【總結(jié)】目錄第一章班組長(zhǎng)職責(zé)定位第二章班組一日管理第三章高效率早會(huì)第四章有效的班組溝通第五章基礎(chǔ)工作方法第六章部下教導(dǎo)與有效激勵(lì)第七章班組業(yè)績(jī)管理第一章班組長(zhǎng)職責(zé)定位1、什么是管理和管理者2、班組管理的職責(zé)3、班組長(zhǎng)的多角色轉(zhuǎn)換
2025-02-21 15:15
【總結(jié)】1企業(yè)管理面臨的共同難題救火式生產(chǎn)質(zhì)量不穩(wěn)定浪費(fèi)嚴(yán)重人員流動(dòng)大快交貨低價(jià)格多品種小批量?jī)?nèi)部外部2部份一線主管的現(xiàn)狀單純看管型:埋頭苦干型:雜務(wù)服務(wù)型:應(yīng)急救火型:被動(dòng)等待型:,強(qiáng)調(diào)客觀型:袖手旁觀型:圓滑應(yīng)對(duì)型:墨守成規(guī)型:
2024-12-29 12:26
【總結(jié)】上海倍尼福企業(yè)管理咨詢有限公司BenefitShanghaiManagementConsult
2024-08-13 10:02
【總結(jié)】主持:人力資源部班組長(zhǎng)座談會(huì)主題:班組長(zhǎng)溝通管理課前思考?你如何對(duì)待新員工??當(dāng)員工第一次犯錯(cuò)時(shí)你如何處理??當(dāng)有員工向你提出離職,你又如何處理??當(dāng)有員工之間出現(xiàn)矛盾甚至沖突時(shí)你如何處理??當(dāng)有員工表現(xiàn)優(yōu)秀或按你的要求完成任務(wù)時(shí)你如何做??你是否對(duì)員工一視同仁?班組長(zhǎng)的職責(zé)?保證產(chǎn)量任務(wù)
2024-08-02 13:46
【總結(jié)】(上)高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師鄒志堅(jiān)鄒志堅(jiān)一一什么是管理什么是管理?企業(yè)管理:?通過(guò)計(jì)劃、組織、指揮及控制將組織機(jī)構(gòu)和資源有效利用,從而達(dá)到組織機(jī)構(gòu)目標(biāo)的過(guò)程。計(jì)劃:(做什么)組織:(誰(shuí)去做)指揮:(怎么做)控制:(做得怎么樣)協(xié)調(diào):(一起做)大家配合。現(xiàn)現(xiàn)??代代
2025-01-10 21:40
【總結(jié)】培訓(xùn)創(chuàng)造機(jī)會(huì)能力改變命運(yùn)一線班組長(zhǎng)培訓(xùn)我們努力讓大家受益,第一部分、工作心態(tài)與自我管理第二部分、班組和班組長(zhǎng)第三部分、班組溝通與激勵(lì)管理第四部分、班組的培訓(xùn)工作,企業(yè)班(組)長(zhǎng)培訓(xùn)方案,第一部分:工作...
