戰(zhàn)率風險管理ppt課件-資料下載頁
2025-01-09 00:55本頁面
【正文】 略分析 —— 內(nèi)部資源、能力與核心競爭力 價值和利潤 ?（ 1）價值：就競爭角度而言， 價值就是買方愿意為企業(yè)提供的產(chǎn)品所支付的價格 。 戰(zhàn)略分析 —— 內(nèi)部資源、能力與核心競爭力 ?（ 2）利潤：經(jīng)濟利潤或 EVA指標。 ?因此，在價值鏈活動的內(nèi)部結(jié)果是追求利潤最大化，而在外部的市場表現(xiàn)是客戶價值的最大化。 戰(zhàn)略分析 —— 內(nèi)部資源、能力與核心競爭力 ?將公司運作分解為基本業(yè)務和輔助業(yè)務揭示了公司成本結(jié)果的主要要素，價值鏈中的每項業(yè)務都增加了成本并將資產(chǎn)聯(lián)系在一起；將公司成本與資產(chǎn)分攤給價值鏈中的每項業(yè)務提供了成本估計與資本需求量。 戰(zhàn)略分析 —— 內(nèi)部資源、能力與核心競爭力 ?公司價值鏈所有活動的成本聯(lián)系在一起勾畫出了公司的內(nèi)部成本結(jié)構(gòu)，每項業(yè)務成本對公司總成本與競爭對手相比來說是否做了有利的貢獻。 ?價值鏈分析的任務就是得出數(shù)據(jù)來比較公司于競爭對手的業(yè)務成本，并找出哪些內(nèi)部業(yè)務是成有優(yōu)勢和成本劣勢的源頭。公司相對成本地位是公司從事業(yè)務時內(nèi)部活動總成本相比較的產(chǎn)物。 戰(zhàn)略分析 —— 內(nèi)部資源、能力與核心競爭力 ?追求低成本 /低價格戰(zhàn)略的公司和定位于高端市場的競爭者之間的價值鏈和成本存在差異。 ?因為低成本公司價值鏈業(yè)務活動的成本應該相對較低，而高端公司則應回在能夠完善品質(zhì)和為顧客創(chuàng)造附加值的活動上花更多成本。 戰(zhàn)略分析 —— 內(nèi)部資源、能力與核心競爭力 用數(shù)據(jù)來衡量公司的成本競爭力 ?一旦鑒別了公司的價值鏈活動之后，評價公司成本競爭力的下一步就是將各個部門成本數(shù)據(jù)分解成各項活動的運作成本。 ?傳統(tǒng)會計根據(jù)費用的高低來鑒定成本：工資薪酬、供貨成本、維護費用、水電費、差旅費、折舊、研發(fā)費用、利息、管理費用等等。 ?作業(yè)成本法 根據(jù)所從事的各項活動確立費用賬目，然后將成本分配給產(chǎn)生該成本的活動。 戰(zhàn)略分析 —— 內(nèi)部資源、能力與核心競爭力 傳統(tǒng)項目歸類的采購部門成本 工資薪酬 340 000 職工福利 95 000 采購成本 33 900 折舊 19 000 管理費用 152 250 640 150 作業(yè)成本法 評價供應商能力 100 300 處理采購訂單 82 100 與供應商在準時交付上的合作 140 200 共享信息 59 550 質(zhì)量檢測 94 100 檢查非采購訂單原料 48 450 解決沖突 15 250 實施內(nèi)部管理 100 200 640 150 戰(zhàn)略分析 —— 內(nèi)部資源、能力與核心競爭力 某公司生產(chǎn)與銷售的價值鏈活動成本 直接生產(chǎn)成本 產(chǎn)品實體 包裝物 稅費 公司產(chǎn)品上市費用 常用開支 公司總成本 公司營業(yè)利潤 向經(jīng)銷商 /批發(fā)商的售價 批發(fā)商分銷活動和索取差價所需的溢價 在批發(fā)價上的平均零售溢價 1面向消費者的平均零售價格 15 戰(zhàn)略分析 —— 內(nèi)部資源、能力與核心競爭力 ?價值鏈分析最重要的就是揭示特定公司相對于其他競爭對手的成本地位，向明確的顧客群或市場區(qū)域提供產(chǎn)品或服務于競爭對手比較成本。 戰(zhàn)略分析 —— 內(nèi)部資源、能力與核心競爭力 彌補成本劣勢的戰(zhàn)略措施 ?如果公司的成本劣勢來自與公司內(nèi)部、管理者可以采取以下八種戰(zhàn)略方法中的任何一種來彌補成本差距： ?在整個公司充分利用最佳實踐學習法，特別是在高成本活動上。 ?試圖通過重新調(diào)整價值鏈來根除一些產(chǎn)生成本的活動。這方面的例子包括砍掉低增值活動或直接將與分銷商和市場聯(lián)系的成本轉(zhuǎn)移給最終消費者。 戰(zhàn)略分析 —— 內(nèi)部資源、能力與核心競爭力 ?將高成本活動（如研發(fā)和生產(chǎn)）轉(zhuǎn)移到成本更低的市場。 ?找出能外包給供應商或可以由承包商完成的活動，只要它們的生產(chǎn)成本比內(nèi)部生產(chǎn)成本更低。 ?投資于能提高生產(chǎn)率和節(jié)約成本的技術（機器人技術、靈活生產(chǎn)技術、先進電子網(wǎng)絡技術）。 戰(zhàn)略分析 —— 內(nèi)部資源、能力與核心競爭力 ?對高成本零部件進行革新。 ?簡化產(chǎn)品設計是指能更快和更經(jīng)濟的生產(chǎn)。 ?努力通過在價值鏈的其他兩部分取得成本優(yōu)勢來彌補公司內(nèi)部成本劣勢。
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