現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制(存儲(chǔ)版)
【正文】 查、調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃和返工返修等。大型施工企業(yè)應(yīng)努力開(kāi)展項(xiàng)目創(chuàng)新，把質(zhì)量管理策劃與企業(yè)技術(shù)、管理升級(jí)結(jié)合起來(lái)，開(kāi)發(fā)先進(jìn)的施工技術(shù)和工藝，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量成本低、質(zhì)量等級(jí)高的管理效果。工程項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃可根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模、復(fù)雜程度分階段實(shí)施。施工過(guò)程中的質(zhì)量管理記錄應(yīng)包括：施工日記和專(zhuān)項(xiàng)施工記錄；交底記錄；上崗培訓(xùn)記錄和崗位資格證明；施工機(jī)具和檢驗(yàn)、測(cè)量及試驗(yàn)設(shè)備的管理記錄；圖紙的接收和發(fā)放、設(shè)計(jì)變更的有關(guān)記錄；監(jiān)督檢查和整改、復(fù)查記錄；質(zhì)量管理相關(guān)文件；工程項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃結(jié)果中規(guī)定的其他記錄。3．加強(qiáng)全員質(zhì)量和安全教育，牢固樹(shù)立質(zhì)量和安全意識(shí)，提高全員質(zhì)量管理與改進(jìn)的 意識(shí)和參與能力，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療技術(shù)操作規(guī)范和常規(guī)。治療知情同意記錄的規(guī)范性（包括住院病人72小時(shí)內(nèi)知情同意談話(huà)記錄，特殊檢查、治療的知情同意談話(huà)記錄，醫(yī)?；颊咦再M(fèi)＜特殊＞藥品和器械知情同意談話(huà)記錄等）； （抗生素的使用、更改、停用有無(wú)記錄和藥物的不良反應(yīng)有無(wú)報(bào)告和記錄，處方〈包括精神、麻醉處方、引產(chǎn)藥物〉的合格率等）； ，項(xiàng)目是否完整；（三）醫(yī)院感染管理1．醫(yī)院感染突發(fā)事件應(yīng)急處理能力； 2．醫(yī)院感染散發(fā)病歷報(bào)告落實(shí)情況； 3．清潔、消毒、滅菌執(zhí)行情況；4．手衛(wèi)生與自身防護(hù)落實(shí)；5．抗菌藥物合理使用；6．一次性無(wú)菌物品是否按規(guī)范使用；7．多重耐藥菌及非結(jié)核分枝桿菌的預(yù)防與控制；8．醫(yī)療廢物的管理；9．加強(qiáng)醫(yī)院感染預(yù)防與控制的各項(xiàng)工作。自覺(jué)認(rèn)真履行崗位職責(zé)，要經(jīng)常性地進(jìn)行質(zhì)量管理教育，提高全員質(zhì)量管理意識(shí)，牢固樹(shù)立“質(zhì)量與安全第一”的觀點(diǎn)。醫(yī)療安全不良事件排查。臨床工作要堅(jiān)持以病人為中心，為病人提供溫馨、細(xì)致、耐心的服務(wù)。八、正確對(duì)待家屬同意治療意見(jiàn)的簽字。以確保患者在醫(yī)院能得到安全有效的醫(yī)療服務(wù)。七、重視醫(yī)療文件的內(nèi)在質(zhì)量與安全。第1組： 第二組五．:上級(jí)醫(yī)師負(fù)責(zé)檢查并監(jiān)督醫(yī)療文書(shū)書(shū)寫(xiě)情況，如有缺陷，應(yīng)負(fù)一定責(zé)任。完善醫(yī)療、質(zhì)量管理委員會(huì)，科室質(zhì)量管理小組兩級(jí)體系的建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療、護(hù)理、藥事、輸血、院感的質(zhì)控工作。第四部分：科室質(zhì)量與安全管理小組工作計(jì)劃一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)，認(rèn)真履行職責(zé)，提高質(zhì)量與安全意識(shí)?！吨橥鈺?shū)》的簽訂實(shí)際上是雙向性的，醫(yī)護(hù)人員必須保持頭腦清醒，正確對(duì)待家屬對(duì)治療操作同意的簽字，在治療中要精益求精，盡可能避免發(fā)生意外。5相關(guān)文件《管理手冊(cè)》《倉(cāng)庫(kù)管理辦法》《文件和資料控制程序》、《人力資源控制程序》、《采購(gòu)控制程序》《基礎(chǔ)設(shè)施控制程序》、《產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)策劃程序》、《顧客滿(mǎn)意度監(jiān)控程序》 《過(guò)程與產(chǎn)品監(jiān)視和測(cè)量控制程序》、《不合格品控制程序》 6記錄第五篇：科室醫(yī)療質(zhì)量與安全管理制科室醫(yī)療質(zhì)量與安全管理制度（一）醫(yī)療制度、醫(yī)療技術(shù)：首診負(fù)責(zé)制度、三級(jí)醫(yī)師查房制度、疑難危重病例討論制度、會(huì)診制度、危重患者搶救制度、分級(jí)護(hù)理制度、死亡病例討論制度、交接班制度、病歷書(shū)寫(xiě)規(guī)范、查對(duì)制度、抗菌藥物分級(jí)管理制度、知情同意談話(huà)制度等。，并保存記錄。同時(shí)項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃應(yīng)該考慮施工過(guò)程的成本、環(huán)保、進(jìn)度、社會(huì)責(zé)任和安全健康管理的客觀需要。