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班組長(zhǎng)基本的管理思想和工具-在線瀏覽

2025-02-28 11:15本頁(yè)面
  

【正文】 總結(jié)這一 PDCA循環(huán)中尚未解決的問(wèn)題,把它們轉(zhuǎn)到下一個(gè) PDCA循環(huán) PDCA循環(huán)的八個(gè)步驟 (4) PDCA循環(huán)及其特點(diǎn) 17 管理資源吧( ),海量管理資源免費(fèi)下載! 因果圖 描述造成某個(gè)具體問(wèn)題的可能原因 作用 ? 用于辨認(rèn)問(wèn)題的癥結(jié)所在 , 和描述造成某個(gè)具體問(wèn)題的可能原因 ? 哪些是造成這個(gè)問(wèn)題的根本原因 ? ? 在規(guī)模上哪些因素是重要的 ? ? 哪些因素是可能被項(xiàng)目小組所解決的 ? ? 在我們行動(dòng)目標(biāo)里,哪個(gè)具體的“原因”或問(wèn)題的導(dǎo)火線是我們想要解決的 ? 問(wèn)題 法 料 機(jī) 人 環(huán) PDCA 步步通 18 管理資源吧( ),海量管理資源免費(fèi)下載! 三個(gè)木工的啟示 ? 有個(gè)人經(jīng)過(guò)一個(gè)建筑工地,問(wèn)正在干活的三個(gè)木工在做什么?得到三個(gè)不同的回答: 第一個(gè)說(shuō):我在撈兩個(gè)小錢(qián),混口飯吃。管理資源吧( ),海量管理資源免費(fèi)下載! 班組長(zhǎng)基本的管理思想和工具 1 管理資源吧( ),海量管理資源免費(fèi)下載! [培訓(xùn)內(nèi)容 ]: 序言:三板斧和六脈神劍 一、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和防止再發(fā)生 二、改善 三、目標(biāo)管理 [培訓(xùn)對(duì)象 ]: 班組長(zhǎng) [授課時(shí)間 ]: 120分鐘 大 綱 2 管理資源吧( ),海量管理資源免費(fèi)下載! 三板斧--三種基本管理思想 ? 標(biāo)準(zhǔn)化和防止再發(fā)生 ? 改善 ? 目標(biāo)管理 3 管理資源吧( ),海量管理資源免費(fèi)下載! 六脈神劍:六種基本管理工具 ? SOB:標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)文件 ? 5W1H ? PDCA循環(huán) ? SMART原則 ? 班前會(huì) ? 看板管理 4 管理資源吧( ),海量管理資源免費(fèi)下載! 一、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和防止在發(fā)生 ? 標(biāo)準(zhǔn)的意識(shí) ? 標(biāo)準(zhǔn)的特征 ? 標(biāo)準(zhǔn)的種類:人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè) ? 標(biāo)準(zhǔn)化的步驟 ? 標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行 5 管理資源吧( ),海量管理資源免費(fèi)下載! 標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行? ? ( 1)標(biāo)準(zhǔn)是最高的作業(yè)指示 ? ( 2)班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo),跟蹤確認(rèn) ? ( 3)宣傳揭示 ? ( 4)發(fā)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)有問(wèn)題時(shí)的做法
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