【正文】 安全、進(jìn)度、成本、環(huán)境保護(hù)之間的相互關(guān)系，確保工程的使用功能和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。5 檢查人：評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：。8 11．考試合格率100％（80分以上為合格)。8 7．藥品標(biāo)簽整潔、清楚、規(guī)范化。8 3．無假、劣藥品。5 12．無拖延檢查或推諉患者。10 8．三基及技術(shù)操作考核合格率100％(80分以上為合格)。5 3．報(bào)告單書寫規(guī)范、清楚，報(bào)告者簽名規(guī)范。5 14．單病種治愈好轉(zhuǎn)率平均值(省同級(jí)均值)。5 10．各種申請(qǐng)?jiān)绾细衤?0％。5 6．手術(shù)前后診斷符合率≥90％。5 2．平均住院日≤12天。10 5．危重患者搶救成功率84％。（二）內(nèi)科醫(yī)療質(zhì)量考核評(píng)分表科別：內(nèi)科 檢查日期： 年 月 日 質(zhì)量項(xiàng)目指標(biāo)分值 得分扣分理由1．病床使用率50％。5 15．醫(yī)療差錯(cuò)和事故登記、上報(bào)率100％。5 11．嚴(yán)格用藥，無大處方、人情方。5 7．傳染病漏報(bào)率為0。10 3．急診處方書寫合格率≥95％。醫(yī)務(wù)部每周對(duì)各科室抽查12次。k、病歷質(zhì)量甲級(jí)率≥90%，不能出現(xiàn)丙級(jí)病歷。n、“三基考試”要合格。j、重視醫(yī)院感染控制和抗生素的合理使用。f、落實(shí)查房制度，主管醫(yī)師每日查房最少1次，值班醫(yī)師每班查房最少1次，特殊情況隨時(shí)查房，專家或科主任每周查房最少1次，對(duì)診斷、治療方案要逐一審查把關(guān)。平診檢查一般項(xiàng)目報(bào)告時(shí)間≤24小時(shí)。對(duì)以上環(huán)節(jié)加強(qiáng)督促、檢查、考核。主要培訓(xùn)內(nèi)容是：轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念、職業(yè)道德、大質(zhì)量觀、三基訓(xùn)練、院內(nèi)感染控制、傳染病防治法，經(jīng)考試合格后方能上崗。實(shí)行過程管理加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)質(zhì)量的監(jiān)控：（1）實(shí)施患者就醫(yī)流程管理方案，在運(yùn)行過程中發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)修訂, 積極改進(jìn)。（二）具體措施:建立健全院、科兩級(jí)醫(yī)療質(zhì)量管理組織，明確責(zé)任人，實(shí)行層層負(fù)責(zé)、逐級(jí)把關(guān)、相互聯(lián)系、相互協(xié)調(diào)、相互控制的質(zhì)量責(zé)任制。（四）建立、健全醫(yī)療質(zhì)量登記、統(tǒng)計(jì)制度，定期通報(bào)質(zhì)量管理情況。第三篇：醫(yī)療質(zhì)量管理制1醫(yī)療質(zhì)量管理制度（一）醫(yī)院必須把醫(yī)療質(zhì)量管理列為醫(yī)院工作的重點(diǎn)，建立院、科二級(jí)質(zhì)量管理組織，醫(yī)務(wù)科負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作。本隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu)必須在每周一前制定出本隊(duì)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整改周計(jì)劃，同時(shí)對(duì)上一周本隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整改情況進(jìn)行總結(jié)。任務(wù)一旦下達(dá)，必須隨時(shí)檢查生產(chǎn)任務(wù)執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)實(shí)際與計(jì)劃有差異及時(shí)制定相應(yīng)調(diào)整措施。項(xiàng)目施工部應(yīng)根據(jù)施工總工期要求，在例會(huì)上劃分每季度、每月和每周必須完成的生產(chǎn)任務(wù)，根據(jù)任務(wù)要求劃分各班組的任務(wù)內(nèi)容，做到層層分解，任務(wù)明確可行。對(duì)開展的各類安全生產(chǎn)競賽及安全創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)進(jìn)行部署，并組織實(shí)施和總結(jié)、表彰。積極傳達(dá)上級(jí)有關(guān)文件或指示、通報(bào)上半月安全生產(chǎn)情況。樣板引路是檢驗(yàn)班組水平的最有效措施，也是選擇施工班組最有效手段，項(xiàng)目施工部對(duì)相應(yīng)工種應(yīng)選擇至少三個(gè)班組進(jìn)行質(zhì)量對(duì)比，擇優(yōu)錄用。第四部分 樣板引路制度為有效控制施工質(zhì)量水平，提高班組施工質(zhì)量保證能力，保證工程質(zhì)量做到質(zhì)量事前控制，特制定此制度:樣板引路：分項(xiàng)工程施工前由項(xiàng)目質(zhì)檢員依據(jù)施工方案、技術(shù)交底以及現(xiàn)行的施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、企業(yè)工藝標(biāo)準(zhǔn)組織進(jìn)行分項(xiàng)工程樣板施工（樣板墻、樣板間、樣板塊）。