1第1講生產(chǎn)率及生產(chǎn)率管理(參考版)
2025-02-15 16:08本頁面
【正文】 POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴演講完畢，謝謝觀看！。 2023/2/8 11:31:2311:31:2308 February 2023n 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 08 二月 202311:31:23 上午 11:31:23二月 21n 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 二月 2111:31:2311:31Feb2108Feb21n 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 二月 21二月 21Monday, February 08, 2023n 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/2/8 11:31:2311:31:2308 February 2023n 1空山新雨后，天氣晚來秋。 。 二月 21二月 2111:31:2311:31:23February 08, 2023n 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 二月 2111:31:2311:31Feb2108Feb21n 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 二月 21二月 21Monday, February 08, 2023n 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023/2/8 11:31:2311:31:2308 February 2023n 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 。 二月 21二月 2111:31:2311:31:23February 08, 2023n 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 二月 2111:31:2311:31Feb2108Feb21n 1故人江海別，幾度隔山川。 二月 21二月 21Monday, February 08, 2023n 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 已知如下資料，請計算多要素生產(chǎn)率和生產(chǎn)率指數(shù)。 ⑥ 人機配置法 。2． BS腦力風(fēng)暴法；3．比較法；4．五五（ 5W3H ） 法；5． FMEA法； 故障模式和后果分析法，簡稱 FMEA法6．目視管理法；7． JIT管理法；G、 合理排線的七大原則 1．短距離原則； 2．流暢原則； 3．固定循序原則； 4．分工原則； 5．經(jīng)濟產(chǎn)量原則； 6．平衡原則； 7．防錯原則。 POKA－ YOKE防呆技術(shù)經(jīng)過幾十年 POKA－ YOKE防呆法從杜絕失誤發(fā)生的源頭入手，在失誤發(fā)生之前就避免其 E、 QC七手法的應(yīng)用：1．層別法；2．柏拉圖；3．特性要因圖；4．散布圖；5．查核表；6．直方圖；7．管制圖；現(xiàn)代企業(yè)非常重視管理 ,但只有將管理 .改善 .統(tǒng)計方法三者有機結(jié)合起來 ,互相連貫運用 ,才能在整體上發(fā)揮效果 , QC手法就是如何靈活運用統(tǒng)計方法來發(fā)現(xiàn)問題 ,分析問題 ,達到解決問題 ,改善質(zhì)量目的的方法 .QC手法最初出現(xiàn)于日本 ,日本之所以在戰(zhàn)后迅速崛起 ,與日本企業(yè)重視質(zhì)量是密切相關(guān)的 ,日本貨質(zhì)量好是世界公認得 ,日本的品保手法就成了世界研究和效法的對象 . 日本企業(yè)發(fā)明的 QC七大手法所應(yīng)用的統(tǒng)計方法都很簡單 ,但非常有效 …… QC七大手法淺說 (1).根據(jù)事實與數(shù)據(jù)發(fā)言 圖表 (Graph),檢查表 (Checklist),散布圖 (Scatter Diagram) (2)分析原因與結(jié)果的關(guān)系 ,以探討潛在性的問題 特性要因圖 (Characteristic Diagram) (3).凡事物不能完全單獨用平均數(shù)來考慮 ,應(yīng)了解事物都有變差存在 ,須從平均數(shù)與變異性來考慮 直方
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