《班組長(zhǎng)培訓(xùn)材料》ppt課件-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 是作為生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) ，溝通的方式會(huì)更簡(jiǎn)單 ， 但是程序化的要求會(huì)更嚴(yán) 。 All rights reserved 東營(yíng)匯東公司 所謂有效的 溝通 ， 是通過(guò)聽(tīng) 、 說(shuō) 、讀 、 寫(xiě)等思維的載體 ， 通過(guò)演講 、 會(huì)見(jiàn) 、對(duì)話 、 討論 、 信件等方式準(zhǔn)確 、 恰當(dāng)?shù)乇磉_(dá)出來(lái) ， 以促使對(duì)方接受 。 假如車(chē)間都把以上開(kāi)工中的停電事情自己包辦了 ， 有沒(méi)有意識(shí)到挑戰(zhàn)了同級(jí)或者上級(jí)管理部門(mén) 、 分管領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威 ，在以后的工作中形成隔閡 ， 進(jìn)而在工作中產(chǎn)生不必要的扯皮 。更糟糕的是， 2月 2號(hào)氣溫太低，開(kāi)工到哪里幾乎就是蒸汽暖管到哪里，至于上個(gè)班怎么做的，還有什么要做的，大家也不是很清楚，事實(shí)應(yīng)該就是這樣，雖然以后在領(lǐng)導(dǎo)的干預(yù)下，交接班進(jìn)行了補(bǔ)救，但是效果肯定打折扣。 東營(yíng)匯東公司
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