生產與生產率管理ppt課件(參考版)
2025-01-12 10:45本頁面
【正文】 說 明 方法比較 基礎工業(yè)工程 提高方式 采取的方法 成本 見效快慢 提高程度 工作研究的作用 投 資 ，或對現有工藝做根本性改進 基礎研究 應用研究 實驗研究 高昂 一般需數十年 無明顯限制 以方法研究來改進設計階段的作業(yè)與維護保養(yǎng)工作 或提高生產能力的工廠或設備，或使現有工廠現代化 工藝研究 高昂 安裝后即見效 無明顯限制 在進行現代化改造時，對工廠布局進行方法研究，以改進作業(yè) 改 進 量 產品研究與開發(fā)，質量管理，方法研究，價值分析 與 1和 2比較不高 一般要幾個月 應在 3和4之前采用 方法研究，改進設計，使生產易于進行 量 工藝研究，實驗，工藝計劃，方法研究，操作工人培訓，價值分析 低廉 立即見效 有限度，但常常程度較高 方法研究，通過消除不必要的活動，減少操作中的精力與時間浪費 （包括管理部門和工人造成的） 作業(yè)測定、產品開發(fā)，生產計劃與控制，有計劃的維修保養(yǎng)，人事政策，改善勞動條件，操作工人培訓，獎懲制度 低廉 開始收效慢，但效果迅速增加 有限度，但常常程度較高 作業(yè)測定，調查現有做法，指出無效時間，規(guī)定績效標準，作為計劃與控制；工時的利用；勞動成本控制；獎懲制度的基礎 基礎工業(yè)工程 復習與思考 ?企業(yè)生產運作與管理存在的主要問題是什么，應該如何解決？ ?企業(yè)生產效益的衡量方法有哪些？如何理解能夠運用生產率衡量企業(yè)生產資源的利用效率？ ?不同發(fā)展時期企業(yè)對于效率的衡量側重不同，請明確各種要素生產率的含義以及運用工業(yè)工程的方法提高生產率的途徑。 ?因此，一個企業(yè)在經營管理上要注意研究和選擇恰當的提高生產率途徑，采取比較理想的若干方法的組合，以便更有效的達到提高生產率的目的。 具體如下表所示。 ?① 企業(yè)外部要素 /方法：企業(yè)提高生產率的條件和基礎，是間接作用的要素。計算 此月的生產率 ，并計算 動態(tài)生產率指數。計算生產率。計算此月的生產率，并計算動態(tài)生產率指數。計算生產率。 ?在計算全要素或多要素生產率時，要 對不同的產出和投入選擇統(tǒng)一的度量單位，并進行加權處理。 ?在單要素或多要素的生產率的計算過程中，不必都用總的產出做分子，有時常常需要 計算某一特定范圍下的生產率。但是實際應用中常采用 某種代用度量單位衡量生產率 。 指生產系統(tǒng)從投入到產出轉換過程的總績效或效能。 直接勞動成本生產率 資源投入用直接勞動總成本 表示的生產率。 原材料 生產率 以 投入原材料的重量或者價值 作為生產率公式中的分母計算的生產率。 基礎工業(yè)工程 按生產要素的種類劃分生產率的種類 勞動 生產率 用 勞動工時作為總投入 計算的生產率。 ?多要素生產率 (Multifactor productivity)：一種生產過程的實際產出量對某幾種要素的實際投
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