績(jī)效考核與激勵(lì)(存儲(chǔ)版)
【正文】 進(jìn)行考核，并作出記錄、評(píng)分和總結(jié)； ? 每半年為一考核期。 基層員工 的服務(wù)水平 和服務(wù)態(tài)度 非常重要 圖書館考核小組考核的骨干員工組成圖 分類考核（同濟(jì)版）： 每半年一次，在分級(jí)考核的基礎(chǔ)上進(jìn)行： ? 副館長(zhǎng)、副書記：根據(jù)各自分管的工作內(nèi)容進(jìn)行述職，由館長(zhǎng)、書記、部門主任和業(yè)務(wù)骨干對(duì)其德、能、勤、績(jī)進(jìn)行測(cè)評(píng)； ? 部門主任：根據(jù)部門考核成績(jī)和本人工作述職，由考核小組考評(píng)； ? 高級(jí)及以上業(yè)務(wù)骨干：本人述職，考核小組參考部門對(duì)其的考核意見(jiàn)進(jìn)行考評(píng)； ? 中級(jí)及以下員工中的工作突出者：本人總結(jié)，部門考核，經(jīng)部門推薦報(bào)圖書館考核小組評(píng)定； 圖書館考核小組在上述人員中遴選出占全館總?cè)藬?shù) 10%（約 23人）的優(yōu)秀員工進(jìn)行表彰； 在分級(jí)考核和分類考核的制度下，每個(gè)員工都有兩個(gè)考核分值：部門考核成績(jī)是員工的基本分值，體現(xiàn)的是部門團(tuán)隊(duì)的工作績(jī)效；作為一個(gè)獨(dú)立的個(gè)人，通過(guò)述職或總結(jié)本人的績(jī)效，獲得自己的考核分值。它體現(xiàn)了管理者對(duì)員工付出勞動(dòng)、取得業(yè)績(jī)的承認(rèn)、尊重和肯定。往往大多數(shù)部門都能爭(zhēng)取到不同程度的獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)（從 5%20%不等），這部分獎(jiǎng)勵(lì)連同崗位津貼基數(shù)一起打包發(fā)給部門，由部門根據(jù)每位員工的考核成績(jī)發(fā)放。 體會(huì) 敬 請(qǐng) 指 正！ 。 ? 考核成績(jī)低于 90分的部、室崗位津貼將在原有標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上酌情扣減。 四、激勵(lì)機(jī)制：考核是對(duì)工作成果的評(píng)估，激勵(lì)是向戰(zhàn)略目標(biāo)的引導(dǎo)。 為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)員工、尤其是骨干員工的管理，充分挖掘全體員工的潛力，在分級(jí)考核的基礎(chǔ)上，圖書館還實(shí)施針對(duì)骨干員工的 分類考核 制度，以示對(duì)骨干隊(duì)伍的重視。 如關(guān)鍵業(yè)務(wù) 2類（查新主管）崗要求 ： ? 配合部主任做好查新業(yè)務(wù)的管理、審核和協(xié)調(diào)工作； ? 完成規(guī)定工作量的查新檢索和審核項(xiàng)目； ? 任期
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