績(jī)效培訓(xùn)客戶(hù)版ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-07 17:58 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 14 考核指標(biāo)的推薦個(gè)數(shù) 公司層面： 9－ 15個(gè) 高 /中層管： 6－ 9個(gè) 基層管理： 5－ 7個(gè) 基層： 4－ 6個(gè) Zion Consulting 2022/2/8 Rita編 保密資料 限制使用 15 考核指標(biāo)篩選的維度 篩選維度 分值 5 4 3 2 1 與戰(zhàn)略相關(guān)性 完全一致 非常相關(guān) 比較相關(guān) 相關(guān)性較差 不相關(guān) 和崗位職責(zé)相關(guān)性 完全一致 非常相關(guān) 比較相關(guān) 相關(guān)性較差 不相關(guān) 指標(biāo)的可操作性 可操作性很強(qiáng)，不需要改變或者創(chuàng)新公司的流程即可完成 可操作性較強(qiáng)，需要改變部分流程方可實(shí)現(xiàn) 可操作性一般，需要改變，或者創(chuàng)新部分流程方可實(shí)現(xiàn) 可操作性差，需要改變，或者創(chuàng)新較多流程方可實(shí)現(xiàn) 可操作性很差，需要完成創(chuàng)新流程，方可實(shí)現(xiàn) 是否可低成本獲得 不需要投入成本即可獲得 需要投入較低的成本 需要投入一定成本 需要投入較高成本 需要投入很高的成本 是否可以衡量 非常容易衡量 較好衡量 需要作一定的設(shè)計(jì)方可衡量 需要作較多的設(shè)計(jì)才能衡量 無(wú)法衡量 ☆☆☆ Zion Consulting 2022/2/8 Rita編 保密資料 限制使用 16 類(lèi) 型 要點(diǎn)描述 優(yōu) 點(diǎn) 不 足 常用之處 比例型 實(shí)際達(dá)成值與預(yù)期值之比 績(jī)效目標(biāo)與計(jì)算結(jié)果往往是一個(gè)百分比值 通過(guò)公式計(jì)算，結(jié)果比較精確 強(qiáng)調(diào)的是實(shí)績(jī)與目標(biāo)的比例，更能體現(xiàn)責(zé)任者的達(dá)成程度 公式不易列準(zhǔn)確 分子、分母數(shù)據(jù)收集難度大 數(shù)據(jù)性較強(qiáng)的項(xiàng)目 數(shù)據(jù)來(lái)源穩(wěn)定的項(xiàng)目 強(qiáng)調(diào)達(dá)成率的項(xiàng)目 數(shù)值絕對(duì)值較大的項(xiàng)目 統(tǒng)計(jì)型 將結(jié)果統(tǒng)計(jì)形成一個(gè)數(shù)值 績(jī)效目標(biāo)與計(jì)算結(jié)果往往是一個(gè)數(shù)值 列出數(shù)據(jù)收集范圍與統(tǒng)計(jì)方式即可，易操作 不易體現(xiàn)實(shí)際達(dá)成與目標(biāo)之間的比例關(guān)系 絕對(duì)數(shù)據(jù)比相對(duì)值更具有考評(píng)價(jià)值的項(xiàng)目 運(yùn)用比例型時(shí)數(shù)據(jù)收集難的項(xiàng)目 倒扣型 不統(tǒng)計(jì)實(shí)際發(fā)生的總量，直接將典型事例或數(shù)據(jù)從得分中按規(guī)定扣除 操作簡(jiǎn)便 數(shù)據(jù)來(lái)源直觀 偶然性大 增分的可能性小，易挫傷責(zé)任者的積極性 常用于較重大禁止發(fā)生的事例或數(shù)據(jù)的項(xiàng)目 數(shù)據(jù)發(fā)生比例較小或統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的成本太高的項(xiàng)目 績(jī)效考核計(jì)算公式的三種方法比較 Zion Consulting 2022/2/8 Rita編 保密資料 限制使用 17 銷(xiāo)售數(shù)據(jù)提交 及時(shí)、準(zhǔn)確性 銷(xiāo)售報(bào)表提交 及時(shí)準(zhǔn)確性 會(huì)計(jì)檔案資 料完整率 績(jī)效考核指標(biāo)的提取 統(tǒng)計(jì)會(huì)計(jì)崗位說(shuō)明書(shū)（節(jié)選） Zion Consulting 2022/2/8 Rita編 保密資料 限制使用 18 績(jī)效考核指標(biāo)練習(xí) ① 內(nèi)容：考核指標(biāo)篩選練習(xí) ② 練習(xí)規(guī)則：分部門(mén)討論，根據(jù)崗位說(shuō)
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