[經(jīng)管營(yíng)銷]戰(zhàn)率風(fēng)險(xiǎn)管理-wenkub
2023-01-30 04:30:11 本頁面
【正文】 ?（ 1）建議一個(gè)能促進(jìn)戰(zhàn)略執(zhí)行的組織結(jié)構(gòu) ?（ 2）決定下放給下級(jí)管理人員和普通員工多少權(quán)力 為有效的執(zhí)行戰(zhàn)略，公司所需的組織能力 戰(zhàn)略實(shí)施 二、組織結(jié)構(gòu)的主要影響因素 ?構(gòu)建一個(gè)合適的組織結(jié)構(gòu)，遵循的基本原則是：能以最簡(jiǎn)單的方式執(zhí)行經(jīng)營(yíng)任務(wù)，同時(shí)不會(huì)產(chǎn)生不必要的問題和復(fù)雜情況。 ?因此在戰(zhàn)略實(shí)施的過程中，一個(gè)適合的組織結(jié)構(gòu)和人員的配置是至關(guān)重要的。一些管理人員和員工可能對(duì)戰(zhàn)略的價(jià)值持懷疑態(tài)度，認(rèn)為該戰(zhàn)略與組織利潤(rùn)最大化的目標(biāo)是相違背的，認(rèn)為該戰(zhàn)略不可能取得成功，或會(huì)危及到他們的部門利益或個(gè)人發(fā)展。 組織結(jié)構(gòu) ?一旦管理人員做出了戰(zhàn)略決策，那么戰(zhàn)略管理的重點(diǎn)就轉(zhuǎn)移到了對(duì)戰(zhàn)略決策的執(zhí)行和控制上。 ?制定戰(zhàn)略是一種市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)行為，而戰(zhàn)略的執(zhí)行卻是一種經(jīng)營(yíng)驅(qū)動(dòng)的行為，包括對(duì)人和業(yè)務(wù)的管理。 戰(zhàn)略實(shí)施 ?另外，不同的員工對(duì)新戰(zhàn)略有不同的理解，或?qū)?zhí)行新戰(zhàn)略所需采取的內(nèi)部調(diào)整有不同看法。 戰(zhàn)略實(shí)施 一、組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略的關(guān)系 ?組織結(jié)構(gòu)，是指企業(yè)正式的報(bào)告關(guān)系機(jī)制、程序機(jī)制、監(jiān)督和治理機(jī)制以及授權(quán)和決策過程。 ? 戰(zhàn)略。 戰(zhàn)略實(shí)施 三、組織結(jié)構(gòu)的類型 ?組織結(jié)構(gòu)是部門劃分、管理層次與管理幅度確定、集權(quán)與分權(quán)關(guān)系的確立等一系列管理決策的產(chǎn)物和結(jié)果。一般而言，直線制結(jié)構(gòu)適合提供單一產(chǎn)品，占據(jù)某一特定地理市場(chǎng)的企業(yè)。 ?由于不同的職能方向會(huì)阻礙溝通和協(xié)調(diào)， CEO的中心任務(wù)就是為了企業(yè)的整體利益而整合各個(gè)業(yè)務(wù)職能的決策和行動(dòng)。 ?（ 4）董事會(huì)便于監(jiān)控各個(gè)部門。 ?（ 4）等級(jí)層次以及集權(quán)化的決策制定機(jī)制會(huì)放慢反應(yīng)速度。 戰(zhàn)略實(shí)施 多部門型結(jié)構(gòu) 總部 集中的某些部門 CEO 分部一 分部二 分部三 戰(zhàn)略實(shí)施 ?多部門型的優(yōu)點(diǎn)是： ?（ 1）集中關(guān)注業(yè)務(wù)領(lǐng)域； ?（ 2）解決了職能合作問題； ?（ 3）可以衡量各部門的業(yè)績(jī)； ?（ 4）能培育未來的高級(jí)經(jīng)理。 戰(zhàn)略實(shí)施 ?各事業(yè)部具有以下特征： ?（ 1）具有獨(dú)立的產(chǎn)品和市場(chǎng)； ?（ 2）可以實(shí)行獨(dú)立核算； ?（ 3）是一個(gè)分權(quán)單位，具有足夠的經(jīng)營(yíng)決策權(quán)。 ?（ 3）除了“股東和銀行”的角色，幾乎沒有集團(tuán)的作用。這種結(jié)構(gòu)的主要優(yōu)點(diǎn)是項(xiàng)目目標(biāo)明確、加強(qiáng)了部門之間的配合和信息交流、員工可以看到自己的工作成果、增強(qiáng)了企業(yè)對(duì)市場(chǎng)變化的適應(yīng)性、提高了人員的效率。 企業(yè)設(shè)計(jì) ?在執(zhí)行戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的時(shí)候，公司必須決定授予每個(gè)部門的管理人員多大的權(quán)利，特別是職能部門、事業(yè)部和流程部門；同樣，這些部門的管理人員也必須在工作中給予員工多大的權(quán)力。 戰(zhàn)略實(shí)施 ?集權(quán)結(jié)構(gòu)的最大優(yōu)勢(shì)在于其決策管理人員的嚴(yán)格控制，特別是當(dāng)出現(xiàn)問題時(shí)，很容易知道誰應(yīng)該負(fù)責(zé)任。 ?把日常經(jīng)營(yíng)和戰(zhàn)略執(zhí)行有關(guān)的決策權(quán)，授予基層管理人員和員工是基于這樣一個(gè)假設(shè)：能夠利用所有員工的綜合智力資本的公司，要優(yōu)于那些單純利用命令和控制的公司。 戰(zhàn)略實(shí)施 四、影響組織結(jié)構(gòu)的因素 ?外部環(huán)境 ?外部環(huán)境給企業(yè)帶來不確定性，企業(yè)需要對(duì)此做出部署以及減低其承受的風(fēng)險(xiǎn)。
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