【正文】 場材料、構(gòu)件、設(shè)備按需分類保管，應(yīng)按指定地點(diǎn)集中堆放，做好防雨防潮，防止生銹霉變。由于采購、保管原因而影響工程質(zhì)量或造成質(zhì)量事故，應(yīng)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)、法律責(zé)任。八、材料員向材料科落實(shí)材料采購供應(yīng)計劃，對材料收發(fā)進(jìn)行嚴(yán)格計量和驗(yàn)收，健全收、發(fā)、領(lǐng)、退料制度，嚴(yán)格按“料單”發(fā)料，及時向財務(wù)部門提供單位工程竣工后的全部實(shí)物消耗報表。六、進(jìn)行材料統(tǒng)計、上帳并辦理結(jié)算等業(yè)務(wù)手續(xù)。四、采取有效措施，杜絕可能發(fā)生的各種事故。二、按業(yè)務(wù)聯(lián)系程序協(xié)調(diào)與各生產(chǎn)供應(yīng)單位的供需工作，收集供應(yīng)單位的質(zhì)量保證資料。四、嚴(yán)格遵守組織紀(jì)律和企業(yè)各項(xiàng)制度，加強(qiáng)職能科室的橫向聯(lián)系，主動提供資料，做好預(yù)算業(yè)務(wù)工作?？⒐そY(jié)算保證工程竣工、結(jié)算緊跟，及時準(zhǔn)確做好結(jié)算工作，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供第一手資料。工料預(yù)算準(zhǔn)確率達(dá)到100%。工料預(yù)算一般工程接到圖紙20天內(nèi)；5萬平米工程在20天內(nèi)；5萬至10萬平米工程在30天內(nèi)；10萬平米以上的和特殊工程一個半月內(nèi)提出主體工程工料預(yù)算，裝修部分上述時間一樣。預(yù)算員崗位責(zé)任制一、認(rèn)真貫徹、執(zhí)行國家各級主管部門及公司有關(guān)的預(yù)算政策、法規(guī)和規(guī)定，努力學(xué)習(xí)掌握專業(yè)技術(shù)知識，不斷提高業(yè)務(wù)水平，端正服務(wù)態(tài)度，改善服務(wù)質(zhì)量。五、依據(jù)監(jiān)督部門的質(zhì)量監(jiān)督計劃和公司施工進(jìn)度計劃，對施工技術(shù)資料進(jìn)行中檢和竣工復(fù)核，提出整改意見，并報公司工程管理部審查基本齊全后，移交工程質(zhì)量監(jiān)督部確認(rèn)，上報驗(yàn)收部門。對單位工程施工技術(shù)資料的編寫及時性和內(nèi)容的有效性負(fù)責(zé)，經(jīng)常進(jìn)行督促和檢查，并及時向技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)反饋信息，提出改進(jìn)意見。協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行施工組織設(shè)計的編制和貫徹實(shí)施。資料員崗位責(zé)任制一、在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行質(zhì)量程序文件和國家現(xiàn)行施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，控制其有效性，及時發(fā)布現(xiàn)行技術(shù)文件清單。5水準(zhǔn)儀或拉線、鋼尺檢查截面內(nèi)部尺寸基礎(chǔ)177。模板拆除后必須做到材料分類堆放，以及該材料用完后必須工完場清，打掃干凈。10．底模板拆除時混凝土的強(qiáng)度應(yīng)符合設(shè)計要求或下表規(guī)定。8．模板工程完成后需復(fù)核梁的截面尺寸、梁板標(biāo)高、開間尺寸及每一開間的板面平整度必須符合圖紙及驗(yàn)收要求，同時模板工程完成后木工班組必須將工作面清掃干凈，剩余的材料不準(zhǔn)堆放在平橋上，要做到工完場清才能申報驗(yàn)收，合格后才能進(jìn)行下一工序的施工。，梁低找平桿必須軌道式搭設(shè)，杜絕載羊樁；架體按規(guī)范及公司要求完成并驗(yàn)收合格(即架體完整，剪刀撐設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范)后在鋪設(shè)梁低模板；6．