工過程不浪費，不偷工減料，組織協(xié)調(diào)好施工質(zhì)量、安全文明、進(jìn)度和成本之間的關(guān)系，特制定本制度。進(jìn)度評比活動以項目施工部和施工班組長協(xié)商的日期為主要參評依據(jù)，但協(xié)商期不得超過本工程合同分解規(guī)定的工日數(shù)，獎罰制度以天累計，提前一天獎勵100300元，推遲一天罰款100300元。各施工班組完成分項工程任務(wù)后應(yīng)先自檢，在報項目施工部質(zhì)檢員復(fù)檢，項目施工部質(zhì)檢員復(fù)檢符合質(zhì)量要求后報分公司、項目部質(zhì)檢科抽查，否則對其分 項工程質(zhì)量狀況不予認(rèn)可。對不履行班組承包合同要求的班組，給項目施工部造成嚴(yán)重質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本問題的，將根據(jù)情節(jié)輕重給予罰款、終止班組承包合同、賠償造成的經(jīng)濟(jì)損失。第三部分 三檢及交接檢制度為了提高工程質(zhì)量管理水平，加強(qiáng)施工過程質(zhì)量控制，避免不合格產(chǎn)品轉(zhuǎn)序，確保工程質(zhì)量達(dá)到合同約定標(biāo)準(zhǔn)，特制定此制度。項目部質(zhì)檢員收到班組自檢記錄即按企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行復(fù)查，評定質(zhì)量等級，對復(fù)驗部位要有產(chǎn)品驗收標(biāo)識和驗收記錄，以備月底質(zhì)量評比進(jìn)行獎罰。隱蔽工程檢查驗收，由項目經(jīng)理組織有關(guān)技術(shù)人員、質(zhì)檢員、班組長和分公司質(zhì)量管理人員參加，認(rèn)真填寫隱蔽工程驗收記錄并簽字齊全。未經(jīng)過三檢及交接檢查的分部、子分部、分項和檢驗批不得進(jìn)入下道工序，不得報設(shè)計、監(jiān)理、勘察和建設(shè)單位組織驗收。凡不按此制度執(zhí)行的項目，根據(jù)情節(jié)輕重，公司將不予辦理有關(guān)驗收手續(xù)，并按質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤制度給予處罰。樣板做成成熟后必須經(jīng)建設(shè)單位或監(jiān)理單位和施工單位項目經(jīng)理及現(xiàn)場質(zhì)量技術(shù)負(fù)責(zé)人共同驗收認(rèn)可后，組織操作人員參觀學(xué)習(xí)操作要領(lǐng)。施工過程中發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量與樣板差異較大時，項目施工部應(yīng)立即停止施工，并分析原因采取預(yù)防措施和糾正措施，整改到位，同時要加強(qiáng)過程控制。原則上應(yīng)采用優(yōu)質(zhì)優(yōu)價措施，對違反樣板引路制度要給予相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰。每半月召開一次的安全例會，相關(guān)人員簽到參加。及時分析、總結(jié)上階段安全生產(chǎn)情況，研究布置下階段安全生產(chǎn)計劃。研究生產(chǎn)中安全管理工作的薄弱環(huán)節(jié)，制定落實整改措施，修改、完善各項安全規(guī)章制度。根據(jù)“四不放過”原則，對發(fā)生的事故進(jìn)行調(diào)查，分析和處理。生產(chǎn)例會由施工現(xiàn)場項目經(jīng)理主持，項目管理人員和施工各班組長參加，技術(shù)負(fù)責(zé)人記錄。項目施工部根據(jù)施工總工期要求和各班組人員配備情況，制