班組長基本的管理思想和工具(編輯修改稿)
2025-02-07 11:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 收集數(shù)據(jù) PDCA循環(huán)的八個步驟 (2) PDCA循環(huán)及其特點 15 管理資源吧（ ），海量管理資源免費下載！ 步驟 6. 評估結(jié)果 (分析數(shù)據(jù) ) 結(jié)果同目標相符嗎 ? 每項措施的有效性如何 ? 哪里還存在著距離 ? 我們學到了什么 ? 確認措施的標準化 確認新的操作標準 PDCA循環(huán)的八個步驟 (3) PDCA循環(huán)及其特點 16 管理資源吧（ ），海量管理資源免費下載！ 步驟 7. 標準化和進一步推廣 采取措施以保證長期的有效性 將新規(guī)則文件化：設定程序和衡量方法 分享成果 重復解決方法 (交流好的經(jīng)驗 ) 步驟 8. 提出這一循環(huán)尚未解決的問題，把它們轉(zhuǎn)到下一個 PDCA循環(huán) 總結(jié)這一 PDCA循環(huán)中尚未解決的問題，把它們轉(zhuǎn)到下一個 PDCA循環(huán) PDCA循環(huán)的八個步驟 (4) PDCA循環(huán)及其特點 17 管理資源吧（ ），海量管理資源免費下載！ 因果圖 描述造成某個具體問題的可能原因 作用 ? 用于辨認問題的癥結(jié)所在 , 和描述造成某個具體問題的可能原因 ? 哪些是造成這個問題的根本原因 ? ? 在規(guī)模上哪些因素是重要的 ? ? 哪些因素是可能被項目小組所解決的 ? ? 在我們行動目標里，哪個具體的“原因”或問題的導火線是我們想要解決的 ? 問題 法 料 機 人 環(huán) PDCA 步步通 18 管理資源吧（ ），海量管理資源免費下載！ 三個木工的啟示 ? 有個人經(jīng)過一個建筑工地，問正在干活的三個木工在做什么？得到三個不同的回答： 第一個說：我在撈兩個小錢，混口飯吃。 第二個說：我在完成一件藝術品 第三個說：我在做一扇門 你若是老板，你要哪一位木工？為什么？ 19 管理資源吧（ ），海量管理資源免費下載！ 三、目標管理 ? 定義： ? 為了達到目標，總是以目標為目的開展工作。 ? 一邊確認現(xiàn)狀是否符合目標要求，一邊開展工作。 ? 對工作的結(jié)果是否符合目標要求進行評價或反省，以利于達成下個目標時借鑒。
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