柱、墻模板鋼筋綁扎完畢；水電管線、預(yù)留洞、預(yù)埋件已安裝完畢，綁好鋼筋保護(hù)層墊塊，并進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收后方可進(jìn)行柱墻模板安裝，柱墻穿墻桿間距不得大于500mm()，模板按要求設(shè)置穿墻標(biāo)眼(即剪力墻厚350mm以下每張模板6眼，墻厚400mm以下8眼)。3．支模高度超過5m，搭設(shè)跨度超過10m，施工總荷載超過10K㎡，集中線荷載超過15kN/m，則屬于高支撐模板搭設(shè)系統(tǒng)，施工安全性要求較高，需編制安全專項(xiàng)施工方案；支模高度超過8m，搭設(shè)跨度超過18m，施工總荷載超過15KN/㎡集中線荷載超過20kN/m，則屬于高大支撐模板搭設(shè)系統(tǒng)，需編制安全專項(xiàng)施工方案，方案實(shí)施前需組織專家論證，通過后方可實(shí)施。2．確定模板配板平面布置及支撐布置。如拆模后發(fā)生漏振或少振出現(xiàn)時，不得擅自處理，應(yīng)報項(xiàng)目部，待項(xiàng)目部給出合理的處理方案后再按方案執(zhí)行。（10）混凝土的保養(yǎng):混凝土在澆筑完后12小時內(nèi)開始養(yǎng)護(hù)：剪力墻利用模板保濕不少于6小時；澆水次數(shù)以保持混凝土處于濕潤狀態(tài)為準(zhǔn)；每天不得少于3次，混凝土的養(yǎng)護(hù)周期為7天；(澆筑完后12小時內(nèi))時不得在其上面卸料及操作。該部位混凝土應(yīng)細(xì)致?lián)v實(shí)，使新舊混凝土緊密結(jié)合。澆灌混凝土前基面必須充分鑿毛、清洗干凈、排除雜物。（7）混凝土必須在5個小時內(nèi)澆筑完畢（從發(fā)料時間算起）為防止混凝土出現(xiàn)冷縫，交接處用振動棒不間斷振動，避免出現(xiàn)冷縫。減少施工縫。嚴(yán)格掌握振動順序/間距，以防遺漏，造成蜂窩麻面。 (6) 振動棒振搗要求：插棒間距不大于500mm，插棒時要求快插慢拔，不得振到鋼筋/模板及予埋件。 (5) 施工現(xiàn)場按規(guī)定制作砼試塊。 (4) 加強(qiáng)現(xiàn)場與攪拌站的通訊聯(lián)絡(luò)，及時向攪拌站報告現(xiàn)場施工情況和對砼的各種要求，以便砼攪拌站隨時調(diào)整。 (3) 商品砼送到施工現(xiàn)場后，應(yīng)將滾筒高速旋轉(zhuǎn)幾轉(zhuǎn)，使砼進(jìn)一步均勻，而后才能出料，并要加強(qiáng)觀察，是否有離析現(xiàn)象。包括：向司機(jī)索要送料單，以確定砼的標(biāo)號與出機(jī)的時間；測量砼的坍落度，以確定砼的實(shí)際塌落度。施工中要注意：(1) 對要澆筑的砼的技術(shù)要求與工長溝通，應(yīng)書面通知砼攪拌站，并向攪拌站索要砼施工配合比單。協(xié)助項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員做好施工項(xiàng)目的各項(xiàng)技術(shù)工作，負(fù)責(zé)所轄施工或分項(xiàng)工程的質(zhì)量。在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的主持下，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，及時收集有關(guān)數(shù)據(jù)和資料，報項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人。六、做好本班組的質(zhì)量技術(shù)交底，及小面積樣板工作，負(fù)責(zé)對班組人員進(jìn)行班前的操作教育，生產(chǎn)中的指導(dǎo)和監(jiān)督，班后組織檢查和落手清工作。五、負(fù)有對本班組作業(yè)項(xiàng)目安全、工程質(zhì)量、施工進(jìn)度的全面責(zé)任。三、嚴(yán)格堅持施工程序，做好每道工序前的施工準(zhǔn)備工作，對施工過程進(jìn)行有效控制，寫施工日志，確保產(chǎn)品符合規(guī)范要求。班組長崗位責(zé)任制一、在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行質(zhì)量程序文件和國家現(xiàn)行施工規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)助項(xiàng)目施工員做好各項(xiàng)技術(shù)管理工作。 