[經管營銷]班組管理概念集結(編輯修改稿)
2024-11-15 03:23 本頁面
【文章內容簡介】 量問題后的分析、改善和不合格品控制相關人員的總稱。 它的分類如下： IQC （ Ining Quality Control來料檢驗） IPQC（ InProcess Quality Control制程檢驗） FQC（ Final Quality Control成品檢驗） OQC（ Outgoing Quality Control出貨檢驗） OEC OEC管理 Overall 全方位 Every (one、 day、 thing) 每人、每天、每事 Control Clear 控制和清理 OEC管理法也可以表示為：日事日畢，日清日高。也就是說，當天的工作要當天完成，天天清理并且天天都有所提高。 TWI 工作教導 Training Within Industry For Supervisors 主管人員訓練。它是一種針對基層干部，如何做好第一線主管應具備的知識及技巧，而擬訂的一套課程。 TWI包括以下一些內容： JI（ Job Instruction） —— 工作教導 JM（ Job Method） —— 工作方法 /改善 JR（ Job Relation） —— 工作關系 JS（ Job Safety） —— 工作安全 目視化管理 目視管理三要點： 無論是誰都能判明是好是壞（異常） 能迅速判斷，精度高 判斷結果不會因人而異 基本要求： 統(tǒng)一、簡約、鮮明、實用、嚴格 十大類別： 紅牌 看板 信號燈或者異常信號燈 操作流程圖 反面教材 提醒板 區(qū)域線 警示線 告示板 生產管理板 提起目視管理就不能不提到日本豐田的準時生產制（ JIT即 Just in time ）。 促使豐田 JIT取得成功的核心就是看板管理，看板管理就是充分運用目視管理的結果。 N0 卓越班組創(chuàng)建的 “ 八項內容 ” 1 徹底貫徹工作中的 6S，削減現(xiàn)場浪費和損失。 2 不隱藏班組生產中存在的問題，使之明確化。 3 培養(yǎng)多能工，讓他們能夠兼顧各方面的工作。 4 工作合理化，制作標準書，明確改善的起點。 5 逐一解決問題，發(fā)揮員工聰明才智進行改善。 6 用數(shù)據(jù)表示各項損失成本，并使之降低為零。 7 建立改善隊伍，用數(shù)據(jù)和圖像展示改善成果。 8 致力于成本、工作、作業(yè)等各項可視化管理
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