2009年重慶復(fù)地公司內(nèi)部績(jī)效管理模式介紹(編輯修改稿)
2025-01-19 12:59 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 考核體系 設(shè)計(jì)變更程序履行 如果設(shè)計(jì)管理部不按照公司相關(guān)流程規(guī)定在 POM上履行設(shè)計(jì)變更審批手續(xù)，而將變更單發(fā)放項(xiàng)目部導(dǎo)致變更事實(shí)成本增加（緊急情況下設(shè)計(jì)部可口頭與相關(guān)部門溝通并請(qǐng)示公司決策層后，可先發(fā)放項(xiàng)目部，但需在一周內(nèi)同時(shí)補(bǔ)辦審批手續(xù)），該部分成本視同超目標(biāo)成本，計(jì)入目標(biāo)責(zé)任成本考核中； 設(shè)計(jì)變更及時(shí)處理率指標(biāo)：（及時(shí)處理的設(shè)計(jì)變更單數(shù) /設(shè)計(jì)變更總數(shù)） *100%，指標(biāo)值 ≥ 95%，得 100分；指標(biāo)值 ≥ 90%，得 80分；指標(biāo)值 ≥ 80%，得 60分；指標(biāo)值＜ 80%，得 0分。 二、重慶復(fù)地內(nèi)部分類考核體系 簽證程序履行 如果項(xiàng)目管理部不按照公司相關(guān)流程規(guī)定在 POM上履行簽證審批手續(xù)，此類單據(jù)不納入工程結(jié)算范圍（除非緊急情況下項(xiàng)目部可口頭與相關(guān)部門溝通并請(qǐng)示公司決策層后由施工單位先行施工，項(xiàng)目部需在一周內(nèi)同時(shí)補(bǔ)辦審批手續(xù)）；經(jīng)公司決策層特批，并補(bǔ)辦了簽證手續(xù)的除外，但此部分成本視同超目標(biāo)成本，計(jì)入目標(biāo)責(zé)任成本考核中； 簽證及時(shí)處理率指標(biāo)：（及時(shí)處理的現(xiàn)場(chǎng)簽證 /現(xiàn)場(chǎng)處理簽證總數(shù)） *100%，指標(biāo)值≥ 95%，得 100分；指標(biāo)值 ≥ 90%，得 80分；指標(biāo)值 ≥ 80%，得 60分；指標(biāo)值＜ 80%，得 0分。 二、重慶復(fù)地內(nèi)部分類考核體系 目標(biāo)成本分解與考核之七： 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制 在項(xiàng)目開發(fā)過程中 ,如因宏觀政策出現(xiàn)不可抗力等原因造成目標(biāo)成本出現(xiàn)重大偏差時(shí)，各相關(guān)責(zé)任部門應(yīng)及時(shí)通知成本管理部，由成本管理部組織測(cè)算，并發(fā)出書面風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，上報(bào)公司決策。 各相關(guān)責(zé)任部門未發(fā)現(xiàn)或已發(fā)現(xiàn)未及時(shí)按流程通知成本管理部，造成了成本目標(biāo)超標(biāo)，在目標(biāo)成本考核時(shí)不能做為例外因素剔除。 二、重慶復(fù)地內(nèi)部分類考核體系 附件： 復(fù)地上城 3期目標(biāo)成本責(zé)任分解及考核表 復(fù)地上城 4期目標(biāo)成本責(zé)任分解及考核表 二、重慶復(fù)地內(nèi)部分類考核體系 ?部門考核之：月工作計(jì)劃考核 （一）考評(píng)內(nèi)容： 根據(jù)公司年度目標(biāo)及項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，各部門編制本部門年度工作計(jì)劃，將年度工作計(jì)劃分解到 月，形成部門月工作計(jì)劃。 月工作計(jì)劃總分 100分，占全年績(jī)效考核的 40%，月工作計(jì)劃包含以下幾個(gè)方面： （ 1）月度關(guān)鍵工作或關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工作，權(quán)重建議為 40%60%。 （ 2）部門系統(tǒng)性管理提升方面的建設(shè)工作，權(quán)重建議為 10%20%。 （ 3）部門的日常工作，權(quán)重建議為 5%10%。 （ 4）配合其它部門的工作，權(quán)重建議為 10%20%。 （ 5）公司臨時(shí)交辦的工作，權(quán)重建議為 10%20%。 二、重慶復(fù)地內(nèi)部分類考核體系 ?月工作計(jì)劃考核 考核人可根據(jù)本月實(shí)際工作情況，對(duì)工作難度大、強(qiáng)度大、責(zé)任重的人員加 110分； 對(duì)在工作中提出合理化建議，有利于公司管理績(jī)效的提升，有效降低管理成本或項(xiàng)目成本的人 員，報(bào)人事行政部確認(rèn)備案后加 515分。 對(duì)因工作失誤造成輕微損失或影響的人員扣 110分，情節(jié)嚴(yán)重或影響較大的按公司其它規(guī)定給予 處分。 工作態(tài)度或嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度表現(xiàn)不佳的人員扣 15分，人事行政部要參與監(jiān)督，對(duì)違規(guī)而 未扣分情況進(jìn)行糾正。情節(jié)嚴(yán)重或影響較大的按公司其它規(guī)定給予處分。 二、重慶復(fù)地內(nèi)部分類考核體系 ?月工作計(jì)劃考核 （二）適用范圍：公司部門第一負(fù)責(zé)人。 （三）考評(píng)程序 （ 1）被考核人每月 3日前填寫 《 月工作計(jì)劃考核表 》 （見附件 ），工作內(nèi)容根據(jù)重要程度確定權(quán)重，每項(xiàng)的權(quán)重須為 5%或 5%的倍數(shù)，所有工作內(nèi)容權(quán)重之和為 100%，完成后簽字上報(bào)考核人，由考核人對(duì)工作內(nèi)容、完成標(biāo)準(zhǔn)和權(quán)重進(jìn)行審定，考核人若認(rèn)為不合適，可在原表上用不同顏色字跡進(jìn)行調(diào)整，最后簽字認(rèn)可，于當(dāng)月 5日前返回給被考核人，由被考核人按調(diào)整后的月工作計(jì)劃開展工作。 二、重慶復(fù)地內(nèi)部分類考核體系 ?月工作計(jì)劃考核 （ 2）次月 5日前，被考核人員將 《 月工作計(jì)劃考核表 》 中的完成情況填好上報(bào)考核人，由考核人根據(jù)被考核人的工作開展情況，結(jié)合被考核人當(dāng)月的實(shí)際工作表現(xiàn)，對(duì)每項(xiàng)工作進(jìn)行考評(píng)打分，于當(dāng)月 10日前將考核表交人事行政部。 （ 3）人事行政部將考核表報(bào)上級(jí)考核人核定，由上級(jí)考核人根據(jù)現(xiàn)階段各部門工作重要程度、強(qiáng)度和考核人評(píng)分情況進(jìn)行加 /扣分評(píng)定，并最終確定評(píng)分。 （ 4）人事行政部負(fù)責(zé)月度考核的組織工作，月度考核工作須在次月 15日全部完成，所有的原始考核表由人事行政部統(tǒng)一保管，部門需要可復(fù)印留存。 二、重慶復(fù)地內(nèi)部分類考核體系
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