如何培養(yǎng)杰出班組長-杰出班組長應(yīng)具備的基本知識-在線瀏覽
2025-02-19 15:22本頁面
【正文】 無威信 不主動學習 常常是被上級直接任命，勉強上崗。 培訓？ 如何識別與培養(yǎng)不同類型班組長 ?哥們義氣型 ? 優(yōu)點： 人際關(guān)系 好 ? 弱點：易形成小幫派 ? 稱兄道弟 ? 易情感用事， 原則性差 培訓？ 下表中列出了三類班組長及其班組的工作情況，請你針對三個班組的工作情況分別對三個班組長進行評價。 ?開展工作： 分析形勢、變革慢行、早出成績、吸取失敗的教訓 ?明確職責任務(wù) ?讓出榮譽 ?帶人先帶心 現(xiàn)場管理干部的十項要求 ? 熱愛自己的職業(yè)： 現(xiàn)場：自己能力發(fā)揮的舞臺 產(chǎn)品：自己辛勤工作的成果 下屬：下屬成長是自己最大的成就 ? 走動式管理 ? 引導下屬提出自己想法，提升能力 ? 保持前瞻性，保持“現(xiàn)場、現(xiàn)實、及時、及應(yīng)、及至”的實干作風 ? 培養(yǎng)問題意識、認識問題的敏感性 ? 積極動手、主動報告、自我保持挑戰(zhàn) ? 須讓員工了解原因與重要性 樹立“組織權(quán)威” ? 樹立“專家權(quán)威” ? 以身作則 ? 傾注熱情與力量，下決勝心努力做好。） 忍耐的精神 ?設(shè)定目標 自我挑戰(zhàn) ?背水一戰(zhàn) 下定決心 ?樹立被人信賴的人品與合作精神 ?沒有時間管理？ ?自己做比較快？ ?教了徒弟餓了師父？ ?死活都教不會？ ?與其流失，不如罷手？ ?都是培訓部的事？ ? ? ? ? ? ? ? ?顧客意識 ? 清楚客戶要求，全力以赴滿足客戶要求。意思是不能跟隨日新月異的時代所遺棄。這種任務(wù)并非由少數(shù)經(jīng)營者所能達成，亦即有賴于實際從事制造商品，提供服務(wù)，指示及指導制造的領(lǐng)班來推動。 ? 專業(yè)能力 ? 目標管理能力 ? 問題解決能力 ? 組織能力 ? 交流、交際能力 ? 傾聽的能力 ? 幽默的能力 ? 激勵的能力 ? 指導員工的能力 ? 培養(yǎng)能力 ? 控制情緒能力 ? 自我約束能力 ? 概念化的能力 第五章 ?現(xiàn)場管理實務(wù) 5條金科玉律 ?當問題 /異常發(fā)生時，要先去現(xiàn)場 ?檢查現(xiàn)物（有關(guān)的物件） ?當場決定采取暫時處理措施 ?發(fā)掘真正的原因并將它排除 ?標準化以防止再次發(fā)生 ?5WHY 、 S（標準化） — D— C— A ?現(xiàn)場自我評估表 單設(shè) ?后工序就是客戶 ?必達生產(chǎn)計劃 ?徹底排除浪費 ?作業(yè)標準化 ?有附加價值的工作 ?積極應(yīng)對變化 （ QCD） 如何控制品質(zhì) 如何控制交期 如何控制成本 ？ ?：。 如何控制品質(zhì)？ ： 品質(zhì)控制水平？ ?不制造不生產(chǎn)不良 1級 ?不流出不良 2級 ?檢驗出不良 3級 ?沒有檢查，無法控制不良 4級 ？ ?： ？ ?： ?作業(yè)日報表作用 ?作業(yè)日報表常見問題 ?作業(yè)日報表設(shè)計要求 ?作業(yè)日報表的填寫要求 ?作業(yè)日報表管理 作業(yè)日報表作用 ?： 作業(yè)日報表常見問題 ?： 作業(yè)日報表的填寫要求 ?： 作業(yè)日報表設(shè)計要求 作業(yè)日報表管理 ?： ：現(xiàn)場管理習慣化 ?班組長一天工作記錄 案例分析 ?班組長一天中幾個重要時間？ ?哪些重要管理事項？ ?哪些應(yīng)急事項？ ?哪些注意事項？ 現(xiàn)場管理習慣化 ?班組長一天中幾個重要時間 現(xiàn)場管理習慣化 ?哪些重要管理事項？ 現(xiàn)場管理習慣化 ?哪些應(yīng)急事項？ ?六、班前會管理 晨會不開的誤區(qū) 認為： ?浪費時間，還不如多生產(chǎn)一些產(chǎn)品 ?時間短，說不清 ?天天說，沒有內(nèi)容說 ?怕麻煩 ?難堅持 利用晨會（班前會）實行管理 ? 班前會的作用 ? 班前會是基層管理的重要園地 ? 班前會是公司重要的文化平臺 ? 改變部屬的思想、行為、觀念 ? 培養(yǎng)好的習慣 ? 提高工作布置效率 ? 培養(yǎng)主管的風范與氣質(zhì) ? 教導、主導與激勵 ? 帶動部門氣氛及提供良好溝通園地 、班前會的目的 ? 人員清點 ? 活動發(fā)表 ? 生產(chǎn)總結(jié)：過去工作回顧、總結(jié)經(jīng)驗、改正缺 失、實施追蹤與管理 ? 作業(yè)指示： ? 收心、集中精力 ? 部訓、教導、激勵 ? 培養(yǎng)主管權(quán)威、架勢及形象 ? 信息交流，容易采取一致的步調(diào) ? 是基層管理生產(chǎn)的一環(huán) （ ）班前會報告的內(nèi)容 ?1 教導 50% ?2 理念 25% ?3目標 25% 班前會內(nèi)容 ?： 班前會報告單 部門 日期： 年 月 日 ? 上周報告事項追蹤、檢討 ? 上司批示事項 ? 本周報告事項 ? 部屬上周工作反映 ? 在職訓練 ? 經(jīng)理 課長： 班（組）長 ? ? 廈門 XXXX運動器材有限公司 （ ）班前會的具體做法 ? 每周 12次，每次 1020分鐘 ? 班前會主持人以第一線主管為重點 ? ? 筆記本、報告項目的事前充分準備
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