八、負(fù)責(zé)單位工程的測量定位，找平、施線工作，負(fù)責(zé)技術(shù)復(fù)核，組織隱蔽工程驗(yàn)收，分部分項(xiàng)質(zhì)量內(nèi)評，負(fù)責(zé)整理和向資料員提供施工技術(shù)資料，并抓好單位工程竣工驗(yàn)收，編制施工總結(jié)及竣工圖。六、負(fù)責(zé)組織施工技術(shù)資料的管理工作，對其收集、整理、歸檔、上報的有效性進(jìn)行控制，并對其有效性負(fù)責(zé)。組織好測量放線工作，對測量放線結(jié)果，必須親自組織檢查員進(jìn)行復(fù)核，確保定位測量放線位置正確。三、負(fù)責(zé)組織各要素、工種熟悉圖紙，統(tǒng)一歸納問題，做好圖紙會審前的準(zhǔn)備工作，以及會審紀(jì)要的整理簽證工作。遵照頒發(fā)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定，以及設(shè)計要求，結(jié)合工地現(xiàn)場和本隊(duì)實(shí)際條件，負(fù)責(zé)參加編制單位工程的施工組織設(shè)計（專項(xiàng)施工方案），經(jīng)審批后，并貫徹實(shí)施。在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目工程的質(zhì)量管理工作的組織和指導(dǎo)，對工程的質(zhì)量技術(shù)工作負(fù)具體領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；根據(jù)項(xiàng)目部創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)，負(fù)責(zé)制定具體單位工程的創(chuàng)優(yōu)措施和實(shí)施計劃。 十三、負(fù)責(zé)工程回訪，并組織維修，做到重合同，守信譽(yù)。 十一、負(fù)責(zé)對本工地業(yè)務(wù)技術(shù)骨干的管理和使用，監(jiān)督檢查他們的工作質(zhì)量和效率，組織對業(yè)務(wù)技術(shù)骨干和工人的培訓(xùn)和教育，不斷提高隊(duì)伍的思想覺悟、職業(yè)道德、質(zhì)量意識、技術(shù)素質(zhì)和管理水平。九、必須對質(zhì)量管理體系和環(huán)境管理體系實(shí)施有效運(yùn)行。八、堅持質(zhì)量和安全第一，處理好質(zhì)安與施工矛盾，領(lǐng)導(dǎo)開展質(zhì)檢評比活動。六、按合同規(guī)定和國家有關(guān)預(yù)算管理辦法及時辦理經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證，辦好補(bǔ)充合同與會議紀(jì)要等資料的簽訂工作，工程竣工后，及時結(jié)算定案完畢。施工工程必須保證工程質(zhì)量和完善交工，不留尾巴，不甩項(xiàng)。四、根據(jù)作業(yè)計劃由項(xiàng)目經(jīng)理及時下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)書，具體安排作業(yè)班組的施工部位，協(xié)調(diào)工序配合，主持技術(shù)交底和工序交接，分項(xiàng)工程驗(yàn)收工作，并辦妥交工驗(yàn)收事宜及交工驗(yàn)收證書。根據(jù)各階段施工進(jìn)度計劃，結(jié)合單位工程實(shí)際，摸清勞動力、工序穿插要求，編制切實(shí)可行的施工月、周作業(yè)計劃。第九條 職能崗位人員質(zhì)量責(zé)任制：姓名性別職務(wù)職稱項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人施工員安裝技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)檢員資料員會計預(yù)算員材料員安全員班組長保管員取樣員項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制一、遵照國家施工規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)，以及有關(guān)規(guī)定和制度，在公司領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真履行施工合同，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，組織和領(lǐng)導(dǎo)施工，實(shí)施全過程管理，是單位工程質(zhì)量第一直接責(zé)任人，對工程的質(zhì)量、工期承擔(dān)全面責(zé)任。