【正文】 定相應(yīng)的獎罰措施和額度，在首次例會上討論，做到公開、公正。在確?？偣て诘那疤嵯侣犎⒓永龝藛T對生產(chǎn)任務(wù)的劃分合理性進(jìn)行評估，做到任務(wù)切實可行。第二篇：安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制1安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度隊成立專門的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)本隊職責(zé)范圍內(nèi)的所有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。每天碰頭會上要求隊長匯報當(dāng)天各班質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整改進(jìn)展情況及存在的問題，要對隊無法解決的問題拿出合理、可行的解決方案。當(dāng)月要對本隊的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整改情況進(jìn)行講評。隊遇到無法解決的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化問題要求及時上報礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理組。（二）院、科二級質(zhì)量管理組織應(yīng)根據(jù)有關(guān)規(guī)定和要求，制定醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)控方案。（三）加強(qiáng)全面質(zhì)量管理，定期檢測，分析各項醫(yī)療質(zhì)量指標(biāo)，針對問題，提出對策，改進(jìn)工作。（五）每月醫(yī)療質(zhì)量的檢查結(jié)果要與科室評優(yōu)、個人評獎相結(jié)合，并作為職工獎懲管理的一項重要內(nèi)容。全員參與、全程控制、全面管理、全力打造醫(yī)院優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)品牌。院級質(zhì)量管理委員會責(zé)任人為院長和醫(yī)務(wù)部主任、護(hù)理主任。嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程，認(rèn)真落實各級各類人員崗位職責(zé)。（2）嚴(yán)把醫(yī)護(hù)人員準(zhǔn)入關(guān)。然后進(jìn)行一周的崗前培訓(xùn)。（3）重點科室：門診部、麻醉科(手術(shù)室)、住院部。特殊時間:節(jié)假日。確定環(huán)節(jié)質(zhì)量中的考核指標(biāo):（1）診療環(huán)節(jié): a、急診搶救病人院后開始處置時間≤5分鐘。c、急診檢查一般項目報告結(jié)果時間≤2小時。d、新入院病人，2小時內(nèi)醫(yī)師應(yīng)完成檢診、開醫(yī)囑、寫首次病程記錄，疑難、危重病人立即檢診，并報告上級醫(yī)師。e、住院危重病人搶救必須爭分奪秒。g、落實會診、疑難病例討論、術(shù)前討論制度。i、落實知情告知制度。k、實行病歷書寫實時控制。m、調(diào)劑不出差錯。（2）終末質(zhì)量統(tǒng)計分析指標(biāo): a、出入院診斷符合率≥90% b、急重癥搶救成功率≥84% c、無菌甲級愈合率≥97%，無菌切口感染率≤% d、病床使用率≥85% e、院內(nèi)感染率≤7%，漏報率為0 f、傳染病漏報率為0 g、合理使用抗生素h、平均住院天數(shù)，平均門診人次。j、單病種人均住院費用。l、臨床與放射診斷符合率≥90% m、臨床診斷與病理診斷符合率≥90% n、三日確認(rèn)率≥95% o、X片甲級率≥30%,不能出現(xiàn)丙級 p、麻醉死亡率＜% q、化驗室質(zhì)控VIS＜150 r、門診病歷合格率≥90%（三）檢查考核辦法：科主任每周組織質(zhì)管小組進(jìn)行自查。各項扣分均到個人,并與個人獎金掛鉤。診療環(huán)節(jié)中的質(zhì)量問題,每項指標(biāo)扣個人2分，扣主任1分；統(tǒng)計指標(biāo)，每項不達(dá)標(biāo)扣個人1分。