生產(chǎn)率管理ppt課件(參考版)
2025-01-13 03:32本頁(yè)面
【正文】 。 高質(zhì)量的勞動(dòng)力通過(guò)生產(chǎn)行為表現(xiàn)為生產(chǎn)效率的提高，產(chǎn)出增多，對(duì)成本的控制能力增強(qiáng)等，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源的有效利用 勞動(dòng)力有效利用的重要杠桿是 激勵(lì) 。 管理方式：組織、計(jì)劃、協(xié)調(diào)和控制。 人：人的價(jià)值觀、工作動(dòng)機(jī)、工作方法、技術(shù)、個(gè)人技巧、知識(shí)、工作態(tài)度和才能，都會(huì)影響生產(chǎn)率； 組織和機(jī)構(gòu)：通過(guò)管理職能對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行合理地組織、協(xié)調(diào)，能夠促進(jìn)生產(chǎn)率的提高； 工作方法：對(duì)現(xiàn)有工作方法的改進(jìn)，會(huì)使生產(chǎn)率有顯著提高。Sit):為客觀因素，它受產(chǎn)品組合結(jié)構(gòu)和標(biāo)準(zhǔn)單位產(chǎn)品所需勞動(dòng)時(shí)間的影響；進(jìn)而可以受技術(shù)的、物質(zhì)的和組織因素的影響 廠房、設(shè)備：廠房和設(shè)備的維修保養(yǎng)程度，工作地、設(shè)備平面布置狀況，設(shè)備生產(chǎn)能力、使用年限、投資成本等都會(huì)影響生產(chǎn)率； 技術(shù)：產(chǎn)品和勞務(wù)數(shù)量的增加、質(zhì)量的改進(jìn)，新工藝流程、工藝方法等，可以促進(jìn)生產(chǎn)率的提高； 新工具、新管理思想、新設(shè)備、新材料、新產(chǎn)品出現(xiàn) 材料和能源：降低材料和能源的消耗能夠直接提高生產(chǎn)率。 (∑ rio 一、影響企業(yè)生產(chǎn)率的內(nèi)部因素 硬因素：包括產(chǎn)品、技術(shù)、設(shè)備和原材料； 軟因素：包括勞動(dòng)力、組織系統(tǒng)和程序、管理方式和工作方法； 產(chǎn)品：指產(chǎn)品符合產(chǎn)出要求的程度。IQo/(∑ IPoQt/(∑ PoIQt/(∑ IPtQt/(∑ PoQo ∑ IPtIQt ∑ IPoQt ∑ IPoQt ∑ PoQt/（ ∑ IPtQo/（ ∑ IPo期間費(fèi)用與管理、銷售作業(yè)存在著直接的關(guān)系，通過(guò)管理、銷售作業(yè)向產(chǎn)品進(jìn)行攤銷。管理費(fèi)用是指企業(yè)行政管理部門(mén)為管理和組織經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，包括企業(yè)董事會(huì)和企業(yè)行政部門(mén)發(fā)生的辦公費(fèi)用、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、行業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)、咨詢費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)、無(wú)形資產(chǎn)攤銷、研發(fā)費(fèi)用等。資本費(fèi)用與各個(gè)作業(yè)的關(guān)系可能不同，需要針對(duì)具體作業(yè)占用資金的情況而定，在作業(yè)成本法與經(jīng)濟(jì)增加值的集成模式下，資本成本要向作業(yè)進(jìn)行攤銷。對(duì)于間接制造費(fèi)用，它與制造作業(yè)有著密切的關(guān)系，在作業(yè)成本法與經(jīng)濟(jì)增加值的集成模式下，它按照作業(yè)進(jìn)行攤銷。 直接人工成本，是指企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品的過(guò)程中，直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)的工人工資以及按生產(chǎn)工人工資和規(guī)定的比例計(jì)提的職工福利費(fèi)用，直接人工成本是與產(chǎn)品有直接的關(guān)系。