第八條 分包單位應(yīng)對其分包工程的成品、半成品進(jìn)行妥善保護(hù)，并不許損毀總承包單位或其他分包單位已完成的成品、半成品。 第七條 分包單位對應(yīng)按時參加總包單位召開的質(zhì)量管理會議和其他質(zhì)量管理活動，不得無故缺席。 第六條 分包單位應(yīng)了解總承包單位的各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)規(guī)定。 第五條 分包單位負(fù)責(zé)對其分包工程質(zhì)量進(jìn)行自檢評定，并將評定結(jié)果和資料報告總包單位。 第四條 總、分包施工單位必須建立、健全施工質(zhì)量的檢驗(yàn)、評定制度，嚴(yán)格工序工藝管理，作好隱蔽工程的質(zhì)量檢查和記錄。分包單位應(yīng)當(dāng)接受總承包單位的質(zhì)量管理。單位工程不得層層轉(zhuǎn)包，施工總承包中的建筑工程主體結(jié)構(gòu)的施工必須由總承包單位自行完成。第一條 總承包單位依法將建設(shè)工程分包給其他單位的，分包（勞務(wù)或?qū)I(yè)施工）單位應(yīng)具有相應(yīng)資質(zhì)等級。（二）工程質(zhì)量責(zé)任制根據(jù)《建筑法》和《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》的有關(guān)規(guī)定，施工單位應(yīng)當(dāng)建立質(zhì)量責(zé)任制。第十六條 工程質(zhì)量獎勵標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量事故處罰、未達(dá)標(biāo)的處罰參照公司獎罰規(guī)定執(zhí)行。單位工程竣工，城建檔案部門驗(yàn)收工程技術(shù)資料，合格后才能進(jìn)行竣工驗(yàn)收。工地資料員應(yīng)及時收集、整理、匯總。第十三條 單位工程竣工驗(yàn)收前應(yīng)逐級上報，公司質(zhì)安處應(yīng)先進(jìn)行質(zhì)量內(nèi)部預(yù)控檢，對預(yù)檢中提出的質(zhì)量弊病，項(xiàng)目必須進(jìn)行整改，并進(jìn)行復(fù)查驗(yàn)收。第十一條 砼、砂漿應(yīng)按規(guī)定留試塊，并做到不缺組、不多留，鋼筋復(fù)試后方可使用。第九條 對技術(shù)素質(zhì)差、工程（產(chǎn)品）質(zhì)量低劣的班組和有關(guān)人員有權(quán)采取必要處罰措施，對嚴(yán)重違反操作規(guī)程的行為采取制止、糾正、停工整改、罰款直至辭退。第八條 單位工程各分部、分項(xiàng)工程施工前，必須進(jìn)行書面安全技術(shù)交底，交底的內(nèi)容要有針對性，對于采用新結(jié)構(gòu)、新工藝、新技術(shù)的項(xiàng)目在技術(shù)交底中要詳細(xì)說明，施工時要先做出示范樣板，驗(yàn)收后再全面鋪開。第七條 單位工程應(yīng)掛牌施工，接受社會監(jiān)督，施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置計量器具，并做好砼、砂漿的原材料計量過磅。其中地基基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)分部、竣工工程質(zhì)量等級必須報公司核定。第五條 嚴(yán)格科學(xué)管理，提倡實(shí)事求是。第三條 施工項(xiàng)目必須配齊檢測工具，施工班組應(yīng)實(shí)測實(shí)量，不留死角，嚴(yán)格按內(nèi)控指標(biāo)檢查驗(yàn)收。第二條 公司對所屬施工項(xiàng)目每半月（即項(xiàng)目部例會前一天）進(jìn)行一次質(zhì)量、安全大檢查，項(xiàng)目部所有管理人員及專業(yè)分包班組長參加，月底進(jìn)行綜合評比，并對質(zhì)量、安全不達(dá)標(biāo)的工程處以必要罰款，對好和較好的工程按公司管理標(biāo)準(zhǔn)給予獎勵。