績(jī)效考核與激勵(lì)(編輯修改稿)
2024-11-22 11:32 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 開(kāi)讀者座談會(huì)、聽(tīng)取學(xué)生館風(fēng)監(jiān)督報(bào)告等方法每月不定時(shí)進(jìn)行考核，并作出記錄、評(píng)分和總結(jié)； ? 每半年為一考核期。各部門(mén)考核成績(jī)計(jì)算：歷次檢查總分 /檢查次數(shù)，并結(jié)合各部工作小結(jié)以及遵守規(guī)章制度、超工作量、服務(wù)與管理創(chuàng)新等情況，給出學(xué)期考核成績(jī)分?jǐn)?shù)。 圖書(shū)館 （考核小組） 各部門(mén) （部門(mén)主任） 員工 對(duì)員工的考核： ? 各部門(mén)不盡相同?；蛴刹块T(mén)主任裁定，或由員工互相評(píng)議，對(duì)照本人自評(píng)總結(jié)和崗位職責(zé)要求，得出考核結(jié)果； 體會(huì)： 內(nèi)部人際關(guān)系比較復(fù)雜的部門(mén)適合由部主任主持裁定。 員工之間的互相測(cè)評(píng)適用于工作關(guān)系比較單純和風(fēng)氣比較正派的部門(mén)。 分級(jí)考核 的重點(diǎn)是對(duì)部門(mén)的考核，可幫助管理者大體了解圖書(shū)館各方面工作取得的成果和各部門(mén)員工的總體工作績(jī)效：整體工作水平有無(wú)提高，取得哪些突出成績(jī)，有何創(chuàng)新和開(kāi)拓等。 為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)員工、尤其是骨干員工的管理，充分挖掘全體員工的潛力，在分級(jí)考核的基礎(chǔ)上，圖書(shū)館還實(shí)施針對(duì)骨干員工的 分類(lèi)考核 制度，以示對(duì)骨干隊(duì)伍的重視。 15 中級(jí)及以下員工中的工作突出者（約占全館員工的 8%） 部門(mén)主任 館級(jí) 領(lǐng)導(dǎo) 高級(jí)及以上業(yè)務(wù)骨干 約占全體員工的25%，是圖書(shū)館事業(yè)發(fā)展的核心力量。 基層員工 的服務(wù)水平 和服務(wù)態(tài)度 非常重要 圖書(shū)館考核小組考核的骨干員工組成圖 分類(lèi)考核（同濟(jì)版）： 每半年一次，在分級(jí)考核的基礎(chǔ)上進(jìn)行： ? 副館長(zhǎng)、副書(shū)記：根據(jù)各自分管的工作內(nèi)容進(jìn)行述職，由館長(zhǎng)、書(shū)記、部門(mén)主任和業(yè)務(wù)骨干對(duì)其德、能、勤、績(jī)進(jìn)行測(cè)評(píng)； ? 部門(mén)主任：根據(jù)部門(mén)考核成績(jī)和本人工作述職，由考核小組考評(píng)； ? 高級(jí)及以上業(yè)務(wù)骨干：本人述職，考核小組參考部門(mén)對(duì)其的考核意見(jiàn)進(jìn)行考評(píng)； ? 中級(jí)及以下員工中的工作突出者：本人總結(jié)，部門(mén)考核，
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