epc業(yè)務(wù)客戶版ppt課件(編輯修改稿)
2025-06-08 12:10 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 、施工單位不可避免地持有不全面的質(zhì)量觀。設(shè)計(jì)單位只考慮設(shè)計(jì)質(zhì)量，采購(gòu)單位只考慮采購(gòu)質(zhì)量，施工單位只考慮施工質(zhì)量，而當(dāng)他們之間發(fā)生矛盾時(shí)，很可能會(huì)出于己方利益考慮，出現(xiàn)各持己見(jiàn)、互不相讓的現(xiàn)象，這實(shí)際上就會(huì)影響整個(gè)工程的最終質(zhì)量。 169。 XJGC 6/2/2022 五、服從整體優(yōu)化 與著眼于最終產(chǎn)品質(zhì)量一樣，工程總承包項(xiàng)目管理強(qiáng)調(diào)局部?jī)?yōu)化服從整體優(yōu)化的觀點(diǎn)。工程項(xiàng)目是一個(gè)系統(tǒng)工程，是一個(gè)整體，整體優(yōu)化才是最終的目標(biāo)。 E、 P、 C分別承包，有一種設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工各自關(guān)注局部?jī)?yōu)化的傾向。工程總承包項(xiàng)目管理著力克服和解決上述問(wèn)題，為使工程項(xiàng)目達(dá)到整體優(yōu)化的目的，采取許多措施，例如將采購(gòu)納入設(shè)計(jì)程序，能保證設(shè)計(jì)圖紙、采購(gòu)設(shè)備、材料的質(zhì)量；能優(yōu)化設(shè)計(jì)方案和施工方案；試運(yùn)行工程師審查設(shè)計(jì)圖紙，能使設(shè)計(jì)滿足試運(yùn)行的要求等。 169。 XJGC 6/2/2022 六、重視 HSE管理 在工程項(xiàng)目管理中， HSE(健康、安全、環(huán)保 )管理越來(lái)越被重視。在工程總承包項(xiàng)目中重視 HSE管理，主要應(yīng)做到以下幾個(gè)落實(shí)：組織和職責(zé)落實(shí)、文件落實(shí)、管理落實(shí)。 七、加強(qiáng)項(xiàng)目文檔管理 項(xiàng)目文檔管理是當(dāng)前工程總承包項(xiàng)目管理的薄弱環(huán)節(jié)之一，嚴(yán)重影響了項(xiàng)目地順利實(shí)施。因此，為加強(qiáng)項(xiàng)目文檔的管理應(yīng)采取一系列的措施，包括： 策劃工程總承包應(yīng)產(chǎn)生的文件，在項(xiàng)目前期階段提出文件清單。 統(tǒng)一文件的內(nèi)容、深度和格式。 制定文檔管理程序。 明確文檔管理職責(zé)。 落實(shí)專職項(xiàng)目文檔管理人員。 169。 XJGC 6/2/2022 八、做好項(xiàng)目收尾工作 工程總承包項(xiàng)目管理的收尾工作包括合同收尾和管理收尾兩個(gè)方面。合同收尾包括業(yè)主驗(yàn)收 (機(jī)械竣工之后管理權(quán)的移交，簽發(fā)接收證書(shū) )和缺陷通知期滿，簽發(fā)履約證書(shū)。簽發(fā)接收證書(shū)主要是辦理好文件和裝置設(shè)備的移交以及費(fèi)用的期中結(jié)算。簽發(fā)履約證書(shū)，主要是進(jìn)行最終決算，提交結(jié)清證書(shū)和回收履約保函，然后取得業(yè)主頒發(fā)的履約證書(shū)。 169。 XJGC 6/2/2022 工程總包 金融融資公司 行業(yè)設(shè)計(jì)院 電力安裝公司 設(shè)備制造廠家 四、做 EPC的企業(yè) 169。 XJGC 6/2/2022 目前的 EPC模式主要有資金型、技術(shù)型、政策型、設(shè)備型。 一）資金型： 這種類型的系統(tǒng)集成方式主要是一些具有資金優(yōu)勢(shì)的金融公司，他們依托資金優(yōu)勢(shì)進(jìn)行項(xiàng)目的總包，在項(xiàng)目整體承接之后再進(jìn)行項(xiàng)目的分步招標(biāo)，這種資金型集成模式只是代替了投資方進(jìn)行項(xiàng)目的管理和建設(shè)，并沒(méi)有從根本上解決工程的質(zhì)量不樂(lè)觀、項(xiàng)目進(jìn)度經(jīng)常拖期、
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