現(xiàn)場質(zhì)量管理制(存儲版)
【正文】 查、調(diào)整進(jìn)度計劃和返工返修等。大型施工企業(yè)應(yīng)努力開展項目創(chuàng)新，把質(zhì)量管理策劃與企業(yè)技術(shù)、管理升級結(jié)合起來，開發(fā)先進(jìn)的施工技術(shù)和工藝，實現(xiàn)質(zhì)量成本低、質(zhì)量等級高的管理效果。工程項目質(zhì)量管理策劃可根據(jù)項目的規(guī)模、復(fù)雜程度分階段實施。施工過程中的質(zhì)量管理記錄應(yīng)包括：施工日記和專項施工記錄；交底記錄；上崗培訓(xùn)記錄和崗位資格證明；施工機(jī)具和檢驗、測量及試驗設(shè)備的管理記錄；圖紙的接收和發(fā)放、設(shè)計變更的有關(guān)記錄；監(jiān)督檢查和整改、復(fù)查記錄；質(zhì)量管理相關(guān)文件；工程項目質(zhì)量管理策劃結(jié)果中規(guī)定的其他記錄。3．加強(qiáng)全員質(zhì)量和安全教育，牢固樹立質(zhì)量和安全意識，提高全員質(zhì)量管理與改進(jìn)的 意識和參與能力，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療技術(shù)操作規(guī)范和常規(guī)。治療知情同意記錄的規(guī)范性（包括住院病人72小時內(nèi)知情同意談話記錄，特殊檢查、治療的知情同意談話記錄，醫(yī)?；颊咦再M＜特殊＞藥品和器械知情同意談話記錄等）； （抗生素的使用、更改、停用有無記錄和藥物的不良反應(yīng)有無報告和記錄，處方〈包括精神、麻醉處方、引產(chǎn)藥物〉的合格率等）； ，項目是否完整；（三）醫(yī)院感染管理1．醫(yī)院感染突發(fā)事件應(yīng)急處理能力； 2．醫(yī)院感染散發(fā)病歷報告落實情況； 3．清潔、消毒、滅菌執(zhí)行情況；4．手衛(wèi)生與自身防護(hù)落實；5．抗菌藥物合理使用；6．一次性無菌物品是否按規(guī)范使用；7．多重耐藥菌及非結(jié)核分枝桿菌的預(yù)防與控制；8．醫(yī)療廢物的管理；9．加強(qiáng)醫(yī)院感染預(yù)防與控制的各項工作。自覺認(rèn)真履行崗位職責(zé)，要經(jīng)常性地進(jìn)行質(zhì)量管理教育，提高全員質(zhì)量管理意識，牢固樹立“質(zhì)量與安全第一”的觀點。醫(yī)療安全不良事件排查。臨床工作要堅持以病人為中心，為病人提供溫馨、細(xì)致、耐心的服務(wù)。八、正確對待家屬同意治療意見的簽字。以確保患者在醫(yī)院能得到安全有效的醫(yī)療服務(wù)。七、重視醫(yī)療文件的內(nèi)在質(zhì)量與安全。第1組： 第二組五．:上級醫(yī)師負(fù)責(zé)檢查并監(jiān)督醫(yī)療文書書寫情況，如有缺陷，應(yīng)負(fù)一定責(zé)任。完善醫(yī)療、質(zhì)量管理委員會，科室質(zhì)量管理小組兩級體系的建設(shè)，加強(qiáng)對醫(yī)療、護(hù)理、藥事、輸血、院感的質(zhì)控工作。第四部分：科室質(zhì)量與安全管理小組工作計劃一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識，認(rèn)真履行職責(zé)，提高質(zhì)量與安全意識?！吨橥鈺返暮炗唽嶋H上是雙向性的，醫(yī)護(hù)人員必須保持頭腦清醒，正確對待家屬對治療操作同意的簽字，在治療中要精益求精，盡可能避免發(fā)生意外。5相關(guān)文件《管理手冊》《倉庫管理辦法》《文件和資料控制程序》、《人力資源控制程序》、《采購控制程序》《基礎(chǔ)設(shè)施控制程序》、《產(chǎn)品實現(xiàn)策劃程序》、《顧客滿意度監(jiān)控程序》 《過程與產(chǎn)品監(jiān)視和測量控制程序》、《不合格品控制程序》 6記錄第五篇：科室醫(yī)療質(zhì)量與安全管理制科室醫(yī)療質(zhì)量與安全管理制度（一）醫(yī)療制度、醫(yī)療技術(shù)：首診負(fù)責(zé)制度、三級醫(yī)師查房制度、疑難危重病例討論制度、會診制度、危重患者搶救制度、分級護(hù)理制度、死亡病例討論制度、交接班制度、病歷書寫規(guī)范、查對制度、抗菌藥物分級管理制度、知情同意談話制度等。，并保存記錄。同時項目質(zhì)量管理策劃應(yīng)該考慮施工過程的成本、環(huán)保、進(jìn)度、社會責(zé)任和安全健康管理的客觀需要。