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杰出班組長訓(xùn)練-在線瀏覽

2025-04-09 01:58本頁面
  

【正文】 I mprovement 改善無止境 觀念 ● 通過部下達(dá)成業(yè)務(wù)目標(biāo)的人。 管理就是管事理人。猶如高樓大廈的地基一樣,班組長就是混凝土當(dāng)中的鋼筋,班組長群體培養(yǎng)的重要性不言自明。杰出班組長訓(xùn)練 生產(chǎn)部 2023年 1月 1日 提 要 “我們的班組長基本上是做出來的,技能嫻熟,吃苦耐勞,一個人做事絕對沒問題,可是要他(她)帶領(lǐng)一群人做事就有點力不從心了 ……. ” 技術(shù)專才走上管理崗位存在轉(zhuǎn)型問題,技能能手上任班組長也同樣要進(jìn)行角色轉(zhuǎn)換。 班組是企業(yè)的細(xì)胞,是企業(yè)執(zhí)行系統(tǒng)中的最基層組織。 目 錄 課程一 班組長職責(zé)定位 課程二 班組長一日管理 課程三 高效率早會 課程四 有效的班組溝通 課程五 基礎(chǔ)工作方法 課程六 部下教導(dǎo)與有效激勵 課程七 班組人際關(guān)系 課程八 班組業(yè)績管理 班組長職責(zé)定位 PDCA/DMAIC循環(huán) ,成就杰出班組長 Management 管理就是通過 PDCA循環(huán)達(dá)成目標(biāo)。 監(jiān)督管理者 ● 有部下的人。 ● 企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的一線組織實施者 管理者的產(chǎn)品是員工的行為 不良的行為源于不良的管理 班長、組長、主管、部門經(jīng)理 部門職責(zé) 部門責(zé)任人的職責(zé),就是利用有限的企業(yè)資源達(dá)成部門經(jīng)營目標(biāo),為達(dá)成企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)服務(wù)。 態(tài)度 流程 風(fēng)氣 待人 能力 鮮明個性 +正面形象 ● 尊重 —— 用心待人 ● 理解 —— 善解人意 ● 誠信 —— 誠實、守諾 ● 感染 —— 氣質(zhì) ● 感動 —— 個人魅力 管理者必備能力 —— 模式 2 EQ IQ 人 管理者必備能力 —— 模式 3 干部能力配比曲線 100% 越往高層對管理能力的要求越高,對人的綜合素質(zhì)要求越高。 質(zhì)量 Q:站在顧客立場, 制造令顧客稱心滿意的產(chǎn)品 C cost 通過高成本力減小顧客負(fù)擔(dān);通過 提高技術(shù)含量和服務(wù)來提高對顧客的附 加價值。 交貨期 D:抓住時機(jī), 即時滿足顧客需要 S safety 絕對的安全衛(wèi)生保證,遵守環(huán)保和 技術(shù)法規(guī)。 應(yīng)變力。 柔性 F:敏銳感覺市場,敏捷適應(yīng)變化 預(yù)見性地滿足顧客需要 4M1E現(xiàn)場管理要素 Materrial Other MEO 1管理中的 PDCA/DMAIC循環(huán) 對應(yīng) A D 實施 C 檢查 計劃 P DMAIC D define 定 義 測 量 分 析 改 善 控 制 正確地 改善測量系統(tǒng) 科學(xué)地 對策方案 效果評估 定義問題 測量問題 分析原因 實施改善 改善維持 C control M measure A analyze I improve 螺旋式上升 舊的問題消除了,新的問題隨之 凸顯出來,改善就是在 PDCA/DMAIC的 不斷循環(huán)中螺旋式上升,使業(yè)績漸近 目標(biāo)。交替作業(yè) 執(zhí)行同一個生產(chǎn)計劃 使用相同的生產(chǎn)設(shè)備 必要的工作交接 班組長與直線上司之間 一線 1班 2班 交 班 ☆ 交接時間 :兩個班工作交替前后 ☆ 交接人員 :班組長、相關(guān)骨干 ☆ 交接內(nèi)容 :上一班生產(chǎn)進(jìn)度 材料狀況及切換安排 品質(zhì)狀況及注意點 設(shè)備狀況及對應(yīng)事項 需下一班協(xié)助處理的事項 其他必要交流的信息 交接形式 : 書面、口頭 (當(dāng)面 ) 現(xiàn)場、辦公區(qū) 個別、會議 前后勤務(wù)的工作交接是班組長的基本工作義務(wù) , 目的是確保工作的順暢進(jìn)行 ,避免因信息不暢導(dǎo)致工作 阻礙 . 對交班的組長而言 ,完成工作交接才能算當(dāng)日工作的完結(jié) . 接班的班組長必須做到交接之后對當(dāng)班工作安排心中有數(shù) ,尤其是對 4M1E變化點的對應(yīng)、機(jī)型切換安排等重要事項 . 高效率早會 經(jīng)營 品質(zhì) 安全 風(fēng)氣 把握細(xì)節(jié) 嚴(yán)格是制造的根本 【標(biāo)準(zhǔn)化和變化管理是質(zhì)量管理的重點】 標(biāo)準(zhǔn)化是將失敗經(jīng)驗和優(yōu)化結(jié) 果反應(yīng)到管理體系、使之能固化維 持的管理方法 . 標(biāo)準(zhǔn)化的目的是穩(wěn)定質(zhì)量能力 , 做到前有古人、后無來者 . 記錄確認(rèn) 品質(zhì)記錄是確保追溯性的重要資料 ,品質(zhì)檢查和記錄 結(jié)果是員工作業(yè)內(nèi)容的一部分 . 班組長有必要檢查員工品質(zhì)檢查及記錄的實施狀況 . ☆ 是否按要求的時間實施了檢查 ☆ 是否按要求的頻度實施了檢查 ☆ 是否按要求進(jìn)行了記錄 ☆ 記錄是否及時、正確、完整 ☆ 從記錄中發(fā)現(xiàn)員工的不足之處 ☆ 必要時對員工進(jìn)行針對性指導(dǎo) ☆ 不遵守就是事故 → 必要時抓典型 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理 作業(yè) 管理 方法 時間 記錄 作業(yè) 標(biāo)準(zhǔn)化 標(biāo)準(zhǔn)化 作業(yè) 執(zhí)行規(guī)定的 作業(yè)方法 考核作業(yè)效率 即作業(yè)一致性 在標(biāo)準(zhǔn)時間內(nèi) 完成作業(yè) 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理的常用文件 ① 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書 。 ③ 良品 /不良品限度 (書面、實物 )。 ⑤ 失敗事例一覽表 。 各機(jī)種對應(yīng)條件 動作經(jīng)濟(jì)原則 作業(yè)點 切換步驟、內(nèi)容、作業(yè) 經(jīng)營決策 經(jīng)營決策 目標(biāo)管理 改善推進(jìn) 工作落實 全員經(jīng)營 董事會 生產(chǎn)會議 銷售會議 其他會議 改善會議 收支會議 獎懲會議 碰頭會 座談會 分析會 學(xué)習(xí)會 周會 早 /晚會 經(jīng)營會議 安全會議 品質(zhì)會議 早會的目的 信息傳遞 工作氣氛營造 工作安排 員工指導(dǎo)、教育 … … 早會的意義
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