《epc業(yè)務客戶版》ppt課件-全文預覽
【正文】 目前國內(nèi)實力較強的一些大型設計院，他們憑借自身的項目設計優(yōu)勢，進行工程的總包；在這種系統(tǒng)集成模式下，只是簡單的融合了項目的設計和項目的管理的矛盾，并沒有從根本上解決工程的質(zhì)量不樂觀、項目進度經(jīng)常拖期、工藝不統(tǒng)一、規(guī)約不統(tǒng)一、技術(shù)聯(lián)絡會不斷、設備不兼容、花費大量的精力和資金來解決設備的兼容、反復協(xié)調(diào)設備廠家的矛盾。 XJGC 6/2/2022 工程總包 金融融資公司 行業(yè)設計院 電力安裝公司 設備制造廠家 四、做 EPC的企業(yè) 169。合同收尾包括業(yè)主驗收 (機械竣工之后管理權(quán)的移交，簽發(fā)接收證書 )和缺陷通知期滿，簽發(fā)履約證書。 明確文檔管理職責。 七、加強項目文檔管理 項目文檔管理是當前工程總承包項目管理的薄弱環(huán)節(jié)之一，嚴重影響了項目地順利實施。工程總承包項目管理著力克服和解決上述問題，為使工程項目達到整體優(yōu)化的目的，采取許多措施，例如將采購納入設計程序，能保證設計圖紙、采購設備、材料的質(zhì)量；能優(yōu)化設計方案和施工方案；試運行工程師審查設計圖紙，能使設計滿足試運行的要求等。 169。 169。 169。 169。 EPC總承包模式下，一旦總包合同簽訂，合同價格固定，總包方就要為業(yè)主承擔一定的資金風險、技術(shù)風險、政策風險、法律風險等。 169。 XJGC 6/2/2022 設計工作始終是 EPC項目的關鍵，那么建立設計為龍頭的 EPC總承包企業(yè)管理模式，有利于設計單位與工程市場并行接軌，從而提高設計管理水平，發(fā)揮專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢。 XJGC 6/2/2022 EPC就像是一個一站式的解決方案：包括 Engineering（設計）、 Procurement（采購）、 Construction（施工）三個方面。 XJGC 6/2/2022 ? 聯(lián)系方式 169。 XJGC 6/2/2022 EPC業(yè)務模式 許繼電氣股份有限公司 169。 XJGC 6/2/2022 EPC業(yè)務 為什么做 EPC 什么是 EPC 能解決什么問題 一、 EPC是什么 169。 169。 “ 比較國內(nèi)外EPC項目運作的差異，我們很清楚的看到項目管理團隊至為重要，隨著自我完善，未來我們有信心探索和推廣更加經(jīng)濟省時的 ‘ 交替型 ’ 運作模式。 XJGC 6/2/2022 二、 工程總承包是市場專業(yè)化分工的必然趨勢和業(yè)主規(guī)避
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