戰(zhàn)率風(fēng)險(xiǎn)管理ppt課件(參考版)
2025-01-12 00:55本頁(yè)面
【正文】 ?努力通過(guò)在價(jià)值鏈的其他兩部分取得成本優(yōu)勢(shì)來(lái)彌補(bǔ)公司內(nèi)部成本劣勢(shì)。 戰(zhàn)略分析 —— 內(nèi)部資源、能力與核心競(jìng)爭(zhēng)力 ?對(duì)高成本零部件進(jìn)行革新。 ?找出能外包給供應(yīng)商或可以由承包商完成的活動(dòng)，只要它們的生產(chǎn)成本比內(nèi)部生產(chǎn)成本更低。這方面的例子包括砍掉低增值活動(dòng)或直接將與分銷(xiāo)商和市場(chǎng)聯(lián)系的成本轉(zhuǎn)移給最終消費(fèi)者。 戰(zhàn)略分析 —— 內(nèi)部資源、能力與核心競(jìng)爭(zhēng)力 彌補(bǔ)成本劣勢(shì)的戰(zhàn)略措施 ?如果公司的成本劣勢(shì)來(lái)自與公司內(nèi)部、管理者可以采取以下八種戰(zhàn)略方法中的任何一種來(lái)彌補(bǔ)成本差距： ?在整個(gè)公司充分利用最佳實(shí)踐學(xué)習(xí)法，特別是在高成本活動(dòng)上。 ?作業(yè)成本法 根據(jù)所從事的各項(xiàng)活動(dòng)確立費(fèi)用賬目，然后將成本分配給產(chǎn)生該成本的活動(dòng)。 戰(zhàn)略分析 —— 內(nèi)部資源、能力與核心競(jìng)爭(zhēng)力 用數(shù)據(jù)來(lái)衡量公司的成本競(jìng)爭(zhēng)力 ?一旦鑒別了公司的價(jià)值鏈活動(dòng)之后，評(píng)價(jià)公司成本競(jìng)爭(zhēng)力的下一步就是將各個(gè)部門(mén)成本數(shù)據(jù)分解成各項(xiàng)活動(dòng)的運(yùn)作成本。 戰(zhàn)略分析 —— 內(nèi)部資源、能力與核心競(jìng)爭(zhēng)力 ?追求低成本 /低價(jià)格戰(zhàn)略的公司和定位于高端市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)者之間的價(jià)值鏈和成本存在差異。 ?價(jià)值鏈分析的任務(wù)就是得出數(shù)據(jù)來(lái)比較公司于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的業(yè)務(wù)成本，并找出哪些內(nèi)部業(yè)務(wù)是成有優(yōu)勢(shì)和成本劣勢(shì)的源頭。 戰(zhàn)略分析 —— 內(nèi)部資源、能力與核心競(jìng)爭(zhēng)力 ?將公司運(yùn)作分解為基本業(yè)務(wù)和輔助業(yè)務(wù)揭示了公司成本結(jié)果的主要要素，價(jià)值鏈中的每項(xiàng)業(yè)務(wù)都增加了成本并將資產(chǎn)聯(lián)系在一起；將公司成本與資產(chǎn)分?jǐn)偨o價(jià)值鏈中的每項(xiàng)業(yè)務(wù)提供了成本估計(jì)與資本需求量。 戰(zhàn)略分析 —— 內(nèi)部資源、能力與核心競(jìng)爭(zhēng)力 ?（ 2）利潤(rùn)：經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)或 EVA指標(biāo)。它綜合反映企業(yè)的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位，關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。具體表現(xiàn)為顧客對(duì)所取得的產(chǎn)品愿意支付的代價(jià)，由此而形成企業(yè)的收入。 戰(zhàn)略分析 —— 內(nèi)部資源、能力與核心競(jìng)爭(zhēng)力 ? 作業(yè)的推移，同時(shí)表現(xiàn)為價(jià)值在企業(yè)內(nèi)部逐步積累與轉(zhuǎn)移，形成一個(gè)企業(yè)內(nèi)部的“價(jià)值傳遞系統(tǒng)”。實(shí)質(zhì)上價(jià)值鏈把一個(gè)企業(yè)的活動(dòng)分解成戰(zhàn)略上相關(guān)的價(jià)值活動(dòng)。因此分析企業(yè)的兩大類(lèi)價(jià)值活動(dòng)是確定企業(yè)優(yōu)勢(shì)、制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的基本方法。 ?企業(yè)常常有意提高成本 (如增加廣告費(fèi)用、加強(qiáng)銷(xiāo)售服務(wù)等等 )，通過(guò)樹(shù)立差異化的形象來(lái)擴(kuò)大差額。 ?價(jià)值活動(dòng)是企業(yè)賴(lài)以創(chuàng)造出對(duì)顧客有價(jià)值的產(chǎn)品所進(jìn)行的在物質(zhì)形態(tài)和技術(shù)上都有明確界限的各種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的集合體。最終產(chǎn)品作為企業(yè)內(nèi)部一系列作業(yè)的綜合體現(xiàn)，它凝聚了在各有關(guān)作業(yè)上創(chuàng)造的價(jià)值。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)可以看作是最終為滿足顧客需要而設(shè)定的“一系列作業(yè)的集合”形成“作業(yè)鏈”。所以要增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，就要求企業(yè)從顧客角度定義價(jià)值，盡可能消除一切無(wú)效勞動(dòng)和非增值作業(yè)，在價(jià)值鏈上每一環(huán)節(jié)做到價(jià)值增值。因此，企業(yè)的價(jià)值鏈的本質(zhì)就是增值鏈。 ?顧客在購(gòu)買(mǎi)商品時(shí)，實(shí)質(zhì)上是在購(gòu)買(mǎi)商品或服務(wù)所帶來(lái)的價(jià)值。任何一個(gè)企業(yè)都能以價(jià)值鏈為分析，思考如何在每一個(gè)企業(yè)價(jià)值活動(dòng)上，尋找降低成本或創(chuàng)造差異的戰(zhàn)略作用。 戰(zhàn)略分析 —— 內(nèi)部資源、能力與核心競(jìng)爭(zhēng)力 ?競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)自企業(yè)的一系列活動(dòng)，包括設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、售后與輔助性活動(dòng)。 圖 32 波特的價(jià)值鏈模型 進(jìn)料 后勤 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng) 發(fā)貨 后勤 服務(wù) 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) 潤(rùn) 利 利 潤(rùn) 企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè) 人力資源管理 技術(shù)開(kāi)發(fā) 采購(gòu) 輔助 活 動(dòng) 基本活動(dòng) 戰(zhàn)略分析 —— 內(nèi)部資源、能力與核心競(jìng)爭(zhēng)力 ?價(jià)值鏈活動(dòng)包括兩大業(yè)務(wù)：基本業(yè)務(wù)和輔助業(yè)務(wù)。任何一種戰(zhàn)略都是為創(chuàng)造出 超過(guò)其成本的價(jià)值 ，而企業(yè)價(jià)值鏈之間的差異是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵來(lái)源。在價(jià)值鏈中每一個(gè)能創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)稱(chēng)為價(jià)值活動(dòng)。 戰(zhàn)略分析 —— 內(nèi)部資源、能力與核心競(jìng)爭(zhēng)力 公司價(jià)值鏈 ?企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值產(chǎn)生于一系列的活動(dòng)之中，如設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、服務(wù)以及研發(fā)等等。即使是在那些商品具有差異性的行業(yè)，相互競(jìng)爭(zhēng)的公司也必須控制成本，并弄清楚它們所需要增加的成本和要求的溢價(jià)能否為顧客創(chuàng)造足夠多的價(jià)值。 價(jià)值鏈分析 ? 評(píng)價(jià)公司業(yè)務(wù)地位的一個(gè)最有效的方法就是看它的價(jià)格與成本和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比是否具有競(jìng)爭(zhēng)力。 戰(zhàn)略分析 —— 內(nèi)部資源、能力與核
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