班組長管理案例ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-05 10:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，做到以人為本，密切與員工相互聯(lián)系化； 感悟：安全管理時企業(yè)管理的一個重要的組成部分，更是班組管理的核心理念，班組的任何一項活動目的最終都是為了安全，企業(yè)的安全如果不能得到保證，任何管理都失去了存在的意義。安全管理就是要達(dá)到一個高質(zhì)、高效、安全、文明、清潔、的勞動環(huán)境以及設(shè)備的健條件，讓廣大員工能夠正常。舒適的從事生產(chǎn)活動，確保設(shè)備的正常運行。 “防患于未然，居安而思?！?，這是企業(yè)超越一時運道的長治之策。 問題類別：人員管理類 遇到問題（現(xiàn)狀分析） 首先管人理事，不論不同的班組、不同的環(huán)境下，班組中人都時一樣需要管理，人員管理的實際工作效果應(yīng)當(dāng)把每個人的才能發(fā)揮到極致，并且這個能力的發(fā)揮都處于促進企業(yè)發(fā)展壯大的方向。班組人員管理通過班組人才培養(yǎng)，為班組提升起到了重要的作業(yè)。 現(xiàn)狀： 2. 工作崗位不同的績效問題 解決思路 要知曉班組人員管理的作用，管理好人員，員工就能創(chuàng)造出價值；在日常中要用以員工為中心，用心溝通，組織各項活動來不斷的提高員工的激情，獎勵措施方面，采取多種激勵機制，來不斷的“刺激”積極性。 實際解決過程 軟硬兼施，從硬件與軟件方面來不斷制約著紀(jì)律性，（圖一）通過全面的規(guī)章制度來制約；工作之余，以朋友的身份的進行溝通交流，及時了解員工的思想動態(tài)，并且充分的給員工各項機遇。（圖二） 組織各
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1