[經(jīng)管營銷]戰(zhàn)率風險管理-文庫吧
2024-12-31 04:30 本頁面
【正文】 ，其所有者兼經(jīng)營者直接做出所有主要決定，并監(jiān)控企業(yè)的所有活動。 ?這種結(jié)構(gòu)涉及的任務(wù)不多，分工和規(guī)則也較少。一般而言，直線制結(jié)構(gòu)適合提供單一產(chǎn)品，占據(jù)某一特定地理市場的企業(yè)。具有簡單結(jié)構(gòu)的公司會選擇集中成本領(lǐng)先或集中差異化戰(zhàn)略。 戰(zhàn)略實施 老板兼總經(jīng)理 員工 員工 員工 合伙人兼助手 戰(zhàn)略實施 （二）職能制組織結(jié)構(gòu) ?職能制結(jié)構(gòu)是一種由一名 CEO及有限的公司員工所組成的結(jié)構(gòu)，在重點的職能領(lǐng)域（生產(chǎn)、財務(wù)、營銷、研發(fā)、工程和人力資源等）配備職能層次的經(jīng)理。這種結(jié)構(gòu)允許職能分工，從而方便了知識共享和組織知識的發(fā)展。 ?由于不同的職能方向會阻礙溝通和協(xié)調(diào)， CEO的中心任務(wù)就是為了企業(yè)的整體利益而整合各個業(yè)務(wù)職能的決策和行動。 戰(zhàn)略實施 戰(zhàn)略實施 ?職能制結(jié)構(gòu)的優(yōu)點有 ： ?（ 1） 能夠通過集中單一部門內(nèi)所有某一類型的活動來實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟。 ?（ 2）組織結(jié)構(gòu)可以通過將關(guān)鍵活動指定為職能部門而與戰(zhàn)略相關(guān)聯(lián)，從而會提升深入的職能技能。 ?（ 3）由于任務(wù)為常規(guī)和重復(fù)性任務(wù)，因而工作效率得到提高。 ?（ 4）董事會便于監(jiān)控各個部門。 戰(zhàn)略實施 ?職能制組織結(jié)構(gòu)的缺點是 ： ?（ 1） 由于對戰(zhàn)略重要性的流程進行了過度細分，在協(xié)調(diào)不同職能時可能出現(xiàn)問題。 ?（ 2）難以確定各項產(chǎn)品產(chǎn)生的盈虧。 ?（ 3）導(dǎo)致職能間發(fā)生沖突，而不是出于企業(yè)整體利益進行相互合作。 ?（ 4）等級層次以及集權(quán)化的決策制定機制會放慢反應(yīng)速度。 戰(zhàn)略實施 （三）多部門型 ?多部門型組織結(jié)構(gòu)通常是指以地區(qū)、產(chǎn)品或服務(wù)項目、用戶和生產(chǎn)工序或業(yè)務(wù)過程的不同來劃分的組織形式。在多部門組織結(jié)構(gòu)中，職能業(yè)務(wù)活動在總公司和各自獨立的分部兩個層次進行。當組織增長時，需要細分他們的行為來處理可能在生產(chǎn)、地域或業(yè)務(wù)的方面出現(xiàn)的大量多元化問題。 戰(zhàn)略實施 多部門型結(jié)構(gòu) 總部 集中的某些部門 CEO 分部一 分部二 分部三 戰(zhàn)略實施 ?多部門型的優(yōu)點是： ?（ 1）集中關(guān)注業(yè)務(wù)領(lǐng)域； ?（ 2）解決了職能合作問題； ?（ 3）可以衡量各部門的業(yè)績； ?（ 4）能培育未來的高級經(jīng)理。 戰(zhàn)略實施 ?多部門型的缺點是： ?（ 1）職能重復(fù)，提高了管理費用； ?（ 2）形成了各部門之間的利益沖突； ?（ 3）與總部關(guān)系出現(xiàn)問題。 戰(zhàn)略實施 事業(yè)部制 ?事業(yè)部制是指在公司總部下設(shè)立若干個自主經(jīng)營的業(yè)務(wù)單元，事業(yè)部可以產(chǎn)品、服務(wù)、地理區(qū)域或企業(yè)服務(wù)流程來設(shè)立，它建立主要是結(jié)局職能部門不能解決的分散化和多樣化經(jīng)營的問題。 ?各個事業(yè)部實際上又是一個含各種職能的完整部門，公司總部為集團充當了銀行的角色。 戰(zhàn)略實施 ?各事業(yè)部具有以下特征： ?（ 1）具有獨立的產(chǎn)品和市場； ?（ 2）可以實行獨立核算； ?（ 3）是一個分權(quán)單位，具有足夠的經(jīng)營決策權(quán)。 戰(zhàn)略實施 多部門型結(jié)構(gòu) 總部 集中的財務(wù) CEO 業(yè)務(wù)一 業(yè)務(wù)二 業(yè)務(wù)三 戰(zhàn)略實施 ?事業(yè)部制有幾個顯著的優(yōu)點： ?（ 1）考慮了
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