【正文】 收。驗收前，應 填好 “ 檢驗批和分項工程的質量驗收記錄 ” （有關監(jiān)理記錄和結論不填），項目專業(yè)質量檢驗員和項目專業(yè)技術負責人分別在記錄中相關欄目簽字 。應正確填寫“試驗委托單”，監(jiān)理見證人員按規(guī)定簽字。 第五條 試塊拆模后應進行標準養(yǎng)護或同條件養(yǎng)護。 第三條 嚴格按照現行施工驗收規(guī)范的要求，編制工程試塊、試件 以及有關 材料的取樣、制作、養(yǎng)護、送檢計劃。 第一條 施工現場試塊、試件 以及有關 材料的取樣、制作、養(yǎng)護、送檢工作設專人負責。現場堆放材料應按照平面管理要求，做到堆 放整齊， 標識完整。 第四 條 鋼材、水泥、磚、防水卷材等材料，應按國家有關標準、規(guī)范 要求 送檢。 河南華盛建設集團有限公司 2021年 6 月 25 日 （ 十 ） 材料采購、檢驗、保管制度 施工單位必須按照工程設計要求、施工技術標準和合同約定，對建筑 材料、建筑構配件、設備和商品混凝土進行檢驗，檢驗應當有書面記錄和專人簽字；未經檢驗或者檢驗不合格的，不得使用。質量合格，予以確認。其中砌體和抹灰施工時，操作人員應在施工 部位用毛筆注明操作者和施工日期。 第四條 施工班組應嚴格按照示范樣板進行施工，按 照示范樣板標準確定施工工藝，提高操作水平，進行質量控制。 第二條 示范樣板施工前，應制訂樣板施工方案和驗收標準。 第五 條 項目部通過獎罰制度， 確?！叭龣z” 制度的貫徹實施 。班組內必須做好操作人工序之間的質量互檢， 班組 之間 進行互相質量檢查。 河南華盛建設集團有限公司 2021年 6 月 25 日 （七） 質量“三檢”制度 為 嚴格工序管理 ， 確保工程質量， 特制訂 質量“三檢” 制度： 第一條 操作人對已完成工序必須堅持質量 自檢 。對違反本制度規(guī)定的行為將嚴肅處理。 并 形成驗收文件。 第一條 驗收程序 見下圖 第二條 凡 應進行隱蔽驗收的工程 ，必須 在施工班組自檢合格的基礎上 進行。對于保證資料中的原材料試驗、焊接試驗、 砼、砂漿試塊強度評定等必須做到及時完整、試驗數據準確有效，對于工程（產品）應設計的其他技術資料整理，必須符合有關的規(guī)定和要求 。 第六 條 質量等級的評定 、核定是一個關系到建筑產品優(yōu)劣的系統(tǒng)工程，具有很強的專業(yè)性， 必須 嚴格執(zhí)行公司“質量等級評定、核定制度”規(guī)定的檢驗 程序。 第四 條 堅持執(zhí)行公司規(guī) 定的“樣板制度”，樣板開路，帶動整體，確保 施工質量 。隱蔽工程在隱蔽 前，施工單位應當通知建設單位和建設工程質量監(jiān)督機構。 有關技術質量交底未詳細，任務不明確，操作班組有權暫不接受安排，直到清楚后再接任務。 第五條 未經技術交底的分部分項工程不得任意施工，如發(fā)現有類似情況 將 給予經濟處罰。 第二條 項目技術負責人 負責 編制施工組織設計及各專項方案，并進行 整體工程 、分部工程 、 施工圖紙、施工規(guī)范 、 質量標準、工程變更聯系 技術 交底。 負責落實好有關 IS09002 系列質量體系認證的工作。 貫徹執(zhí)行施工工藝操作規(guī)程，嚴格把好工序質量關。 1 認真做好 ISO900 ISO1400 OHSAS18001 系列貫標資料。 接受有關部門對資料的審查，改正存在的缺點。 對本施工的工程 ，負有真實、及時、完整地收集、整理技術資料的責任。 負責建立材料管理驗收制度，嚴格進出料管理，按質建立材料臺帳， 發(fā)現不合格材料，應及時向有關部門反映； 對 進場材料、構件、設備按需分類保管，應按指定地點集中堆放，做好防雨防潮，防止生銹霉變。 