【正文】 的所有內(nèi)容。會審組織有關(guān)施工人員詳細查看，熟悉施工圖紙，充分了解設(shè)計意圖，認真核對結(jié)構(gòu)、建筑、水電等各種圖紙的節(jié)點、尺寸及相互關(guān)系，然后由項目工程師組織圖紙會審會議、匯總、分析施工圖紙中的各類問題和情況。在基礎(chǔ)工程驗收程序：項目經(jīng)理、質(zhì)量員、項目工程師自檢并作好記錄，報公司質(zhì)安部復(fù)驗，報請總監(jiān)理工程師組織建設(shè)、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)等單位組織共同驗收并形成驗收記錄。認真做好“三檢制”（自檢、專檢、交接檢）工作：施工人員要加強對施工過程的檢查、把“三檢制”貫徹到整個施工過程中，不但要嚴格控制好重要部位的施工質(zhì)量、而且對一般部位的施工質(zhì)量同樣要進行嚴格的質(zhì)量把關(guān)。土建與安裝的交接由項目經(jīng)理部組織雙方相關(guān)人員進行中間交接驗收并辦理中間交接手續(xù)。對查出的質(zhì)量問題填寫“整改通知單”，通知有關(guān)人員限期整改，整改后由質(zhì)檢員確認。班組的每個操作者對自己的工程質(zhì)量隨時進行自檢，工序交接時互檢，合格后才能進行下道工序的施工。 過程檢驗由施工員組織進行。施工時由項目部施工員提供必要的施工文件，進行詳細的書面交底；作業(yè)人員按圖紙、規(guī)范、標準的要求進行操作。三、工地現(xiàn)場例會、質(zhì)量例會、三檢及交接檢制度為加強本工程承包管理，本公司將實施進度的節(jié)點控制計劃及對質(zhì)量的總體控制，分季、月、周召開計劃布置會議及質(zhì)量討論，每周召開平衡及交底會，每天晚上收工前各班組長到項目部處報到，詳述工程進度及質(zhì)量問題。認真做好安全保衛(wèi)工作和防火工作，堅決制止違反工地紀律和規(guī)定的不良行為。門衛(wèi)必須對進出人員進行登記制度，嚴禁非工作人員和小孩在施工現(xiàn)場任意出入走動。門衛(wèi)人員要加強工作責(zé)任心，保管好各種票證，禮貌待人，積極當(dāng)好保衛(wèi)部門的助手，嚴防偷盜及火災(zāi)事故的發(fā)生。貨車進出大門，一律憑證進出，門衛(wèi)人員有權(quán)停車檢查是否貨票相符，如發(fā)現(xiàn)問題有權(quán)阻止出門，并報有關(guān)部門處理。門衛(wèi)崗位責(zé)任制門衛(wèi)人員必須嚴守崗位，不擅離職守，認真做好安全保衛(wèi)工作。參加和會同隱蔽工程驗收和分項工程質(zhì)量評定。做到上班前檢查班組人員勞保用品的使用情況，機具設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報。按施工規(guī)范及工藝標準要求，保證施工進度，抓好施工質(zhì)量和施工安全。班組長崗位責(zé)任制在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)貫徹落實施工組織設(shè)計，對作業(yè)班組進行全面交底。協(xié)助施工員制作工程中的各種標準試驗并送驗，經(jīng)常檢查砼配合比，并整理有關(guān)技術(shù)資料。按國家現(xiàn)行質(zhì)量標準驗收工程質(zhì)量，并做好檢查記錄。質(zhì)量員崗位責(zé)任制堅持對職工樹立“質(zhì)量第一”的教育，提高職工質(zhì)量至上的意識。發(fā)生重傷或死亡事故，必須立即報告，同時保護好事故現(xiàn)場，并參加事故調(diào)查，做到“三不放過”。針對工程情況，制定切實可行的安全措施和計劃，做好各分部分項工程的安全技術(shù)交底工作。安全員崗位責(zé)任制貫徹黨和國家的安全生產(chǎn)方針政策法規(guī)及安全生產(chǎn)操作規(guī)則，做到“安全生產(chǎn)預(yù)防為主”。調(diào)查材料余、缺，處理積壓料具，做好廢舊料具的回收和修理工作，及時掌握市場信息。實行定額儲備，計劃用料，按施工平面堆放材料，加強對現(xiàn)場材料的管理和使用。材料員崗位責(zé)任制深入現(xiàn)場了解情況，根據(jù)施工生產(chǎn)任務(wù)需要，做好料、具采購、運輸供應(yīng)工作。