金融管理戰(zhàn)ppt課件(參考版)
2025-01-13 03:37本頁面
【正文】 如果沒有具體數(shù)值，也可以定性的安排數(shù)據(jù)的相對位置，以得出結(jié)論。如果一個(gè)戰(zhàn)略集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)效益主要取決于產(chǎn)量規(guī)模，那么規(guī)模大的企業(yè)就會處于優(yōu)勢地位。一個(gè)產(chǎn)業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略集團(tuán)越多，相互的對抗也就越激烈。 對戰(zhàn)略集團(tuán)的理解 戰(zhàn)略集團(tuán)之間戰(zhàn)略集團(tuán)之間的抗衡程度是由許多因素決定的。 在這一個(gè)或幾個(gè)方面的戰(zhàn)略的不同，必然引起企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中的地位的不同。 研究開發(fā)重點(diǎn)不同。 專業(yè)化程度不同。比如，某一產(chǎn)業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略不同點(diǎn)可能主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 縱向一體化的程度不同。 Examples: ?Electronic security systems in place of security guards ?Fax machines in place of overnight mail delivery 替代品 割喉競爭 在下列情況下最易發(fā)生 : ? 競爭對手的平衡 ?春秋戰(zhàn)國和軍閥割據(jù)：戰(zhàn)爭頻繁而激烈 ， 秦始皇統(tǒng)一中國 ？ ?VCD行業(yè)的競爭格局 ?有些企業(yè)容易錯(cuò)誤地理解市場信號 ， 錯(cuò)誤地判斷競爭形勢 ?市場已經(jīng)很透明 ， 信息傳播的速度極快 ， 隱蔽的手段很難奏效 ? 市場成長緩慢 ? 高固定成本和高庫存成本的產(chǎn)業(yè) ?當(dāng)固定成本很高時(shí) ， 企業(yè)為了分?jǐn)偢叩墓潭ǔ杀?， 必然希望充分利用自己的生產(chǎn)能力 ， 不斷擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模 ， 從而使得整體供給過剩 ， 造成競爭白熱化 ， 如鋼鐵 、 汽車 、 航空 Intensity of Rivalry Among Existing Competitors 1/2 ?剖析民航業(yè)的價(jià)格戰(zhàn)：變動成本 /固定成本接近于 0， 因此多爭取乘客 ?民航業(yè)如何走出價(jià)格怪圈 ？ ?某些化工產(chǎn)品 ， 難以儲存 ? 缺少產(chǎn)品差異化和轉(zhuǎn)換成本 ?當(dāng)產(chǎn)品無特色時(shí) ， 消費(fèi)者更關(guān)注價(jià)格 ? 富余的生產(chǎn)能力大量增加 ?企業(yè)自身很難解決的問題：摩托車 、 自行車 、 家用電器 ? 高退出壁壘產(chǎn)業(yè) ?退出壁壘：使已經(jīng)虧損的企業(yè)繼續(xù)留在行業(yè)中 ， 阻止企業(yè)退出行業(yè)的戰(zhàn)略上 、 經(jīng)濟(jì)上 、 感情上的因素 ， 如專用設(shè)備 Intensity of Rivalry Among Existing Competitors 1/2 High exit barriers are economic, strategic, and emotional factors which cause panies to remain in an industry even when future profitability is questionable. They may include: ? Specialised assets ? Fixed cost of exit (., labour agreements) ? Strategic interrelationships ? Emotional barriers ? Government and social restrictions Intensity of Rivalry Among Existing Competitors 2/2 Effects of Entry Barriers and Exit Barriers on Industry Profits High, Risky Returns Entry Barriers Exit Barriers High Low High Low Low, Stable Returns Hig
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