【文章內(nèi)容簡介】 業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則 —— 基本準(zhǔn)則 》 ，制定本準(zhǔn)則。 第二條 財(cái)務(wù)報(bào)表是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量的結(jié)構(gòu)性表述。財(cái)務(wù)報(bào)表至少應(yīng)當(dāng)包括下列組成部分： （一）資產(chǎn)負(fù)債表； （二）利潤表； （三）現(xiàn)金流量表； （四）所有者權(quán)益（或股東權(quán)益，下同）變動(dòng)表； （五）附注。 41 項(xiàng)目 行次 本年金額 上年金額 一、營業(yè)收入 減：營業(yè)成本 營業(yè)稅費(fèi) 銷售費(fèi)用 管理費(fèi)用 財(cái)務(wù)費(fèi)用（收益以“－”號(hào)填列） 資產(chǎn)減值損失 加：公允價(jià)值變動(dòng)凈收益（凈損失以“－”號(hào)填列） 投資凈收益（凈損失以“－”號(hào)填列） 二、營業(yè)利潤（虧損以“－”號(hào)填列） 加：營業(yè)外收入 減：營業(yè)外支出 其中：非流動(dòng)資產(chǎn)處置凈損失（凈收益以“ — ” 號(hào)填列） 三、利潤總額（虧損總額以“－”號(hào)填列） 減：所得稅 四、凈利潤（凈虧損以“－”號(hào)填列） 五、每股收益 利潤表 42 資 產(chǎn) 行次 期末 余額 年初 余額 負(fù)債和所有者權(quán)益 （或股東權(quán)益） 行次 期末 余額 年初余額 流動(dòng)資產(chǎn)： 1 流動(dòng)負(fù)債： 36 貨幣資金 2 短期借款 37 交易性金融資產(chǎn) 3 交易性金融負(fù)債 38 應(yīng)收票據(jù) 4 應(yīng)付票據(jù) 39 應(yīng)收賬款 5 應(yīng)付賬款 40 預(yù)付賬款 6 預(yù)收賬款 41 應(yīng)收股利 7 應(yīng)付職工薪酬 42 應(yīng)收利息 8 應(yīng)交稅費(fèi) 43 其他應(yīng)收款 9 應(yīng)付利息 44 存貨 10 應(yīng)付股利 45 其中：消耗性生物資產(chǎn) 11 其他應(yīng)付款 46 待攤費(fèi)用 12 預(yù)提費(fèi)用 47 一年內(nèi)到期的非流動(dòng)資產(chǎn) 13 預(yù)計(jì)負(fù)債 48 其他流動(dòng)資產(chǎn) 14 一年內(nèi)到期的非流動(dòng)負(fù)債 49 流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì) 15 其他流動(dòng)負(fù)債 50 非流動(dòng)資產(chǎn)： 16 流動(dòng)負(fù)債合計(jì) 51 可供出售金融資產(chǎn) 17 非流動(dòng)負(fù)債： 52 持有至到期投資 18 長期借款 53 投資性房地產(chǎn) 19 應(yīng)付債券 54 資產(chǎn)負(fù)債表 43 續(xù)表 資 產(chǎn) 行次 期末 余額 年初 余額 負(fù)債和所有者權(quán)益（或股東權(quán)益） 行次 期末余額 年初余額 長期股權(quán)投資 20 長期應(yīng)付款 55 長期應(yīng)收款 21 專項(xiàng)應(yīng)付款 56 固定資產(chǎn) 22 遞延所得稅負(fù)債 57 在建工程 23 其他非流動(dòng)負(fù)債 58 工程物資 24 非流動(dòng)負(fù)債合計(jì) 59 固定資產(chǎn)清理 25 負(fù)債合計(jì) 60 生產(chǎn)性生物資產(chǎn) 26 所有者 權(quán)益 （或股 東權(quán) 益）： 61 油氣資產(chǎn) 27 實(shí)收資本（或股本） 62 無形資產(chǎn) 28 資本公積 63 開發(fā)支出 29 盈余公積 64 商譽(yù) 30 未分配利潤 65 長攤待攤費(fèi)用 31 減：庫存股 66 遞延所得稅資產(chǎn) 32 所有者權(quán)益（或股東權(quán) 益）合計(jì) 67 其他非流動(dòng)資產(chǎn) 33 68 非流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì) 34 69 資產(chǎn)總計(jì) 35 負(fù)債和所有者（或股東權(quán) 益）合計(jì) 70 44 目 錄 第一單元 認(rèn)識(shí) EVA 第二單元 EVA管理與企業(yè)戰(zhàn)略管理 第三單元 EVA管理與企業(yè)薪酬和績效管理 第四單元 EVA應(yīng)用和案例 45 從戰(zhàn)略高度認(rèn)識(shí) EVA，認(rèn)識(shí)價(jià)值創(chuàng)造 46 基于價(jià)值的戰(zhàn)略規(guī)劃 通過 SWOT戰(zhàn)略分析選擇可能的戰(zhàn)略規(guī)劃方案，并對(duì)每一個(gè)備選方案進(jìn)行 EVA分析，選擇 EVA最大化的戰(zhàn)略規(guī)劃方案 。 