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《班組長培訓(xùn)材料》ppt課件-全文預(yù)覽

2025-01-31 21:39 上一頁面

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【正文】 東營匯東公司 為什么要強(qiáng)調(diào)裝置開工的交接班,因?yàn)殚_工過程中隨著情況的變化會(huì)出現(xiàn)一些新問題,這些問題必須交代清楚。 東營匯東公司 正常的程序是怎么樣呢? 東營匯東公司 大家可以討論,也可以大體上遵照以下執(zhí)行: 電儀接到停電通知,首先匯報(bào)自己的主管領(lǐng)導(dǎo)或者部門,以此逐級(jí)匯報(bào),對(duì)于是否在開工過程中是否能停電,以及停電引起的不利后果,由領(lǐng)導(dǎo)或者主管部門召集相關(guān)人員討論,或者自己進(jìn)行決定,結(jié)果可能是兩種,一種不能停電,有相關(guān)人員反饋給供電部門,停電時(shí)間另行協(xié)商;另一種就是可以停電,但是整個(gè)公司在停電期間的防凍以及面臨的其他危險(xiǎn)性通盤考慮,起碼拿出臨時(shí)性的預(yù)案讓大家執(zhí)行,其效果可能最大程度的避免了在停電期間會(huì)遇上的凍壞設(shè)備等不利情況發(fā)生。 這是溝通的一種寬泛的定義 , 但
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