績效培訓客戶版ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-07 17:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 14 考核指標的推薦個數(shù) 公司層面： 9－ 15個 高 /中層管： 6－ 9個 基層管理： 5－ 7個 基層： 4－ 6個 Zion Consulting 2022/2/8 Rita編 保密資料 限制使用 15 考核指標篩選的維度 篩選維度 分值 5 4 3 2 1 與戰(zhàn)略相關性 完全一致 非常相關 比較相關 相關性較差 不相關 和崗位職責相關性 完全一致 非常相關 比較相關 相關性較差 不相關 指標的可操作性 可操作性很強，不需要改變或者創(chuàng)新公司的流程即可完成 可操作性較強，需要改變部分流程方可實現(xiàn) 可操作性一般，需要改變，或者創(chuàng)新部分流程方可實現(xiàn) 可操作性差，需要改變，或者創(chuàng)新較多流程方可實現(xiàn) 可操作性很差，需要完成創(chuàng)新流程，方可實現(xiàn) 是否可低成本獲得 不需要投入成本即可獲得 需要投入較低的成本 需要投入一定成本 需要投入較高成本 需要投入很高的成本 是否可以衡量 非常容易衡量 較好衡量 需要作一定的設計方可衡量 需要作較多的設計才能衡量 無法衡量 ☆☆☆ Zion Consulting 2022/2/8 Rita編 保密資料 限制使用 16 類 型 要點描述 優(yōu) 點 不 足 常用之處 比例型 實際達成值與預期值之比 績效目標與計算結果往往是一個百分比值 通過公式計算，結果比較精確 強調(diào)的是實績與目標的比例，更能體現(xiàn)責任者的達成程度 公式不易列準確 分子、分母數(shù)據(jù)收集難度大 數(shù)據(jù)性較強的項目 數(shù)據(jù)來源穩(wěn)定的項目 強調(diào)達成率的項目 數(shù)值絕對值較大的項目 統(tǒng)計型 將結果統(tǒng)計形成一個數(shù)值 績效目標與計算結果往往是一個數(shù)值 列出數(shù)據(jù)收集范圍與統(tǒng)計方式即可，易操作 不易體現(xiàn)實際達成與目標之間的比例關系 絕對數(shù)據(jù)比相對值更具有考評價值的項目 運用比例型時數(shù)據(jù)收集難的項目 倒扣型 不統(tǒng)計實際發(fā)生的總量，直接將典型事例或數(shù)據(jù)從得分中按規(guī)定扣除 操作簡便 數(shù)據(jù)來源直觀 偶然性大 增分的可能性小，易挫傷責任者的積極性 常用于較重大禁止發(fā)生的事例或數(shù)據(jù)的項目 數(shù)據(jù)發(fā)生比例較小或統(tǒng)計數(shù)據(jù)的成本太高的項目 績效考核計算公式的三種方法比較 Zion Consulting 2022/2/8 Rita編 保密資料 限制使用 17 銷售數(shù)據(jù)提交 及時、準確性 銷售報表提交 及時準確性 會計檔案資 料完整率 績效考核指標的提取 統(tǒng)計會計崗位說明書（節(jié)選） Zion Consulting 2022/2/8 Rita編 保密資料 限制使用 18 績效考核指標練習 ① 內(nèi)容：考核指標篩選練習 ② 練習規(guī)則：分部門討論，根據(jù)崗位說
教學教案相關推薦
鄂ICP備17016276號-1