《epc業(yè)務(wù)客戶版》ppt課件-全文預(yù)覽
【正文】 目前國內(nèi)實(shí)力較強(qiáng)的一些大型設(shè)計院，他們憑借自身的項(xiàng)目設(shè)計優(yōu)勢，進(jìn)行工程的總包；在這種系統(tǒng)集成模式下，只是簡單的融合了項(xiàng)目的設(shè)計和項(xiàng)目的管理的矛盾，并沒有從根本上解決工程的質(zhì)量不樂觀、項(xiàng)目進(jìn)度經(jīng)常拖期、工藝不統(tǒng)一、規(guī)約不統(tǒng)一、技術(shù)聯(lián)絡(luò)會不斷、設(shè)備不兼容、花費(fèi)大量的精力和資金來解決設(shè)備的兼容、反復(fù)協(xié)調(diào)設(shè)備廠家的矛盾。 XJGC 6/2/2022 工程總包 金融融資公司 行業(yè)設(shè)計院 電力安裝公司 設(shè)備制造廠家 四、做 EPC的企業(yè) 169。合同收尾包括業(yè)主驗(yàn)收 (機(jī)械竣工之后管理權(quán)的移交，簽發(fā)接收證書 )和缺陷通知期滿，簽發(fā)履約證書。 明確文檔管理職責(zé)。 七、加強(qiáng)項(xiàng)目文檔管理 項(xiàng)目文檔管理是當(dāng)前工程總承包項(xiàng)目管理的薄弱環(huán)節(jié)之一，嚴(yán)重影響了項(xiàng)目地順利實(shí)施。工程總承包項(xiàng)目管理著力克服和解決上述問題，為使工程項(xiàng)目達(dá)到整體優(yōu)化的目的，采取許多措施，例如將采購納入設(shè)計程序，能保證設(shè)計圖紙、采購設(shè)備、材料的質(zhì)量；能優(yōu)化設(shè)計方案和施工方案；試運(yùn)行工程師審查設(shè)計圖紙，能使設(shè)計滿足試運(yùn)行的要求等。 169。 169。 169。 169。 EPC總承包模式下，一旦總包合同簽訂，合同價格固定，總包方就要為業(yè)主承擔(dān)一定的資金風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、政策風(fēng)險、法律風(fēng)險等。 169。 XJGC 6/2/2022 設(shè)計工作始終是 EPC項(xiàng)目的關(guān)鍵，那么建立設(shè)計為龍頭的 EPC總承包企業(yè)管理模式，有利于設(shè)計單位與工程市場并行接軌，從而提高設(shè)計管理水平，發(fā)揮專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢。 XJGC 6/2/2022 EPC就像是一個一站式的解決方案：包括 Engineering（設(shè)計）、 Procurement（采購）、 Construction（施工）三個方面。 XJGC 6/2/2022 ? 聯(lián)系方式 169。 XJGC 6/2/2022 EPC業(yè)務(wù)模式 許繼電氣股份有限公司 169。 XJGC 6/2/2022 EPC業(yè)務(wù) 為什么做 EPC 什么是 EPC 能解決什么問題 一、 EPC是什么 169。 169。 “ 比較國內(nèi)外EPC項(xiàng)目運(yùn)作的差異，我們很清楚的看到項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)至為重要，隨著自我完善，未來我們有信心探索和推廣更加經(jīng)濟(jì)省時的 ‘ 交替型 ’ 運(yùn)作模式。 XJGC 6/2/2022 二、 工程總承包是市場專業(yè)化分工的必然趨勢和業(yè)主規(guī)避
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