2024-11-19 22:21
【總結(jié)】中山市華瑩金屬制品有限公司班組長(zhǎng)研修1中山市華瑩金屬制品有限公司班組長(zhǎng)的使命與職責(zé)(一個(gè)中心兩個(gè)支點(diǎn))一個(gè)中心使命:充分發(fā)揮全班人員的積極性,團(tuán)結(jié)合作,合理組織人力物力,綜合各方面的信息,使生產(chǎn)均衡有效地進(jìn)行。按質(zhì),按量,如期,安全地完成上傳下達(dá)的各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)。目標(biāo)1+1>
2025-05-12 12:33
【總結(jié)】?課程內(nèi)容?如果是一只綿羊在率領(lǐng)一群獅子,那么這群獅子也就不再是獅子了?!闷苼?1、班組長(zhǎng)所處的位置:現(xiàn)場(chǎng)的中心相關(guān)部門(mén)成果,結(jié)果認(rèn)可,價(jià)值?制造技術(shù)?設(shè)備技術(shù)?品質(zhì)保證?計(jì)劃員?調(diào)度?工務(wù)(水電氣)
2025-02-16 11:57
【總結(jié)】創(chuàng)業(yè)咨詢公司制作班組長(zhǎng)全員素質(zhì)提升培訓(xùn)課件壹班組長(zhǎng)全員素質(zhì)提升培訓(xùn)課件班組長(zhǎng)的個(gè)人發(fā)展,首先需要具備成功的基本要求班組長(zhǎng)全員素質(zhì)提升培訓(xùn)課件“我能”,是一種精神、動(dòng)力和積極的態(tài)度,是發(fā)自內(nèi)心的自我肯定與追求。只有堅(jiān)定“我能”的信念,才能勇敢迎接一切困難與挑戰(zhàn),走上成功之路。班組長(zhǎng)全員素質(zhì)提升培訓(xùn)課件
2024-08-29 19:23
【總結(jié)】如何做合格的班組長(zhǎng)課程說(shuō)明學(xué)而優(yōu)則仕,仕而優(yōu)則學(xué)學(xué)好了才能當(dāng)好管理者,當(dāng)好管理者后還要再學(xué)習(xí)——“充電”課程說(shuō)明一位管理學(xué)家曾經(jīng)說(shuō)過(guò):管理者要學(xué)會(huì)經(jīng)?!胺此肌边@節(jié)培訓(xùn)課程就是提供給大家一個(gè)反思的機(jī)會(huì)。內(nèi)容一、班組長(zhǎng)的素質(zhì)要求二、如何成為有效的團(tuán)隊(duì)三、管理者的思考方向
2025-01-15 11:22
【總結(jié)】掌握安全管理知識(shí)提高綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)——淺談班組安全管理本次交流講課目的是從以下三個(gè)方面和大家共同理清思路:一、班組長(zhǎng)的作用和職責(zé)二、電廠班組管理的特點(diǎn)三、電廠班組安全管理
2025-01-14 21:30
【總結(jié)】第一篇:班組長(zhǎng)培訓(xùn)材料 郵政班所長(zhǎng)培訓(xùn)綱要 前言 我從事十年的郵政班所管理工作,其中的酸、甜、苦、辣我體味最深,如今全國(guó)郵政面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),郵政的改革也在不斷的深化,提高郵政服務(wù)質(zhì)量,降低...
2024-11-16 22:56
【總結(jié)】2021/11/101第二章工作教導(dǎo)2021/11/102反省?如果部下的業(yè)務(wù)知識(shí)貧乏,辦事能力差,工作業(yè)績(jī)不理想,其實(shí)就是上司的指導(dǎo)不足,也是上司的失職。2021/11/103指導(dǎo)部下的基本方法-OJTOJT(onthejobtraining)是指:上司對(duì)部下所負(fù)擔(dān)的工作內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo),使部下
2024-10-19 03:23
【總結(jié)】企業(yè)班組長(zhǎng)培訓(xùn)教程卓有成效是可學(xué)會(huì)的Effectivenesscanbelearned-彼得.德魯克模塊-01認(rèn)識(shí)你的現(xiàn)狀緊張繁忙開(kāi)始;緊疲立竭結(jié)束走進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)
2025-01-14 18:31
【總結(jié)】班組長(zhǎng)培訓(xùn)講義生產(chǎn)部:孫迎春一、班組長(zhǎng)在企業(yè)管理中的作用二、班組建設(shè)思路目錄一、班組長(zhǎng)在企業(yè)管理中的作用1、班組長(zhǎng)的地位1)企業(yè)的縱向管理層次在企業(yè)中,從縱向結(jié)構(gòu)上劃分為三個(gè)層次:經(jīng)營(yíng)、管理和執(zhí)行。
2025-01-13 03:39