利用 EVA進(jìn)行資產(chǎn)的重組分析，按 EVA最大化確定重組方案。 分析選擇提升 EVA的關(guān)鍵價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素與業(yè)績指標(biāo) ，提升現(xiàn)有業(yè)務(wù)的銷售利潤率與資本周轉(zhuǎn)率，改善資本結(jié)構(gòu)、減低資本成本率等，并分析提升該驅(qū)動(dòng)因素與業(yè)績指標(biāo)的戰(zhàn)略舉措； 對(duì)經(jīng)戰(zhàn)略分析擬選的兼并、重組、投資決策等各種戰(zhàn)略規(guī)劃方案按股東價(jià)值 EVA最大化的原則進(jìn)行分析與選擇。 EVA最大化是管理者作出各種決策的核心準(zhǔn)則 。 47 EVA用于業(yè)務(wù)規(guī)劃 調(diào)整型業(yè)務(wù)： 市場對(duì)其預(yù)期不高， EVA小于零，這類業(yè)務(wù)出售較困難，能否考慮對(duì)其進(jìn)行調(diào)整或直接清算？ 出售獲利型業(yè)務(wù)： 市場對(duì)其未來的發(fā)展預(yù)期較高，但 EVA為負(fù)，這類業(yè)務(wù)如果提升 EVA的空間不大，可考慮出售獲利。 戰(zhàn)略投資型業(yè)務(wù)： 市場對(duì)其預(yù)期較高，且 EVA為正。管理者應(yīng)考慮長期投資，持續(xù)改善資本回報(bào)率。 規(guī)模擴(kuò)張型業(yè)務(wù)： 市場對(duì)其預(yù)期不高，但 EVA為正，可以為股東創(chuàng)造價(jià)值，管理者應(yīng)考慮能否通過投入擴(kuò)大規(guī)模？ 48 EVA提供了一種整合全公司活動(dòng)的方法和溝通語言，保證戰(zhàn)略實(shí)施 采購 低單位成本 最小采購差異 生產(chǎn) 完成目標(biāo) 情況固定 成本分?jǐn)? 物流 OTD， on time delivery 最佳采購批次 銷售 毛利率 銷售收入增長 將過程、衡量方法、目標(biāo)和文化的差異 地盤之爭，獨(dú)立于整體業(yè)績外的孤島 焦點(diǎn)集中到 EVA 整合全公司活動(dòng)的方法和溝通語言舉例 就像西門子的董事會(huì)主席 Karl博士所說的那樣： “ 經(jīng)濟(jì)增加值使由存在幾種不同的業(yè)績衡量標(biāo)準(zhǔn)引起的混亂消失了，取而代之的是創(chuàng)造了一個(gè)每個(gè)人－－從最一般的雇員到最高的管理者－－都適用的共同語言。 ” 50 目 錄 第一單元 認(rèn)識(shí) EVA 第二單元 EVA管理與企業(yè)戰(zhàn)略管理 第三單元 EVA管理與企業(yè)薪酬和績效管理 第四單元 EVA應(yīng)用和案例 51 （一）績效管理方法 A、中央企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核暫行辦法， 2021年 12月 31日 國資委令第 22號(hào) 第三條 企業(yè)負(fù)責(zé)人的經(jīng)營業(yè)績， 實(shí)行年度考核與任期考核相結(jié)合 、結(jié)果考核與過程評(píng)價(jià)相統(tǒng)一、考核結(jié)果與獎(jiǎng)懲相掛鉤的考核制度。 第八條 年度經(jīng)營業(yè)績考核指標(biāo)包括基本指標(biāo)與分類指標(biāo) 。 （一）基本指標(biāo)包括利潤總額和 經(jīng)濟(jì)增加值指標(biāo) 。 1．利潤總額是指經(jīng)核定的企業(yè)合并報(bào)表利潤總額。利潤總額計(jì)算可以加上經(jīng)核準(zhǔn)的當(dāng)期企業(yè)消化以前年度潛虧，并扣除通過變賣企業(yè)主業(yè)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)等取得的非經(jīng)常性收益。 2．經(jīng)濟(jì)增加值是指經(jīng)核定的企業(yè)稅后凈營業(yè)利潤減去資本成本后的余額。 （二）分類指標(biāo)由國資委根據(jù)企業(yè)所處行業(yè)特點(diǎn)，針對(duì)企業(yè)管理“短板”，綜合考慮企業(yè)經(jīng)營管理水平、技術(shù)創(chuàng)新投入及風(fēng)險(xiǎn)控制能力等因素確定，具體指標(biāo)在責(zé)任書中明確。 