項(xiàng)目、班組對各自分管范圍進(jìn)行質(zhì)量檢查，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷，找出解決方法，解決質(zhì)量通病，提高工程質(zhì)量。致遠(yuǎn)建筑中國金州體育城C2組團(tuán)工程項(xiàng)目部（一）現(xiàn)場質(zhì)量管理制度按照國家建筑安裝工程施工規(guī)范及質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)，特別是工程質(zhì)量強(qiáng)制條文及公司的有關(guān)質(zhì)量要求，結(jié)合公司的質(zhì)量管理現(xiàn)狀，為把公司的質(zhì)量更上一層樓，特制訂本制度?，F(xiàn)場質(zhì)量管理制度 編制人: 審核人: 審批人: 黔西南州致遠(yuǎn)建筑工程有限公司現(xiàn)場質(zhì)量管理制度目錄1﹑目的.............................................32﹑管理構(gòu)架.........................................33﹑現(xiàn)場質(zhì)量管理制度.................................44 ﹑工程質(zhì)量責(zé)任制..................................75﹑技術(shù)交底制度....................................276 ﹑施工質(zhì)量檢查、檢驗(yàn)制度.........................287 ﹑隱蔽工程檢查驗(yàn)收制度...........................318 ﹑技術(shù)復(fù)核制度...................................339﹑質(zhì)量“三檢”制度................................3410﹑檢查內(nèi)容.......................................3511 ﹑ 示范樣板制度.................................3612﹑ 工程質(zhì)量掛牌制度..............................13 ﹑材料采購、檢驗(yàn)、保管制度14 ﹑試塊、試件、材料的取樣、制作、養(yǎng)護(hù)、送檢制度15﹑ 工程質(zhì)量評定、驗(yàn)收制度16﹑不合格／不符合控制制度17 ﹑砼構(gòu)件修補(bǔ)制度18 ﹑成品、產(chǎn)品保護(hù)制度19 ﹑工程質(zhì)量事故報告制度及調(diào)查制度20 ﹑培訓(xùn)上崗制度21 ﹑工程質(zhì)量保修制度22﹑質(zhì)量管理處罰條例從項(xiàng)目的總體戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，本著建筑業(yè)務(wù)可持續(xù)成長的原則，建立健全“質(zhì)量第一”的項(xiàng)目管理制度，即建立健全對發(fā)展項(xiàng)目質(zhì)量管理的動態(tài)監(jiān)控體系，及時進(jìn)行發(fā)展項(xiàng)目的質(zhì)量后服務(wù)工作及經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與交流，不斷提高發(fā)展項(xiàng)目的質(zhì)量管控水平，不斷提升企業(yè)的市場競爭力和品牌價值。2. 管理架構(gòu) 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖建筑工程質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)圖第一條 公司實(shí)行三級管理，公司工程部、項(xiàng)目設(shè)質(zhì)檢組配備專職質(zhì)量員、班組自檢，負(fù)責(zé)各自范圍內(nèi)工程質(zhì)量的管理和監(jiān)督，從嚴(yán)把好質(zhì)量關(guān)。每次檢查必須留有書面記錄和質(zhì)量整改通知單，并組織好復(fù)查。公司及項(xiàng)目部建立質(zhì)量管理制度及質(zhì)量責(zé)任制并加以落實(shí)，建立質(zhì)量責(zé)任制考核獎罰制度。第四條 項(xiàng)目部質(zhì)檢員會同公司工程部門做好質(zhì)量預(yù)控、