項目 材料采購員 根據施工組織設計和材料預算制度實施采購計劃，確保工程進度。制止違章指揮和違章作業(yè)，遇到嚴重質量問題，有權暫停生產，并報告領導處理。 負責對班組、個人所完成工程量的質量驗收工作，對質量低劣，經指出屢教不改者，有權按規(guī)定處罰。 項目 質 檢 員 嚴禁遵照國家頒發(fā)的施工規(guī)范，工程質量檢驗評定標準和有關規(guī)定。 負責對工程材料、構件等的整理、規(guī)格、型號、質量方面的檢查和驗收工作，以及砼、砂漿等的試配工作。 組織要素 、 工種熟悉圖紙， 向技術負責人 歸納問題，做好圖紙會審前的準備工作 并參與圖紙會審 。 參加質量檢查活動和技術會議，以及各階段工程驗收工作， 參與組織 調查、分析和處理質量事故，對重大質量事故做到及時上服，協(xié)同有關部門及時處理。 在整個施工過程中，負責貫徹各項專業(yè)技術標準，嚴格執(zhí)行施工驗收規(guī)范和質量 檢 驗評定標準，以及有關規(guī)定。 組織項目交付工作。 參與項目質量計劃，在組織施工中貫徹“質量第一”原則。 負責領導并做好 ISO9002 系列質量體系的工作。 堅持質量和安全第一，處理好質安與施工矛盾，領導開展質檢評比活動。 第九條 職能崗位人員質量責任制 項目經理 遵照國家施工規(guī)范、工程質量檢驗評定標準，以及地區(qū)有關規(guī)定和制度，負責本工程總的組織和領導，并做好協(xié)調工作。 第 七 條 分包單位對 應按時參加總包單位召開的質量管理 會 議和其他質量管理活動， 不得無故缺席。 第 五 條 分包單位負責 對其分包工程 質量進行自檢 評定 ，并將 評定結果和資料報告總包單位 。 分包單位應當接受總承包單位的質量管理。 第一條 總承包單位依法將建設工程分包給其他單位的， 分包 （勞務或專業(yè)施工）單位應 具有相應資質等級。 第十六條 工程質量獎勵標準、質量事故處罰、未達標的處罰參 照公司獎罰規(guī)定執(zhí)行。工 地資料員應及時收集、整理、匯總。 第十一條 砼、砂漿應按規(guī)定留試塊，并做到不缺組、不多留，鋼筋復試后方可使用。 第八 條 單位工程各 分部、分項工程施工前，必須 進行書面 安全技術交底， 交底的內容要有針對性，對于采用新結構、新工藝 、新技術 的項目在技術交底中要詳細說明，施工時要先 做出示范樣板 ，驗收后再全面鋪開。其中地基 基礎和主體 結構 分部、竣工工程質量等級必須報公司核定。 第三 條 施工項目必須配齊檢測工具，施工班組應實測 實量，不留死角，嚴格按內控 指標檢查驗收。項目、班組對各自分管范圍進行質量檢查，及時發(fā)現問題，解決質 量通病， 提高工程質量 。 第一條 公司實行三級管理，即公司 工程 處、分公司 工程 科、項目設質量組配備專職質量員 ，負責各自范圍內工程質量的管理和監(jiān)督，從嚴把好質量關。公司及項目部應建立質量管理制度及質量責任制并加以落實，建立質量責任制考核獎罰制度。做 好圖紙會審 中 的設計技術變更聯系 工作 ，做好地基驗槽、隱蔽工程驗收及其它檢查、驗收，做好工程中間驗收及質量等級驗評工作。進入施工現場的主要建筑材料應經施工員、質量員驗收合格后方可使 用。 第十 條 建立好自檢、互檢、交接檢的三檢制度，做好同一工序交叉、交接工序的交接 檢，層層把關，把質量隱患消滅于萌芽狀態(tài)。 第十四條 單位工程技術資料 應做 到及時、全面、真實、準確，質量員應及時提供分項工程質量檢查驗 評依據，工地材料員應及時提供完整、有效的材料質保單。 第十五條 積極開展 QC、 TQC 活動，抓好全員質量意識教育，嚴格執(zhí)行