【正文】 ______處培養(yǎng)。制度內(nèi)容如下：嚴格按照項目部安排的工作進行，如不聽項目部安排扣10分。項目部全面檢查合格后保送監(jiān)理公司和建設(shè)單位，經(jīng)監(jiān)理公司和建設(shè)單位同意后，方可進行下道工序。第五篇：現(xiàn)場質(zhì)量管理制度現(xiàn)場質(zhì)量管理制度一、項目部質(zhì)量安全例會制度：項目部每一周一次進行安全、質(zhì)量例會和每周的班前會制度，強化全員安全、質(zhì)量意識，提高防范安全事故和質(zhì)量事故的能力，為確保工程順利進行。三、工序三檢及交檢制度：嚴格執(zhí)行質(zhì)量三檢制，層層嚴把關(guān)，上道工序驗收不合格，不得進行下道工序施工。按照“誰分管，誰負責”的原則，明確任務和目標，分清職責，嚴格遵循一級抓好一級。技術(shù)交底：以設(shè)計圖紙施工質(zhì)量計劃、工藝流程、施工工藝。施工機械操作規(guī)程應分類掛牌。攪拌站機體應安裝平衡、牢固，并有接地或接零保護裝置，并設(shè)專人負責操作，定期進行維護和保養(yǎng)。并做好坍落度測試。（三）砂石料堆場：砂石料堆場，統(tǒng)一設(shè)置在攪拌站內(nèi)，并對堆料場地做好硬化地處理。當使用完畢后，拆除的鋼管應堆放整齊，若不再使用，應將鋼管及時移到工地指定堆場堆放整齊。凡需加工的模板料應按規(guī)格堆放整齊，并做好標識，當使用完拆模后，應及時清理干凈。（二）、計量設(shè)施精度及控制措施。塑鋼窗，要用三項指標、角強度試驗，其它材料試驗按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。各級人員質(zhì)量、安全職責、責任制，需要上墻掛牌。設(shè)計技術(shù)交底與設(shè)計圖紙會審，由建設(shè)單位負責組織召開，由設(shè)計單位負責將設(shè)計意圖、工藝布置、結(jié)構(gòu)設(shè)計特點、工藝要求、施工技術(shù)要求、施工技術(shù)措施和有關(guān)注意事項進行認真細致的交底，并對參加會議的各單位提出疑問，存在問題和需要解決的問題進行答疑、研究、協(xié)商、擬定解決的問題的方法。對連續(xù)作業(yè)的工作，實行交接班制度，各個施工環(huán)節(jié)，上一班人員必須對下接班人員進行質(zhì)量、技術(shù)、數(shù)據(jù)交接（交底），并做好交接記錄，保證施工質(zhì)量不受影響。二、項目部評比及獎罰制度：項目經(jīng)理部按項目工資總額的5％作為質(zhì)量、安全獎勵基金，由項目質(zhì)量、安全管理領(lǐng)導小組考核使用，項目考核內(nèi)容為：科室質(zhì)量、安全管理考核；工段班組質(zhì)量、安全考核；質(zhì)量安全事故處罰；各單位工程質(zhì)量責任人考核獎罰。項目技術(shù)人員要在愛每個工序施工向班組傳達該工作內(nèi)容的技術(shù)和安全交底。對于其中有兩項均未得分的班組扣200元，希望各個班組嚴格要求自己，以保證本工程的順利進行。四、工程例會要做好例會記錄，與會人員要簽到，會議內(nèi)容整理后要及時以文件的形式發(fā)至各施工班組，項目部資料員要收集例會記錄歸檔形成工程質(zhì)量資料。（1）你的問題是：______________________能影響葉綠素的產(chǎn)生嗎？（2）針對你提出的問題，請作出假設(shè)：____________對葉綠素的產(chǎn)生有影響。⑤取出葉片，用清水漂洗干凈。并按規(guī)定的高度碼放整齊。并由專人負責操作定期維護保養(yǎng)，當班人作業(yè)完畢后，及時清理干凈，如場地內(nèi)的鋼筋頭和雜物。后臺專人負責監(jiān)護，應接受監(jiān)理傍站人員監(jiān)督，并按規(guī)定做好試塊留置工作。砂要求含泥量，泥塊含量，篩分析試驗，淡化砂，還需有氯離子含量試驗，石子要有壓碎指標試驗，試驗不合格，不準使用。公司有關(guān)規(guī)章、制度、技術(shù)措施，需要上墻掛牌。為了減少圖紙的差錯，將圖紙中可能存在的質(zhì)量隱患與問題消滅在工程施工之前，使圖紙更不符合工程施工現(xiàn)場具體要求。發(fā)現(xiàn)問題及時整改，整改合格后，方可進行下道工序施工，并履行鑒字手續(xù)。解決一些需要協(xié)調(diào)處理的有關(guān)事項。屋面工程如發(fā)現(xiàn)滲漏，五年內(nèi)負責保修。在下道工序施工之前，必須對上部各項工程進行成品保護。