圍繞企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)確定影響項(xiàng)目施工質(zhì)量的所有活動(dòng)和過(guò)程，尤其是規(guī)定實(shí)行質(zhì)量要求的專(zhuān)門(mén)控制方法和措施。策劃結(jié)果應(yīng)考慮檢驗(yàn)人員的素質(zhì)和數(shù)量情況，規(guī)定相應(yīng)的測(cè)量指標(biāo)與測(cè)量方法。確定工序的質(zhì)量控制點(diǎn)。：包括法律法規(guī)和各地方、行業(yè)的規(guī)定、要求，以及企業(yè)自身的管理要求等。:負(fù)責(zé)建立和維護(hù)企業(yè)的質(zhì)量管理體系，負(fù)責(zé)審核重點(diǎn)項(xiàng)目編制的《質(zhì)量計(jì)劃》，監(jiān)督項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的正常運(yùn)行與質(zhì)量責(zé)任制的落實(shí)；定期對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理工作進(jìn)行考評(píng)，提出持續(xù)改進(jìn)要求。5月 日 8 13．無(wú)責(zé)任事故。8 5．中西藥存藥合格率100％。10 10．無(wú)責(zé)任事故。（八）超聲電圖室醫(yī)療質(zhì)量考核評(píng)分表科別：B超、心電圖室 檢查日期： 年 月 日 質(zhì)量項(xiàng)目指標(biāo) 分值得分 扣分理由1．圖紙記錄有日期，患者姓名、性別、年齡。5 8．院內(nèi)感染率≤8％。5 7．單病種治愈好轉(zhuǎn)率平均值(省同級(jí)均值)。5 17．觀察室查房制度健全。5 9．死亡病歷討論100％(死后1周內(nèi))。每分分值按醫(yī)院?jiǎn)T工手冊(cè)之規(guī)定執(zhí)行。i、平均門(mén)診人次醫(yī)療費(fèi)用。h、落實(shí)疑難病人、搶救病人逐級(jí)上報(bào)制度。b、院內(nèi)急會(huì)診到位時(shí)間≤10分鐘。對(duì)所有上崗人員先嚴(yán)格審定上崗資質(zhì)、身份證、學(xué)歷證、職稱(chēng)證、執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格證、執(zhí)業(yè)注冊(cè)證，五證必須真實(shí)齊全。二、醫(yī)療質(zhì)量管理方案（一）指導(dǎo)思想: 堅(jiān)持以人為本、責(zé)任如山、質(zhì)量第一、病人為重的管理方針，積極引進(jìn)先進(jìn)的質(zhì)量管理方法。各班組如果未按時(shí)間、未按要求完成本班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整改問(wèn)題，必須向本隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu)及時(shí)說(shuō)明情況，如果無(wú)正當(dāng)理由，隊(duì)長(zhǎng)應(yīng)對(duì)其負(fù)責(zé)人進(jìn)行相應(yīng)的處罰。生產(chǎn)例會(huì)應(yīng)先總結(jié)上次例會(huì)的生產(chǎn)完成情況，對(duì)照生產(chǎn)進(jìn)度周計(jì)劃分析工期差異原因以及解決辦法，兌現(xiàn)進(jìn)度獎(jiǎng)罰事宜，下達(dá)下次例會(huì)前需完成的生產(chǎn)任務(wù)。分析研究近期發(fā)生事故的特點(diǎn)和規(guī)律，制定落實(shí)防范措施。樣板塊、樣板墻、樣板間經(jīng)驗(yàn)收合格并觀感質(zhì)量達(dá)到好以上等級(jí)時(shí)方可大面積推廣施工。公司工程部對(duì)項(xiàng)目施工部驗(yàn)收評(píng)比結(jié)果按施工質(zhì)量驗(yàn)收程序進(jìn)行抽查核定，出具質(zhì)量檢查結(jié)論。項(xiàng)目施工部組織技術(shù)人員對(duì)本月完成產(chǎn)值進(jìn)行材料分析，工日分析和機(jī)械臺(tái)班消耗分析，對(duì)照項(xiàng)目預(yù)算進(jìn)行成本分析核算，做好成本獎(jiǎng)罰準(zhǔn)備工作。協(xié)調(diào)各工種之間相互關(guān)系，徹底避免下道工序?qū)ι系拦ば虻慕ㄖ善啡藶樾該p壞，同時(shí)若發(fā)現(xiàn)上道工序確有質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)向有關(guān)部門(mén)匯報(bào)后，再行下道工序施工。研究、探討有關(guān)質(zhì)量問(wèn)題處理方案，并形成文字性材料，報(bào)請(qǐng)有關(guān)部門(mén)審查后，再行處理施工。進(jìn)度評(píng)比活動(dòng)以項(xiàng)目施工部和施工班組長(zhǎng)協(xié)商的日期為主要參評(píng)依據(jù)，但協(xié)商期不得超過(guò)本工程合同分解規(guī)定的工日數(shù)，獎(jiǎng)罰制度以天累計(jì)，提前一天獎(jiǎng)勵(lì)100300元，推遲一天罰款100300元。項(xiàng)目部質(zhì)檢員收到班組自檢記錄即按企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行復(fù)查，評(píng)定質(zhì)量等級(jí)，對(duì)復(fù)驗(yàn)部位要有產(chǎn)品驗(yàn)收標(biāo)識(shí)和驗(yàn)收記錄，以備月底質(zhì)量評(píng)比進(jìn)行
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