施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度-13個-全文預(yù)覽
【正文】 的原則，超過儲存期 限的物料，須重新檢驗后，按檢驗結(jié)果決定處置方法出庫。 ? . 有防水要求的地面蓄水實驗記錄； ? . 抽氣（風(fēng)）道檢查記錄 ； ? . 外窗氣密性、水密性、耐風(fēng)性檢測報告。 ? . 建筑物垂直度、標(biāo)高、全高測量記錄； ? . 抽氣（風(fēng)）道檢查記錄； ? . 建筑物沉降觀測記錄。 地基基礎(chǔ)中的土石方、基坑圍護(hù)子分部工程雖不構(gòu)成建筑工程實體，但它是建筑工程施工不可缺少的重要環(huán)節(jié)和必要條件，其施工質(zhì)量如何，不僅關(guān)系到施工安全，也關(guān)系到建筑工程的質(zhì)量，因此將其列入驗收內(nèi)容。 ? .本工程電梯工程以單臺電梯劃分為一個子分部工程，其他 8 個 分部工程均不劃分子分部工程，直接將分項工程匯總?cè)敕植抗こ舔炇毡怼? ⑥ .參加驗收的各級資格應(yīng)符合建設(shè)工程質(zhì)量人員從業(yè)要求。 ③ .單位工程質(zhì)量驗收的程序和組織 單位工程完工后，本公司應(yīng)自行組織有關(guān)人員進(jìn)行檢驗評定并向建設(shè)單位提交工程竣工報告。 ① .檢驗批和分項工程的質(zhì)量驗收程序和組織 檢驗批及分項工程的質(zhì)量驗收應(yīng)由總監(jiān)理工程師或建設(shè)單位（項目）技術(shù)負(fù)責(zé)人組織施工單位工程項目專業(yè)質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗收。單位工程完工后施工單位應(yīng)自行組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查評定并向建設(shè)單位提交工程驗收報告。督促各分包單位做好相應(yīng)分項工程成品保護(hù)。 ⑤分包單位對承包的工程項目按照現(xiàn)行施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的程序進(jìn)行檢查評定，分包工程完成后應(yīng)將工程有關(guān)資料交總包單位。 ①收集整理分包單位有關(guān)甲供材料設(shè)備和分包單位及供貨商提供的有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量資料。 。 2. 裝飾工程：外墻粉刷、外墻細(xì)部（滴水線、分格縫、窗臺、門窗套）、內(nèi)墻粉刷、地面工程、面磚、頂棚抹灰、涂料、門窗框安裝、裝飾細(xì)部。 五、技術(shù)交底樣表 適用于單位工程、分部、分項工程技術(shù)交底使用。由工長組織，質(zhì)檢員、工長、班組長和作業(yè)人員***************研發(fā)大樓 施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度 第 ８ 頁 中 ************建設(shè)有限公司 參加，技術(shù)員詳細(xì)寫出書面技術(shù)交底資料，一試多份向各作業(yè)班組長和工長 發(fā)放。 。 。 ，通過技術(shù)交底，了解自己所要完成的分部、分項工程的具體工作內(nèi)容、操作方法、施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全注意事項等，做到施工操作人員明確，心中有數(shù)。 2. 本辦法的解釋權(quán)歸項目部。未按要求做到工完場清，扣罰分項工程人工費的 10%，若因此而造成材料浪費的，由施工班組負(fù)責(zé)全額賠償。 5. 不合格品 /不符合報告，不按限期反饋或整 改不認(rèn)真、不徹底的單位，罰責(zé)任單位負(fù)責(zé)人 50 元 /條，逾期加倍處罰。 3. 施工管理松懈，施工質(zhì)量低劣，造成一定影響的，在項目部張榜公布，并對責(zé)任單位罰款 1000 元。 ，項目部在年終一并報公司給予獎勵。 ② 能嚴(yán)格執(zhí)行施工操作規(guī)程、嚴(yán)格按施工方案及技術(shù)交底組織施工的。 二、 獎勵 1. 項目部各部門、施工班組、分包單位及個人凡符合下列條件給予獎勵： （ 1） 在質(zhì)量管理中，堅持原則，嚴(yán)格把關(guān)，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生，工作表現(xiàn)突出的個人，在項目部年終質(zhì)量評比中獲得第一名的，項目部給予一次性獎勵 500 元，第二名獎勵 300 元，第三名獎勵 200元。 3. 全體員工必須嚴(yán)格貫徹“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，落實質(zhì)量責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)操作規(guī)程，落實誰施工誰負(fù)責(zé)的原則。 9. 解決各方之間需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項。 5. 檢查分析工程項目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量 問題分析、講評提出改進(jìn)措施。 建設(shè)單位代表參加 。 *amp。 amp。*amp。amp。監(jiān)理單位：總監(jiān)理工程師（代表）、監(jiān)理工程師及其他有關(guān)技術(shù)人員參加 。 4. 檢查分析工程項目進(jìn)度完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實措施。 8. 提出本周工 程進(jìn)度、質(zhì)量等工作要求。 2. 本辦法適用于項目部所屬各種（類型）承包的單位和個人。 6. 質(zhì)量檢查部門應(yīng)將通病防治列入監(jiān)督重點。 此獎勵的先決條件： ① 按要求編制分包工程質(zhì)量通病防治措施，并經(jīng)總包單位審核、批***************研發(fā)大樓 施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度 第 ５ 頁 中 ************建設(shè)有限公司 準(zhǔn)。 ⑤ 因施工質(zhì)量不合格，返工、返修造成一次經(jīng)濟(jì)損失不超過 1000元的。不準(zhǔn)再使用。 4. 專業(yè)分包單位未按要求編制分包工程質(zhì)量通病防治措施的，罰款 300 元。 8. 施工完畢后必須做到工完場清。 四、 附則 1. 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。 一、技術(shù)交底的任務(wù)與目的 ，首先要使參與施工活動的每一個技術(shù)人員，明確本工程的施工條件、施工組織 、具體技術(shù)要求和有針對性的關(guān)鍵技術(shù)措施，系統(tǒng)掌握工程施工全過程和施工關(guān)鍵部位，使工程施工質(zhì)量達(dá)到國家施工質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定。首先由技術(shù)經(jīng)理向技術(shù)員、 質(zhì)檢員、施工員等管理人員采用技術(shù)會議形式交底，介紹工程施工組織設(shè)計或施工方案，并提出具體實施辦法和要求。技術(shù)書面交底宜深勿淺，宜細(xì)勿粗。崗位技術(shù)交底是按不同工種、不同專業(yè)的具體施工人員的工藝操作要求交底，又叫現(xiàn)場交底。 四、技術(shù)交底要求 ；必須執(zhí)行國家各項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，包括計量單位和名稱； ，特別是當(dāng)設(shè)計圖紙中的技術(shù)要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)高于國家施工質(zhì)量驗收規(guī)范的相應(yīng)要求時，應(yīng)做更為詳細(xì)的交底和說明； ，包 括技術(shù)措施和施工進(jìn)度要求； ，其技術(shù)人員交底的深度與詳細(xì)程度不同，也就是說，對不同人員其交底的內(nèi)容和深度和說明方式要有針對性，技術(shù)交底應(yīng)全面，明確，并突出要點。 下列分項工程、工種或工序必須實行樣板領(lǐng)路制： 1. 結(jié)構(gòu)工程：鋼筋制作安裝、模板制作安裝、梁板、墻、樓板的砼澆灌施工、地下室防水工程、屋面施工
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