做到“四勤”（即：深入每道工序腿勤、項項過目眼勤、多講道理嘴勤、動手示范手勤）。按總體進度計劃施工，各工種密切配合做好各工序的搭接施工。 施工員崗位責(zé)任制遵守項目部各項規(guī)章制度，負責(zé)對職工進行職業(yè)道德、紀律責(zé)任教育，做到服從命令聽指揮。做好施工過程中技術(shù)變更，材料方案收集及簽證工作。負責(zé)配合工程現(xiàn)場施工管理工作，認真執(zhí)行國家施工規(guī)范和本工程的施工措施與檢查。加強管理，堅持按勞分配，調(diào)動職工積極性，創(chuàng)造性，不斷提高勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟效益。布置、檢查、協(xié)調(diào)“六大員”的工作，狠抓質(zhì)量，確保安全。參與工程圖紙會審，技術(shù)交底，制定施工方案，落實技術(shù)措施。辭職申請尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)： 您好！我是牟定四方街超市收銀員劉翠珍，因家中有事不能繼續(xù)上班，將于本月月底辭職，特向公司提出辭職申請，望各位領(lǐng)導(dǎo)批準！ 申請人：劉翠珍 2017年2月6日 現(xiàn)場質(zhì)量管理制度“七彩云南?古滇文化旅游名城”項目四縱四橫八條道路新建工程－經(jīng)三路（二期、三期） 二零一六年四月十日39 / 40目 錄一、工程項目質(zhì)量保證體系二、項目管理崗位責(zé)任制三、質(zhì)量例會制度及三檢及交接檢制度四、隱蔽工程驗收、技術(shù)復(fù)核制度五、設(shè)計交底會、技術(shù)交底制度六、施工組織設(shè)計、施工方案編制審批制度七、見證取樣制度八、工程質(zhì)量獎罰制度 項目管理崗位責(zé)任制項目經(jīng)理崗位責(zé)任制主持全面工作，貫徹上級指示，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，對所承建的工程負全面的經(jīng)濟法律責(zé)任。組織編制并實施施工地的生產(chǎn)計劃，保證按時按質(zhì)完成施工任務(wù)。做好職工的思想教育和新工作的培訓(xùn)工作。及時處理安全質(zhì)量事故，對重大事故做出處理意見，并履行上報和審批手續(xù)。項目工程師崗位責(zé)任制 掌握和熟悉工程圖紙內(nèi)容，編制組織設(shè)計，創(chuàng)造前期條件，重點找出圖紙所存在問題，解決施工中的困難問題。按工程技術(shù)要求做好現(xiàn)場構(gòu)配件技術(shù)制作交底的檢驗簽證，發(fā)現(xiàn)有可能導(dǎo)致質(zhì)量問題，會同業(yè)主，監(jiān)督設(shè)計部門采取改進措施。負責(zé)工程技術(shù)性文件，資料檔案的存檔管理。嚴格按圖施工，執(zhí)行施工驗收規(guī)范標準，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，指導(dǎo)職工按操作規(guī)程作業(yè)。開好班前會，做好班前各項交底工作，做好自檢互檢工作，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，把好工程質(zhì)量關(guān)。堅持按安全操作規(guī)程施工，制止違章作業(yè)，消除事故隱患，杜絕事故發(fā)生，做到安全生產(chǎn)，文明施工。熟悉各種材料的規(guī)格和驗收標準，進場材料應(yīng)有出產(chǎn)說明或材料合格證書，還應(yīng)對原材料進行試驗，否則禁止使用。掌握施工進度，做好材料的分批采購進場工作。工作中思想好、素質(zhì)高、作風(fēng)正、嚴禁損工利己。做好職工安全教育和技術(shù)培訓(xùn)工作，新工人必須經(jīng)過安全知識教育，方能上崗。在檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患，要及時提出整改措施 ，并做好落實，對違章指揮，違章作業(yè)的現(xiàn)象，有權(quán)進行制止和