[經(jīng)管營銷]戰(zhàn)率風險管理(參考版)
2025-01-18 04:30本頁面
【正文】 。 ?技術創(chuàng)新產業(yè)，以及面對快速變化市場的產業(yè)最適合有機性的組織結構。 戰(zhàn)略實施 任務可變性 問題可分析性 少量例外 大量例外 確定問題 常規(guī)技術 工程技術 不確定問題 手藝技術 非常規(guī)技術 戰(zhàn)略實施 ?（ 1）常規(guī)技術，只有少量例外，如鋼鐵生產、汽車行業(yè)、石油化工等大量生產過程； ?（ 2）工程技術，有大量例外，但可以用理性、系統(tǒng)的方法進行處理，如橋梁建筑等行業(yè)； ?（ 3）手藝技術，處理相對復雜，但只有少量例外問題，如制鞋和家具修補等行業(yè)； ?（ 4）非常規(guī)技術，有很多例外情況，難以處理，如航空航天，咨詢等行業(yè)。 戰(zhàn)略實施 ?工作可分析性也可分為兩種情況： ? （ 1）確定型問題，使用邏輯推理方法來分析尋找問題答案，一般可找到問題根源。 ? （ 2）非常規(guī)科技，任務多變，難以預測，如商業(yè)研究、公共關系、市場策劃、咨詢等行業(yè)。 戰(zhàn)略實施 ?任務可變性有兩種情況： ? （ 1）常規(guī)科技，例外情況少，運營情況簡單而重復，生產過程是按既定程序進行，工作高度常規(guī)化，如家電、紡織、制衣等。 ?從兩個方面考察技術條件： ? （ 1）任務可變性，生產過程是否會出現(xiàn)諸多的不可預料而特殊的情況，即成員在工作中遇到例外情況的數(shù)目。 戰(zhàn)略實施 ?技術類型和相應的公司結構之間存在較為明顯的相關關系，而公司的效益與技術和結構之間適應度密切相關。 ? 大量生產，包括大批和大量生產，如冰箱和汽車等產品。 戰(zhàn)略實施 科技條件 ?科技是指企業(yè)在生產過程中所使用的機械工具、技術知識和操作程序。 戰(zhàn)略實施 四、影響組織結構的因素 ?外部環(huán)境 ?外部環(huán)境給企業(yè)帶來不確定性，企業(yè)需要對此做出部署以及減低其承受的風險。 戰(zhàn)略實施 ? 有機式系統(tǒng)能更好地對變化作出反應，因此當企業(yè)的技術、市場定位或任務進入快速變化階段時，推薦企業(yè)采用這一系統(tǒng)。 ?把日常經(jīng)營和戰(zhàn)略執(zhí)行有關的決策權，授予基層管理人員和員工是基于這樣一個假設：能夠利用所有員工的綜合智力資本的公司，要優(yōu)于那些單純利用命令和控制的公司。 ?公司規(guī)模越大，業(yè)務經(jīng)營越分散，授予基層人員的決策權力就應該越多。 戰(zhàn)略實施 ?集權結構的最大優(yōu)勢在于其決策管理人員的嚴格控制，特別是當出現(xiàn)問題時，很容易知道誰應該負責任。 戰(zhàn)略實施 集權決策 ?在一個高度集權的組織結構中，高層人員擁有大部分戰(zhàn)略決策權和經(jīng)營決策權，并嚴格控制著業(yè)務單元領導、部門領導和關鍵業(yè)務單元的管理人員；基層管理人員和普通員工擁有很少的權力。 企業(yè)設計 ?在執(zhí)行戰(zhàn)略和經(jīng)營業(yè)務的時候，公司必須決定授予每個部門的管理人員多大的權利，特別是職能部門、事業(yè)部和流程部門；同樣，這些部門的管理人員也必須在工作中給予員工多大的權力。 戰(zhàn)略實施 董事長 市場營銷經(jīng)理 生產員工 生產經(jīng)理 財務員工 采購經(jīng)理 研發(fā)經(jīng)理 財務經(jīng)理 研發(fā)員工 采購員工 市場營銷員工 B項目經(jīng)理 C項目經(jīng)理 A項目經(jīng)理 生產員工 財務員工 研發(fā)員工 采購員工 市場營銷員工 生產員工 財
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