提高經(jīng)濟(jì)效益就是要以盡可能少的投入創(chuàng)造出最大的有用成果； 投入包括勞動(dòng)耗費(fèi)、自然物質(zhì)資源占用等 但在計(jì)算經(jīng)濟(jì)效益時(shí)，只能使用以 現(xiàn)行價(jià)格 表示的價(jià)值指標(biāo)；而在生產(chǎn)率計(jì)算中的產(chǎn)出與投入可使用價(jià)值指標(biāo)也可以使用 實(shí)物量指標(biāo) ，而且價(jià)值指標(biāo)是以 不變的價(jià)格 來(lái)計(jì)算的。Qo ∑ IPoQt ∑ IPoIQo:由于投入量的增加對(duì)生產(chǎn)率變化的影響； τ aoQo： 表示由于比較期投入量增加，而引起產(chǎn)出量增加，對(duì)總生產(chǎn)率的影響； ∑ IPo∑P o∑P o ∑ Po在進(jìn)行總生產(chǎn)率分析時(shí)，技術(shù)組織進(jìn)步是總生產(chǎn)率的主要影響因素，其次是投入資源的使用效率。Qo ∑ IPo∑ PoQt ∑ IPoQt τ aoQo ∑ IPoIQt ∑ IPoQt ∑ IPoQt ∑ Po Qt/(∑ IPo Qo/(∑ IPo對(duì)于投入量，為使各種投入量具有可加性，宜采用以 不變價(jià)格計(jì)算的價(jià)值量 指標(biāo)計(jì)量。 部分要素雖然在理論和實(shí)踐中有它自己的作用，但在評(píng)價(jià)部門(mén)活動(dòng)總成果時(shí)有許多局限性；為了克服這種局限性，必須分析總生產(chǎn)率。 產(chǎn)品 /材料 A B C Y 3 4 2 Z 2 1 4 實(shí)際生產(chǎn)中需要投入更多的 Y、 Z， A、 B、 C實(shí)際生產(chǎn)中投入的量如下表所示： 產(chǎn)品 /材料 A B C Y Z 該企業(yè)某年生產(chǎn) 100萬(wàn)件 A產(chǎn)品， 150萬(wàn)件 B產(chǎn)品， 300萬(wàn)件 C產(chǎn)品，其中 A、 B、 C的價(jià)格分別為 100元 /件、 90元 /件、 140元 /件；材料 Y、 Z的價(jià)格分別為 10元 /件、 20元 /件。 Liro/（ ∑ α iso Lirt/（ ∑ α ist Lir/(∑τ is Qir/(∑α ir Lir/（ ∑ α is Lir=標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)生產(chǎn)率 實(shí)際勞動(dòng)投入量 ∑ α is Qir ∑M ir ∑ τ is Lir ∑ α is rirlirLir/（ ∑ α is Lir/（ ∑ α is Lir/(∑ τ is Qir/ (∑ α ir Qir由此知 : ∑ Mis=∑ αis Qir 由此知 :∑ Mir=∑ αir Lir 引入 τ is= Qis/Lir為第 i種產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)率，則有 ∑ Qis=∑ τ is LR 如果有 n種產(chǎn)品，則： Qir=τ ir 思考：為什么生產(chǎn)率不能反映企業(yè)的盈利狀況？？ 為了能夠使各種物耗、產(chǎn)出具有可加性，采用以不變價(jià)格計(jì)算的價(jià)值指標(biāo)，不能反映市場(chǎng)等企業(yè)外在因素； 物耗、人力成本、產(chǎn)品的價(jià)值都不是相同的，在采用量的計(jì)算時(shí)，不能反映它們的價(jià)值。； ； 人的責(zé)任心等方面； 物耗生產(chǎn)率的測(cè)定、分析模式： 標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)出量 標(biāo)準(zhǔn)物耗投入量 實(shí)際產(chǎn)出量 物耗生產(chǎn)率 = 標(biāo)準(zhǔn)物耗投入量 實(shí)際物耗投入量 標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)出量 原材料、燃料、動(dòng)力等實(shí)際物耗，屬于不同的種類； 產(chǎn)出的產(chǎn)品或者服務(wù)一般都由多種產(chǎn)品與服務(wù)構(gòu)
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