交接檢查時(shí)后一工序施工前應(yīng)對(duì)前一工序質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收，滿足優(yōu)良、合格標(biāo)準(zhǔn)雙方交接。各檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、子分部和分部施工結(jié)束，班組長應(yīng)按照技術(shù)交底的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行自檢，自檢合格后填寫自檢記錄（各分部、子分部、分項(xiàng)和檢驗(yàn)批記錄）報(bào)項(xiàng)目部技術(shù)人員復(fù)驗(yàn)。經(jīng)評(píng)比符合獎(jiǎng)罰措施的各工序，由施工負(fù)責(zé)人根據(jù)制度規(guī)定向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)上獎(jiǎng)罰數(shù)額和獎(jiǎng)罰原因，由項(xiàng)目經(jīng)理審核后落實(shí)兌現(xiàn)。質(zhì)量評(píng)比以項(xiàng)目部對(duì)各班組的質(zhì)量要求和檢查結(jié)果為主要依據(jù)，但必須遵守國家現(xiàn)行施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和企業(yè)施工工藝標(biāo)準(zhǔn)的要求。研究制訂克服質(zhì)量通病的具體措施。對(duì)于已出現(xiàn)的質(zhì)量問題，要分析造成其質(zhì)量問題的主要原因，杜絕類似問題的再發(fā)生。本著施工質(zhì)量“預(yù)控為主”的指導(dǎo)思想，特制定如下制度：每周由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織召開一次，由各施工班組長、施工隊(duì)長、質(zhì)量檢查員、材料員參加的質(zhì)量碰頭會(huì)，針對(duì)施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，施工工藝問題各抒已見，從而確立科學(xué)合理的質(zhì)量控制措施。通報(bào)各班組所施工的質(zhì)量情況，、材料員要確保進(jìn)場材料的質(zhì)量合格，嚴(yán)格把守材料進(jìn)場的關(guān)口。第二部分 評(píng)比獎(jiǎng)罰制度為了保證工程施工質(zhì)量、安全文明、進(jìn)度和成本控制有效進(jìn)行，提高廣大職工的質(zhì)量責(zé)任感，確保工程工期，本著施工過程不浪費(fèi)，不偷工減料，組織協(xié)調(diào)好施工質(zhì)量、安全文明、進(jìn)度和成本之間的關(guān)系，特制定本制度。各施工班組完成分項(xiàng)工程任務(wù)后應(yīng)先自檢，在報(bào)項(xiàng)目施工部質(zhì)檢員復(fù)檢，項(xiàng)目施工部質(zhì)檢員復(fù)檢符合質(zhì)量要求后報(bào)分公司、項(xiàng)目部質(zhì)檢科抽查，否則對(duì)其分 項(xiàng)工程質(zhì)量狀況不予認(rèn)可。第三部分 三檢及交接檢制度為了提高工程質(zhì)量管理水平，加強(qiáng)施工過程質(zhì)量控制，避免不合格產(chǎn)品轉(zhuǎn)序，確保工程質(zhì)量達(dá)到合同約定標(biāo)準(zhǔn)，特制定此制度。隱蔽工程檢查驗(yàn)收，由項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)技術(shù)人員、質(zhì)檢員、班組長和分公司質(zhì)量管理人員參加，認(rèn)真填寫隱蔽工程驗(yàn)收記錄并簽字齊全。凡不按此制度執(zhí)行的項(xiàng)目，根據(jù)情節(jié)輕重，公司將不予辦理有關(guān)驗(yàn)收手續(xù)，并按質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤制度給予處罰。施工過程中發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量與樣板差異較大時(shí)，項(xiàng)目施工部應(yīng)立即停止施工，并分析原因采取預(yù)防措施和糾正措施，整改到位，同時(shí)要加強(qiáng)過程控制。每半月召開一次的安全例會(huì)，相關(guān)人員簽到參加。研究生產(chǎn)中安全管理工作的薄弱環(huán)節(jié)，制定落實(shí)整改措施，修改、完善各項(xiàng)安全規(guī)章制度。生產(chǎn)例會(huì)由施工現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目管理人員和施工各班組長參加，技術(shù)負(fù)責(zé)人記錄。在確保總工期的前提下聽取參加例會(huì)人員對(duì)生產(chǎn)任務(wù)的劃分合理性進(jìn)行評(píng)估，做到任務(wù)切實(shí)可行。每天碰頭會(huì)上要求隊(duì)長匯報(bào)當(dāng)天各班質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整改進(jìn)展情況及存在的問題，要對(duì)隊(duì)無法解決的問題拿出合理、可行的解決方案。隊(duì)遇到無法解決的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化問題要求及時(shí)上報(bào)礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理組。（三）加強(qiáng)全面質(zhì)量管理，定期檢測，分析各項(xiàng)醫(yī)療質(zhì)量指標(biāo)，針對(duì)問題，提出對(duì)策，改進(jìn)工作。全員參與、全程控制、全面管理、全力打造醫(yī)院優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)品牌。