戰(zhàn)率風(fēng)險(xiǎn)管理ppt課件-資料下載頁
2025-01-09 00:55本頁面
【正文】 略分析 —— 內(nèi)部資源、能力與核心競爭力 價(jià)值和利潤 ?（ 1）價(jià)值：就競爭角度而言， 價(jià)值就是買方愿意為企業(yè)提供的產(chǎn)品所支付的價(jià)格 。 戰(zhàn)略分析 —— 內(nèi)部資源、能力與核心競爭力 ?（ 2）利潤：經(jīng)濟(jì)利潤或 EVA指標(biāo)。 ?因此，在價(jià)值鏈活動(dòng)的內(nèi)部結(jié)果是追求利潤最大化，而在外部的市場表現(xiàn)是客戶價(jià)值的最大化。 戰(zhàn)略分析 —— 內(nèi)部資源、能力與核心競爭力 ?將公司運(yùn)作分解為基本業(yè)務(wù)和輔助業(yè)務(wù)揭示了公司成本結(jié)果的主要要素，價(jià)值鏈中的每項(xiàng)業(yè)務(wù)都增加了成本并將資產(chǎn)聯(lián)系在一起；將公司成本與資產(chǎn)分?jǐn)偨o價(jià)值鏈中的每項(xiàng)業(yè)務(wù)提供了成本估計(jì)與資本需求量。 戰(zhàn)略分析 —— 內(nèi)部資源、能力與核心競爭力 ?公司價(jià)值鏈所有活動(dòng)的成本聯(lián)系在一起勾畫出了公司的內(nèi)部成本結(jié)構(gòu)，每項(xiàng)業(yè)務(wù)成本對公司總成本與競爭對手相比來說是否做了有利的貢獻(xiàn)。 ?價(jià)值鏈分析的任務(wù)就是得出數(shù)據(jù)來比較公司于競爭對手的業(yè)務(wù)成本，并找出哪些內(nèi)部業(yè)務(wù)是成有優(yōu)勢和成本劣勢的源頭。公司相對成本地位是公司從事業(yè)務(wù)時(shí)內(nèi)部活動(dòng)總成本相比較的產(chǎn)物。 戰(zhàn)略分析 —— 內(nèi)部資源、能力與核心競爭力 ?追求低成本 /低價(jià)格戰(zhàn)略的公司和定位于高端市場的競爭者之間的價(jià)值鏈和成本存在差異。 ?因?yàn)榈统杀竟緝r(jià)值鏈業(yè)務(wù)活動(dòng)的成本應(yīng)該相對較低，而高端公司則應(yīng)回在能夠完善品質(zhì)和為顧客創(chuàng)造附加值的活動(dòng)上花更多成本。 戰(zhàn)略分析 —— 內(nèi)部資源、能力與核心競爭力 用數(shù)據(jù)來衡量公司的成本競爭力 ?一旦鑒別了公司的價(jià)值鏈活動(dòng)之后，評(píng)價(jià)公司成本競爭力的下一步就是將各個(gè)部門成本數(shù)據(jù)分解成各項(xiàng)活動(dòng)的運(yùn)作成本。 ?傳統(tǒng)會(huì)計(jì)根據(jù)費(fèi)用的高低來鑒定成本：工資薪酬、供貨成本、維護(hù)費(fèi)用、水電費(fèi)、差旅費(fèi)、折舊、研發(fā)費(fèi)用、利息、管理費(fèi)用等等。 ?作業(yè)成本法 根據(jù)所從事的各項(xiàng)活動(dòng)確立費(fèi)用賬目，然后將成本分配給產(chǎn)生該成本的活動(dòng)。 戰(zhàn)略分析 —— 內(nèi)部資源、能力與核心競爭力 傳統(tǒng)項(xiàng)目歸類的采購部門成本 工資薪酬 340 000 職工福利 95 000 采購成本 33 900 折舊 19 000 管理費(fèi)用 152 250 640 150 作業(yè)成本法 評(píng)價(jià)供應(yīng)商能力 100 300 處理采購訂單 82 100 與供應(yīng)商在準(zhǔn)時(shí)交付上的合作 140 200 共享信息 59 550 質(zhì)量檢測 94 100 檢查非采購訂單原料 48 450 解決沖突 15 250 實(shí)施內(nèi)部管理 100 200 640 150 戰(zhàn)略分析 —— 內(nèi)部資源、能力與核心競爭力 某公司生產(chǎn)與銷售的價(jià)值鏈活動(dòng)成本 直接生產(chǎn)成本 產(chǎn)品實(shí)體 包裝物 稅費(fèi) 公司產(chǎn)品上市費(fèi)用 常用開支 公司總成本 公司營業(yè)利潤 向經(jīng)銷商 /批發(fā)商的售價(jià) 批發(fā)商分銷活動(dòng)和索取差價(jià)所需的溢價(jià) 在批發(fā)價(jià)上的平均零售溢價(jià) 1面向消費(fèi)者的平均零售價(jià)格 15 戰(zhàn)略分析 —— 內(nèi)部資源、能力與核心競爭力 ?價(jià)值鏈分析最重要的就是揭示特定公司相對于其他競爭對手的成本地位，向明確的顧客群或市場區(qū)域提供產(chǎn)品或服務(wù)于競爭對手比較成本。 戰(zhàn)略分析 —— 內(nèi)部資源、能力與核心競爭力 彌補(bǔ)成本劣勢的戰(zhàn)略措施 ?如果公司的成本劣勢來自與公司內(nèi)部、管理者可以采取以下八種戰(zhàn)略方法中的任何一種來彌補(bǔ)成本差距： ?在整個(gè)公司充分利用最佳實(shí)踐學(xué)習(xí)法，特別是在高成本活動(dòng)上。 ?試圖通過重新調(diào)整價(jià)值鏈來根除一些產(chǎn)生成本的活動(dòng)。這方面的例子包括砍掉低增值活動(dòng)或直接將與分銷商和市場聯(lián)系的成本轉(zhuǎn)移給最終消費(fèi)者。 戰(zhàn)略分析 —— 內(nèi)部資源、能力與核心競爭力 ?將高成本活動(dòng)（如研發(fā)和生產(chǎn)）轉(zhuǎn)移到成本更低的市場。 ?找出能外包給供應(yīng)商或可以由承包商完成的活動(dòng)，只要它們的生產(chǎn)成本比內(nèi)部生產(chǎn)成本更低。 ?投資于能提高生產(chǎn)率和節(jié)約成本的技術(shù)（機(jī)器人技術(shù)、靈活生產(chǎn)技術(shù)、先進(jìn)電子網(wǎng)絡(luò)技術(shù)）。 戰(zhàn)略分析 —— 內(nèi)部資源、能力與核心競爭力 ?對高成本零部件進(jìn)行革新。 ?簡化產(chǎn)品設(shè)計(jì)是指能更快和更經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn)。 ?努力通過在價(jià)值鏈的其他兩部分取得成本優(yōu)勢來彌補(bǔ)公司內(nèi)部成本劣勢。
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