圍繞企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)確定影響項目施工質(zhì)量的所有活動和過程，尤其是規(guī)定實行質(zhì)量要求的專門控制方法和措施。策劃結(jié)果應(yīng)考慮檢驗人員的素質(zhì)和數(shù)量情況，規(guī)定相應(yīng)的測量指標(biāo)與測量方法。確定工序的質(zhì)量控制點。：包括法律法規(guī)和各地方、行業(yè)的規(guī)定、要求，以及企業(yè)自身的管理要求等。:負(fù)責(zé)建立和維護(hù)企業(yè)的質(zhì)量管理體系，負(fù)責(zé)審核重點項目編制的《質(zhì)量計劃》，監(jiān)督項目質(zhì)量管理體系的正常運(yùn)行與質(zhì)量責(zé)任制的落實；定期對項目質(zhì)量管理工作進(jìn)行考評，提出持續(xù)改進(jìn)要求。5月 日 8 13．無責(zé)任事故。8 5．中西藥存藥合格率100％。10 10．無責(zé)任事故。（八）超聲電圖室醫(yī)療質(zhì)量考核評分表科別：B超、心電圖室 檢查日期： 年 月 日 質(zhì)量項目指標(biāo) 分值得分 扣分理由1．圖紙記錄有日期，患者姓名、性別、年齡。5 8．院內(nèi)感染率≤8％。5 7．單病種治愈好轉(zhuǎn)率平均值(省同級均值)。5 17．觀察室查房制度健全。5 9．死亡病歷討論100％(死后1周內(nèi))。每分分值按醫(yī)院員工手冊之規(guī)定執(zhí)行。i、平均門診人次醫(yī)療費用。h、落實疑難病人、搶救病人逐級上報制度。b、院內(nèi)急會診到位時間≤10分鐘。對所有上崗人員先嚴(yán)格審定上崗資質(zhì)、身份證、學(xué)歷證、職稱證、執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格證、執(zhí)業(yè)注冊證，五證必須真實齊全。二、醫(yī)療質(zhì)量管理方案（一）指導(dǎo)思想: 堅持以人為本、責(zé)任如山、質(zhì)量第一、病人為重的管理方針，積極引進(jìn)先進(jìn)的質(zhì)量管理方法。各班組如果未按時間、未按要求完成本班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整改問題，必須向本隊質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu)及時說明情況，如果無正當(dāng)理由，隊長應(yīng)對其負(fù)責(zé)人進(jìn)行相應(yīng)的處罰。生產(chǎn)例會應(yīng)先總結(jié)上次例會的生產(chǎn)完成情況，對照生產(chǎn)進(jìn)度周計劃分析工期差異原因以及解決辦法，兌現(xiàn)進(jìn)度獎罰事宜，下達(dá)下次例會前需完成的生產(chǎn)任務(wù)。分析研究近期發(fā)生事故的特點和規(guī)律，制定落實防范措施。樣板塊、樣板墻、樣板間經(jīng)驗收合格并觀感質(zhì)量達(dá)到好以上等級時方可大面積推廣施工。公司工程部對項目施工部驗收評比結(jié)果按施工質(zhì)量驗收程序進(jìn)行抽查核定，出具質(zhì)量檢查結(jié)論。項目施工部組織技術(shù)人員對本月完成產(chǎn)值進(jìn)行材料分析，工日分析和機(jī)械臺班消耗分析，對照項目預(yù)算進(jìn)行成本分析核算，做好成本獎罰準(zhǔn)備工作。協(xié)調(diào)各工種之間相互關(guān)系，徹底避免下道工序?qū)ι系拦ば虻慕ㄖ善啡藶樾該p壞，同時若發(fā)現(xiàn)上道工序確有質(zhì)量問題，應(yīng)向有關(guān)部門匯報后，再行下道工序施工。研究、探討有關(guān)質(zhì)量問題處理方案，并形成文字性材料，報請有關(guān)部門審查后，再行處理施工。進(jìn)度評比活動以項目施工部和施工班組長協(xié)商的日期為主要參評依據(jù)，但協(xié)商期不得超過本工程合同分解規(guī)定的工日數(shù)，獎罰制度以天累計，提前一天獎勵100300元，推遲一天罰款100300元。項目部質(zhì)檢員收到班組自檢記錄即按企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行復(fù)查，評定質(zhì)量等級，對復(fù)驗部位要有產(chǎn)品驗收標(biāo)識和驗收記錄，以備月底質(zhì)量評比進(jìn)行
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