≥85％ ≥90％ ≤7％≤1％％ ％ 、輸液(血)器用后毀形率100％ ≥60％ ≥32次 ≤6天 ≥95％≥90％ ≥95％ ≥30％ ≥80％≥20％(主要指B超)“三基”考核(合格標(biāo)準(zhǔn)為80分)合格率100％ (合格標(biāo)準(zhǔn)為80分)100％ (合格標(biāo)準(zhǔn)為80分)100％ (合格標(biāo)準(zhǔn)80分)≥80％(合格標(biāo)準(zhǔn)為80分)≥85％(根據(jù)護(hù)理模式改革的需要，護(hù)理文件由各院自定)％ 三、質(zhì)量考核評分（一）急診科醫(yī)療質(zhì)量考核評分表科別：急診科 檢查日期： 年 月 日 質(zhì)量項目指標(biāo)分值得分 扣分理由 1．門診與出院診斷符合率≥90％；5 2．急診病歷書寫合格率≥90％。10 4．留觀病歷甲級率≥90％。5 6．各種申請單合格率≥90％。5 8．急救藥品器材配備完善、儀器完好率100％。5 10．嚴(yán)格執(zhí)行首診醫(yī)師負(fù)責(zé)制。5 12．三基及技術(shù)操作考核合格率100％(80分以上為合格)。5 14．科內(nèi)病歷處方質(zhì)控。5 16．無責(zé)任事故。5檢查人：評分標(biāo)準(zhǔn)：。5 2．平均住院日≤7天。5 4．出入院診斷符合率≥90％。10 6．院內(nèi)感染率≤8％。5 8．單病種病死率（三）外科醫(yī)療質(zhì)量考核評分表科別：外科 檢查日期： 年 月 日 質(zhì)量項目指標(biāo)分值得分 扣分理由 1．病床使用率60％。5 3．危重患者搶救成功率84％。5 5．出入院診斷符合率≥95％。5 7．死亡病歷100％討論(死后1周內(nèi))。5 9．住院病案甲級率≥90％(無丙級病歷)。5 11．無菌手術(shù)切口感染率≤0．5％。5 13．三級醫(yī)師查房制度健全并堅持執(zhí)行。5 15．單病種病死率評分標(biāo)準(zhǔn)：。5 2．圖像清晰，偽差不影響診斷。10 4．圖像所見描寫客觀、準(zhǔn)確，診斷意見確切。10 6．特殊診斷設(shè)備檢查陽性率≥20% 10 7．各種檢查登記齊全。10 9．醫(yī)療差錯和事故登記、上報率為100％。10 11．儀器完好率100％。5 檢查人：評分標(biāo)準(zhǔn)：。8 2．無發(fā)霉、變質(zhì)藥品。8 4．中西藥進(jìn)藥合格率100％。8 6．藥品購進(jìn)、調(diào)出登記賬目清楚。8 8，貴重、毒、麻類藥品有專人管理、專鎖專賬、專統(tǒng)計。8 10．藥品報廢率≤0．3％。5 12．醫(yī)療差錯和事故登記、上報率為100％。5 14．做好新藥介紹。第四篇：工程項目施工質(zhì)量管理制[小編推薦]工程項目施工質(zhì)量管理制度1目的通過對工程項目施工質(zhì)量管理策劃、施工設(shè)計、施工準(zhǔn)備、施工質(zhì)量和服務(wù)予以控制，確保工程質(zhì)量滿足顧客要求。3職責(zé) 項目部職責(zé): 實施項目施工管理； 項目經(jīng)理部：負(fù)責(zé)在企業(yè)質(zhì)量管理體系下建立、實施和持續(xù)改進(jìn)項目質(zhì)量管理體系，滿足通信工程技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)方的要求，監(jiān)督分包、供貨方的質(zhì)量管理工作，實施項目管理人員及相關(guān)方的培訓(xùn)、教育工作；負(fù)責(zé)工序檢查驗收、階段驗收以及項目評優(yōu)工作；重點監(jiān)控施工的關(guān)鍵過程、特殊過程和重要過程，確保過程驗收一次合格；定期進(jìn)行項目質(zhì)量管理體系評價，對施工中存在的問題分析原因并制定改進(jìn)措施。：根據(jù)項目要求設(shè)立并確定其質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限。4制度 本公司應(yīng)按照規(guī)定的職責(zé)實施工程項目質(zhì)量管理策劃：確定質(zhì)量目標(biāo)并進(jìn)行分解，一方面是為了明確管理的具體方向，保證質(zhì)量目標(biāo)包括創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的順利實現(xiàn)；另一方面實際上就是在質(zhì)量水準(zhǔn)和成本之間確立一個平衡點。施工企業(yè)需要在質(zhì)量和成本之間有機(jī)地找到這個平衡點。其中應(yīng)明確規(guī)定對分包的管理職責(zé)。項目人力資源提供必須滿足質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)、職責(zé)與權(quán)限的規(guī)定要求。只有系統(tǒng)全面地了解和掌握這