金融管理戰(zhàn)ppt課件-閱讀頁(yè)
2025-01-25 03:37本頁(yè)面
【正文】 tute products: 替代品：那些與本企業(yè)產(chǎn)品具有相同功能或類似功能的產(chǎn)品。 一個(gè)產(chǎn)業(yè)內(nèi)的企業(yè)，在戰(zhàn)略上會(huì)有許多共同點(diǎn)，但也會(huì)有許多不同點(diǎn)。有的企業(yè)自己生產(chǎn)原材料和零部件，有的則完全從外部采購(gòu)；有的企業(yè)有自己的銷售渠道和網(wǎng)點(diǎn)，有的則全靠批發(fā)商和零售商。有的企業(yè)只經(jīng)營(yíng)某一種產(chǎn)品和服務(wù)項(xiàng)目，有的則生產(chǎn)多品種多規(guī)格的產(chǎn)品和服務(wù)，有的甚至是跨產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)。有的企業(yè)注重爭(zhēng)取開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的領(lǐng)導(dǎo)地位，不斷投放新產(chǎn)品；有的企業(yè)把研發(fā)重點(diǎn)放在生產(chǎn)技術(shù)上，力爭(zhēng)在質(zhì)量和成本上取得優(yōu)勢(shì)。相同戰(zhàn)略、相同地位企業(yè)的結(jié)合，就形成了戰(zhàn)略集團(tuán)。一般說(shuō)，各戰(zhàn)略集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略不相同，集團(tuán)間的抗衡就會(huì)激烈；或各戰(zhàn)略集團(tuán)的目標(biāo)是同一類顧客，抗衡也就會(huì)越激烈。 戰(zhàn)略集團(tuán)內(nèi)部 在戰(zhàn)略集團(tuán)內(nèi)部同樣存在著競(jìng)爭(zhēng)，這主要是由于各企業(yè)的優(yōu)勢(shì)不同造成的。另外，同一戰(zhàn)略集團(tuán)內(nèi)的企業(yè)，雖然常常采用相同的戰(zhàn)略，但各企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施能力是不同的 如何運(yùn)用戰(zhàn)略集團(tuán) 要以明晰的、關(guān)鍵的區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)劃分戰(zhàn)略集團(tuán)，并以客觀的事實(shí)為分析基礎(chǔ)。 競(jìng)爭(zhēng)者分析 1/4 行業(yè)分析之后，要進(jìn)行的另一個(gè)有效的分析就是 petitors， 競(jìng)爭(zhēng)者分析的主要目的是預(yù)測(cè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手行為 Competitive Environment Industry Environment 將來(lái)的目標(biāo) ?我們的目標(biāo)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的目標(biāo)相比？ ?將來(lái)強(qiáng)調(diào)什么？ ?對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度如何？ 什么驅(qū)動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)者？ 現(xiàn)有的戰(zhàn)略 ?我們之間現(xiàn)在是如何競(jìng)爭(zhēng)的？ ?現(xiàn)有的戰(zhàn)略會(huì)支持競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)的變化嗎？ 競(jìng)爭(zhēng)者正在做什么？ 競(jìng)爭(zhēng)者能夠做什么？ 競(jìng)爭(zhēng)者分析 2/4 假設(shè) ?我們認(rèn)為將來(lái)會(huì)如何變化？ ?我們的競(jìng)爭(zhēng)者對(duì)行業(yè)以及他們自己做如何判斷？ ?我們認(rèn)為競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境平穩(wěn)嗎？ 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)行業(yè)及他們自己的確認(rèn) 能力 ?我們競(jìng)爭(zhēng)者的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)？ ?我們的能力與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比較如何？ 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的能力如何？ 競(jìng)爭(zhēng)者分析 3/4 Future Objectives How do our goals pare to our petitors’ goals? Where will emphasis be placed in the future? What is the attitude toward risk? Current Strategy How are we currently peting? Does this strategy support changes in the petition structure? Do we assume the future will be volatile? Are we operating under a status quo? What assumptions do our petitors hold about the industry and themselves? Assumptions 預(yù)測(cè) 我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手將來(lái)如何行動(dòng)？ 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行何種戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換？ 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)我們的戰(zhàn)略有何反應(yīng)？我們?nèi)绾斡绊懜?jìng)爭(zhēng)對(duì)手？ Capabilities What are my petitors’ strengths and weaknesses? How do our capabilities pare to our petitors? 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 4/4
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1