各種機械、用電設(shè)備必須有可靠的接地、接零裝置，同時臨時用電設(shè)施必須按規(guī)格敷設(shè)和架設(shè)。單位工程的質(zhì)量檢驗評定必須在各分部工程全部合格的基礎(chǔ)上進行，先由項目經(jīng)理組織項目有關(guān)人員進行自檢，自檢合格后報工程處，工程處質(zhì)量部門負責人組織項目部有關(guān)人員進行初檢，初檢滿足合同要求及質(zhì)量目標后邀請監(jiān)理單位會同現(xiàn)場初驗，初驗合格后由業(yè)主組織蘇州新區(qū)建筑設(shè)計院和蘇州新區(qū)工程質(zhì)量監(jiān)督站會同施工單位、監(jiān)理單位、業(yè)主單位進行現(xiàn)場驗收，檢驗內(nèi)容及程序嚴格按質(zhì)監(jiān)站要求進行。由項目技術(shù)負責人組織施工員、質(zhì)檢員、安全員、資料員、預核算員、木工、瓦工、鋼筋工、水電安裝工種負責人進行施工圖自審，熟悉施工圖紙，掌握施工技術(shù)方案，領(lǐng)會設(shè)計意圖，并加圖紙會審，做好圖紙會審紀要；由項目技術(shù)負責人組織施工員、質(zhì)檢員、安全員、資料員、預核算員、四大工種負責人編制施工組織設(shè)計，明確各工序施工技術(shù)方案，并進行全方面交底；由施工員、質(zhì)檢員根據(jù)施工組織設(shè)計，各施工工序驗收規(guī)范、施工圖紙及設(shè)計更改等情況，對各工種負責人、各工種工人進行集中開會式口頭技術(shù)交底，同時形成書面技術(shù)交底交各工種學習、貫徹落實。（九）施工階段的級配及試塊管理制度項目技術(shù)負責人負責砼、砂漿強度。（七）施工組織設(shè)計審批制度施工組織設(shè)計由項目部技術(shù)負責人組織編制，項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理參加，報工程處技術(shù)負責人審核。在整個施工過程中對原材料質(zhì)量實現(xiàn)全方位、全過程的監(jiān)控，從本質(zhì)上控制工程質(zhì)量。（2）班組內(nèi)互檢制度班組內(nèi)同工種施工操作人員相互檢查，對班組內(nèi)其他施工人員的質(zhì)量問題和質(zhì)量隱患提出來，并提出改進措施。（2）、質(zhì)量檢查時間：每月月底。編制建筑產(chǎn)品防護措施。⑷施工作業(yè)人員必須持證上崗，施工管理人員嚴格按操作規(guī)程、設(shè)計施工，方案正確指導、組織施工。并報監(jiān)理工程師檢驗和認可。三、執(zhí)行項目質(zhì)量樣板制：施工過程中，必須執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”。⑶嚴格把好原材料關(guān)：進場原材料必須有出廠合格證明和原材料檢測合格報告，杜絕不合格產(chǎn)品使用到項目工程上。合格后，編制竣工文件，并做好工程移交工作。（1）、質(zhì)量檢查參加人員：總公司技術(shù)、質(zhì)量部門負責人、項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人和質(zhì)檢員。（四）、班組三檢制度（1）、施工操作人員自檢制度要求每道工序、每個實際操作工人對自身所完成的工序進行自我檢查。加強工序管理實施的項目部監(jiān)督力量，以項目經(jīng)理為組長、項目技術(shù)負責人、質(zhì)檢員為副組長監(jiān)督班子，開展隨時檢查、周評獎罰制度。1加強管理，分工明確、責任到人，建立質(zhì)量責任管理網(wǎng)絡，制定各項質(zhì)量管理制度。技術(shù)復核：由質(zhì)檢員對重要的過程進行加強復核，對下列施工過程須進行技術(shù)復核，建筑物坐標點控制樁，水準點基槽驗線，軸線、標高；其它復核項目，如關(guān)鍵分部分項工程技術(shù)復核由項目質(zhì)檢員具體實施，并填寅技術(shù)復核單，報項目技術(shù)負責人，簽署復核意見。分為若干個層次的技術(shù)交底?；A(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)工程的質(zhì)量檢驗評定，在所含分項分部工程檢驗合格的基礎(chǔ)上，由項目經(jīng)理組織工程處技術(shù)質(zhì)量部門負責人、項目技術(shù)負責人、項目施工員、項目質(zhì)檢員及班組長進行初檢，初檢合格后邀請監(jiān)理單位會同初驗，初驗合