[經(jīng)管營銷]戰(zhàn)率風(fēng)險管理(已修改)
2025-01-27 04:30 本頁面
【正文】 公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理 第五章 戰(zhàn)略實施 戰(zhàn)略實施 167。 組織結(jié)構(gòu) ?一旦管理人員做出了戰(zhàn)略決策，那么戰(zhàn)略管理的重點就轉(zhuǎn)移到了對戰(zhàn)略決策的執(zhí)行和控制上。 ?制定戰(zhàn)略是一種市場驅(qū)動行為，而戰(zhàn)略的執(zhí)行卻是一種經(jīng)營驅(qū)動的行為，包括對人和業(yè)務(wù)的管理。成功的戰(zhàn)略制定取決于業(yè)務(wù)眼光、行業(yè)穩(wěn)定和競爭分析以及準(zhǔn)確的市場定位，而戰(zhàn)略的執(zhí)行卻依賴于好的團(tuán)隊合作、競爭能力的建立和加強、激勵和獎勵員工給予戰(zhàn)略支持、制定原則使戰(zhàn)略順利實施。 戰(zhàn)略實施 ?高層人員宣布一項新的戰(zhàn)略決策并不意味著組織中的成員會贊同，正因為如此，高管不能僅憑告訴他們的直接下屬去執(zhí)行新的戰(zhàn)略，就認(rèn)為員工會馬上采取行動，組織的巨大變化就隨之產(chǎn)生。一些管理人員和員工可能對戰(zhàn)略的價值持懷疑態(tài)度，認(rèn)為該戰(zhàn)略與組織利潤最大化的目標(biāo)是相違背的，認(rèn)為該戰(zhàn)略不可能取得成功，或會危及到他們的部門利益或個人發(fā)展。 戰(zhàn)略實施 ?另外，不同的員工對新戰(zhàn)略有不同的理解，或?qū)?zhí)行新戰(zhàn)略所需采取的內(nèi)部調(diào)整有不同看法。當(dāng)管理人員制定了一個新的戰(zhàn)略、并著手實施該戰(zhàn)略時，一些長期存在的態(tài)度、既得利益者及根深蒂固的組織行為不會馬上消失，尤其是只有少數(shù)員工參與了戰(zhàn)略的制定，并且戰(zhàn)略性變化的根本出發(fā)點是要改變大多數(shù)員工的現(xiàn)有地位，那么上述現(xiàn)象就更不容易改變。 戰(zhàn)略實施 ?這就需要管理層有說服力的闡述他們的新戰(zhàn)略和戰(zhàn)略制定的原因，消除員工的疑惑和不同意見。 ?因此在戰(zhàn)略實施的過程中，一個適合的組織結(jié)構(gòu)和人員的配置是至關(guān)重要的。 戰(zhàn)略實施 一、組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略的關(guān)系 ?組織結(jié)構(gòu)，是指企業(yè)正式的報告關(guān)系機(jī)制、程序機(jī)制、監(jiān)督和治理機(jī)制以及授權(quán)和決策過程。 ?戰(zhàn)略執(zhí)行的好壞在很大程度上取決于員工的能力、競爭力的強弱和組織本身的有效性。因此，構(gòu)建一個合適的組織通常是在執(zhí)行戰(zhàn)略過程中首要考慮的問題。 戰(zhàn)略實施 構(gòu)建一個合適組織的三要素 組織人員配備 ?（ 1）組建一支強大的管理團(tuán)隊 ?（ 2）招聘和留住有才能的員工 建立核心競爭力 ?（ 1）形成適合新戰(zhàn)略的競爭力 ?（ 2）當(dāng)環(huán)境和戰(zhàn)略變革時，改變和調(diào)整自己的能力 ?（ 3）對有需要的員工進(jìn)行培訓(xùn)，使其具有基本技能 建立組織結(jié)構(gòu)并使其有效運作 ?（ 1）建議一個能促進(jìn)戰(zhàn)略執(zhí)行的組織結(jié)構(gòu) ?（ 2）決定下放給下級管理人員和普通員工多少權(quán)力 為有效的執(zhí)行戰(zhàn)略，公司所需的組織能力 戰(zhàn)略實施 二、組織結(jié)構(gòu)的主要影響因素 ?構(gòu)建一個合適的組織結(jié)構(gòu)，遵循的基本原則是：能以最簡單的方式執(zhí)行經(jīng)營任務(wù)，同時不會產(chǎn)生不必要的問題和復(fù)雜情況。 ? 戰(zhàn)略。 ? 環(huán)境。 ? 技術(shù)。 ? 人員和文化。 戰(zhàn)略實施 三、組織結(jié)構(gòu)的類型 ?組織結(jié)構(gòu)是部門劃分、管理層次與管理幅度確定、集權(quán)與分權(quán)關(guān)系的確立等一系列管理決策的產(chǎn)物和結(jié)果。確立組織結(jié)構(gòu)各要素的不同方式，會使組織結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出不同的形式，即組織的結(jié)構(gòu)形式。 戰(zhàn)略實施 戰(zhàn)略和結(jié)構(gòu)的發(fā)展模式 簡單結(jié)構(gòu) 銷售增長 職能制結(jié)構(gòu) 規(guī)模擴(kuò)大 多部門結(jié)構(gòu) 戰(zhàn)略實施 （一）簡單結(jié)構(gòu) ?簡單結(jié)構(gòu)也稱為直線制
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