風險管理識別ppt課件-資料下載頁
2025-01-10 04:13本頁面
【正文】 art method： 流程圖的分析 靜態(tài)分析 ：對圖中每一個環(huán)節(jié)逐一調(diào)查，找出潛在風險，并分析風險可能造成的損失后果。 動態(tài)分析 ：著眼于各個環(huán)節(jié)之間的關(guān)系，以找出那些關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 2022年 2月 6日 3時 41分 19 第三節(jié) 風險識別的輔助方法 三、事故樹分析法 fault tree analysis（美國貝爾電話實驗室提出） 事故樹 是一種樹狀圖，由節(jié)點和連線組成，節(jié) 點表示某一具體環(huán)節(jié)，連線表示環(huán)節(jié)之間關(guān)系 優(yōu)點：定量和定性、概率加因素、邏輯性強，簡單、形象、應用廣泛 2022年 2月 6日 3時 41分 20 第三節(jié) 風險識別的輔助方法 四、現(xiàn)場檢查與交流法 通過直接觀察企業(yè)的各種設(shè)施及進行的各項 操作，風險經(jīng)理能夠深入了解企業(yè)活動和行為方式 優(yōu)點：獲得第一手資料 缺點：花費大量時間，成本較高 2022年 2月 6日 3時 41分 21 第三節(jié) 風險識別的輔助方法 五、風險形勢估計法 資料的收集 （ 1）項目產(chǎn)品或服務(wù)的說明書 （ 2）項目的前提、假設(shè)和制約因素 （ 3）與本項目的類似的先例 2022年 2月 6日 3時 41分 22 第三節(jié) 風險識別的輔助方法 五、風險形勢估計法 風險形勢估計 風險形勢估計 通過項目的目標、戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)以及實 現(xiàn)目標的手段和資源來確定項目及其環(huán)境的不確定 性。 見表
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