第十四條 任期經(jīng)營業(yè)績考核以三年為考核期。 第十六條 任期經(jīng)營業(yè)績考核指標(biāo)包括基本指標(biāo)和分類指標(biāo) 。 （一）基本指標(biāo)包括國有資本保值增值率和主營業(yè)務(wù)收入平均增長率。 （二）分類指標(biāo)由國資委根據(jù)企業(yè)所處行業(yè)特點(diǎn)，綜合考慮企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力、資源節(jié)約和環(huán)境保護(hù)水平、可持續(xù)發(fā)展能力及核心競爭力等因素確定，具體指標(biāo)在責(zé)任書中確定。 52 中央企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核暫行辦法規(guī)定的獎(jiǎng)懲 第二十一條 根據(jù)企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核得分，年度經(jīng)營業(yè)績考核和任期經(jīng)營業(yè)績考核最終結(jié)果分為 A、 B、 C、 D、 E五個(gè)級(jí)別，完成全部考核目標(biāo)值（經(jīng)濟(jì)增加值指標(biāo)除外）為 C級(jí)進(jìn)級(jí)點(diǎn)。 第二十二條 國資委依據(jù)年度經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果和任期經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人實(shí)施獎(jiǎng)懲，并把經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果作為企業(yè)負(fù)責(zé)人任免的重要依據(jù)。 第二十三條 對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人的獎(jiǎng)勵(lì)分為年度績效薪金獎(jiǎng)勵(lì)和任期激勵(lì)或者中長期激勵(lì) 。 第二十四條 企業(yè)負(fù)責(zé)人年度薪酬分為基薪和績效薪金兩個(gè)部分。績效薪金與年度考核結(jié)果掛鉤?？冃浇?=績效薪金基數(shù) 績效薪金倍數(shù)。 第二十五條 被考核人擔(dān)任企業(yè)主要負(fù)責(zé)人的，其分配系數(shù)為 1，其余被考核人的系數(shù)由企業(yè)根據(jù)各負(fù)責(zé)人的業(yè)績考核結(jié)果，在， 報(bào)國資委備案后執(zhí)行。 第二十六條 績效薪金的 60%在年度考核結(jié)束后當(dāng)期兌現(xiàn)；其余 40%根據(jù)任期考核結(jié)果等因素，延期到任期考核結(jié)束后兌現(xiàn)。對(duì)于離任的法定代表人，還應(yīng)當(dāng)根據(jù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)結(jié)果，確定延期績效薪金兌現(xiàn)方案。 第二十七條 對(duì)于任期經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果為 A級(jí)、 B級(jí)和 C級(jí)的企業(yè)負(fù)責(zé)人， 按期兌現(xiàn)延期績效薪金 。根據(jù)考核結(jié)果、經(jīng)濟(jì)增加值改善情況等， 給予企業(yè)負(fù)責(zé)人相應(yīng)的任期激勵(lì)或者中長期激勵(lì) 。 第二十八條 對(duì)于任期經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果為 D級(jí)和 E級(jí)的企業(yè)負(fù)責(zé)人，根據(jù)考核分?jǐn)?shù)扣減延期績效薪金。 第二十九條 未完成任期經(jīng)營業(yè)績考核目標(biāo)或者連續(xù)兩年未完成年度經(jīng)營業(yè)績考核目標(biāo)，且無重大客觀原因的，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人予以調(diào)整。 第三十一條 實(shí)行企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核談話制度。對(duì)于年度考核結(jié)果為 D級(jí)和 E級(jí)、發(fā)生重大生產(chǎn)安全責(zé)任事故和重大環(huán)境污染責(zé)任事故、嚴(yán)重違規(guī)經(jīng)營和存在重大經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)等情形的企業(yè)，經(jīng)國資委主任辦公會(huì)議批