杰出班組長(zhǎng)培訓(xùn)ppt課件(編輯修改稿)
2025-01-19 13:21 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 業(yè)教導(dǎo) 任務(wù)貫徹 異常排除 DCAPA 作業(yè)層 作業(yè)執(zhí)行 自我檢查 CDC 2021/12/1 14 叁、日常管理 一、日常管理的意義 根據(jù)科學(xué)方法分析、討論所按規(guī)定、審議、核準(zhǔn)之“ 標(biāo)準(zhǔn)（ STANDARD）； 實(shí)施人員教導(dǎo)，設(shè)備保養(yǎng)與正常操作，材料與質(zhì)量的確保，作業(yè)動(dòng)作的經(jīng)濟(jì)化，工作環(huán)境的維持； 持續(xù)維持、改善、使其變成 ” 習(xí)慣 “ 的一部分。 二、標(biāo)準(zhǔn)化（ STANDARDIZATION） 有關(guān)人員的標(biāo)準(zhǔn) ◎組織架構(gòu)及組織圖 說明 ” 指揮鏈 “ 說明誰(shuí)對(duì)誰(shuí)負(fù)責(zé) ◎工作說明書 2021/12/1 15 叁、日常管理 ◎ 人員編制基準(zhǔn) .人員編制基準(zhǔn) .ppt 本班組人工作是什么？固定的（每天、每周、每月），不固定的（工作說明書） 每一個(gè)工作的現(xiàn)行作法是不是最省時(shí)、省力？（作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書） 每一個(gè)工作須花費(fèi)時(shí)間是多少？（作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書） 目前的工作量有多少？ 總需工時(shí)是多少 ? 本班組的出勤工時(shí)是多少？ 本班組過去的稼動(dòng)率是多少 %？ 本班組的目前稼動(dòng)率是多少 %? 人員編制應(yīng)如何調(diào)整？ 2021/12/1 16 叁、日常管理 ◎ 其他廠規(guī)、員工守則等。 有關(guān)設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn) ◎工藝設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn) 設(shè)備和選用與采購(gòu)評(píng)估 設(shè)備的安裝與測(cè)試 設(shè)備檔案清冊(cè)的建立與維持 設(shè)備維修、保養(yǎng)作業(yè)規(guī)模 設(shè)備的報(bào)廢手續(xù) ◎工藝設(shè)備保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn) 設(shè)備機(jī)械、電機(jī)結(jié)構(gòu)圖 設(shè)備保養(yǎng)維修項(xiàng)目 常見設(shè)備故障的緊急處理對(duì)策 ◎其他工、模、夾、治、量具的管理、保養(yǎng)、操作標(biāo)準(zhǔn) 2021/12/1 17 叁、日常管理 有關(guān)材料的“標(biāo)準(zhǔn)” ◎材料組成明細(xì)表（ BOM， BILL OF MATERIAL） ◎材料、半成品、成品品質(zhì) /質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) ◎領(lǐng)、退、輔料作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) ◎產(chǎn)品轉(zhuǎn)、調(diào)撥作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) ◎成品入庫(kù)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 有關(guān)方法的標(biāo)準(zhǔn) ◎生產(chǎn)計(jì)劃與管制作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 生產(chǎn)負(fù)荷分析 主生產(chǎn)排程與中生產(chǎn)排程的擬訂 小生產(chǎn)排程的擬訂及產(chǎn)量控制 批量轉(zhuǎn)移與管理 管理項(xiàng)目：生產(chǎn)效率、稼動(dòng)率、不良率 /良呂率、缺料率等。 2021/12/1 18 叁、日常管理 ◎ 作業(yè)指導(dǎo)書（ WORD INSTRUCTION）或作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書（ SOP，STANDARD OF OPERATION PROCESS） ◎制程 /工序標(biāo)準(zhǔn) ◎產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)表 ◎工具布置標(biāo)準(zhǔn) ◎工作研究作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（ 工作研究 .ppt） 程序分析 動(dòng)作分析 動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則（ 動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則 .ppt） 時(shí)間研究 工作改善七手
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