如何成為杰出班組長-班組長的權(quán)力和管理原則-在線瀏覽
2025-02-09 11:12本頁面
【正文】 ：萬一發(fā)生事故，第一時間內(nèi)組織拯救； E：照明、溫濕、噪音、氣味符合要求； 10 A：制定鮮明的獎懲制度，鼓勵提合理化建議； B：以身作則，率先示范、發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)效應(yīng)； C：關(guān)心部屬身心健康，維系良好的人際關(guān)系； D：鼓勵部屬自修求進(jìn)，相互學(xué)習(xí)，并適時獎勵； E：不遺余力推進(jìn) 6S活動； 11 二 .現(xiàn)場管理的要素 人 : Manpower 選人，用人，育人，留人 機 : Machine機器設(shè)備，工裝夾具 料 : Material材料成本是產(chǎn)品成本主要成本 法 : Method技術(shù)手段，工藝水平，企業(yè)文化 行事原則，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，制度流程 環(huán) : Environment— 良好的工作環(huán)境，整潔的作業(yè) 現(xiàn)場融洽的團隊氛圍 4M1E 12 管理的概念 . 運用資源 通過努力 達(dá)成目標(biāo) 人 : Manpower 機 : Machine 料 : Material 法 : Method 環(huán) : Environment 品質(zhì) : Quality 成本 : Cost 交期 : Delivery 效率 : Production 安全 : Safety 士氣 :Morale 4M1E QCDPSM六大制程管理目標(biāo) 13 管理者做什么： 領(lǐng)導(dǎo)做對的事情 主管把事情做對 員工愉快的做事 接受指令、信息 處理主要疑難問題 計劃、溝通、協(xié)調(diào) 控制進(jìn)度和質(zhì)量 員工做什么： 愉快的做事 14 企業(yè)管理層次 15 班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位 班組是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織 班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營的成敗 班組就像人體上的一個個細(xì)胞 班組的地位 16 班組長是班組生產(chǎn)管理的直接指揮者 班組長是班組生產(chǎn)管理的組織者 班組長是企業(yè)中最基層的負(fù)責(zé)人 班組長是直接的生產(chǎn)者 班組長的地位 17 班組長對三個階層人員的不同立場 經(jīng)營者 直接上司 部 下 班組長 18 班組長的地位 19 班組長的使命 使命是最根本性的任務(wù)。班組長的使命通常包括四個方面： 提高產(chǎn)品質(zhì)量 提高生產(chǎn)效率 降低成本 防止工傷和重大事故的發(fā)生 20 班組長的重要作用 班組長影響著決策的實施，影響著企業(yè)目標(biāo)的最終實現(xiàn) 班組長既是承上啟下的橋梁，又是員工聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)的紐帶 班組長是生產(chǎn)的直接組織和參加者 21 經(jīng)驗分享（ 15分鐘） 一天工作概述 22 班組長的主要職責(zé) ? 人員管理 提升人員的向心力，維持高昂的士氣 ? 作業(yè)管理 制定完善的工作計劃，執(zhí)行良好的工作方法，維護(hù)一流的現(xiàn)場 ? 品質(zhì)管理 控制好工作品質(zhì)，執(zhí)行自主品保，達(dá)到零缺陷 ? 設(shè)備管理 正確操作設(shè)備，維持零故障 ? 安全管理 維護(hù)人員、產(chǎn)品、顧客安全，做好必要措施 ? 環(huán)境管理 一流的環(huán)境是品質(zhì)的有力保障 ? 成本管理 節(jié)約物料，減少浪費，降低成本 23 （ 1）對設(shè)備、原材料等進(jìn)行檢查 — 檢查當(dāng)天的生產(chǎn)明細(xì)表或生產(chǎn)訂單 — 檢查需用的設(shè)備（運轉(zhuǎn)是否正常？） — 檢查當(dāng)天的原料供應(yīng) — 檢查當(dāng)天需要的工具 （２）對人員進(jìn)行檢查 — 檢查出勤情況 — 有缺勤時，采取相應(yīng)的措施 — 向員工分配生產(chǎn)任務(wù) — 視察關(guān)鍵的質(zhì)量區(qū)域 — 明確規(guī)定工作的完成時間 在工作開始之前 24 （ 3）對安全進(jìn)行檢查 — — — — （ 4）對環(huán)境進(jìn)行檢查 — — — — 在工作開始之前 25 1. 與員工一同檢查工作質(zhì)量，并根據(jù)情況及時進(jìn)行指導(dǎo) 2. 與員工一同檢查生產(chǎn)進(jìn)度 3. 檢查生產(chǎn)現(xiàn)場的整理整頓情況 4. 和員工一道在生產(chǎn)現(xiàn)場工作，以便提供指導(dǎo)、協(xié)助， 出現(xiàn)問題及時予以解決 5. 在休息之前或休息之后立即回到現(xiàn)場 6. 在生產(chǎn)過程當(dāng)中，視察關(guān)鍵的質(zhì)量點，一旦發(fā)現(xiàn)問題， 立即糾正 7. 定期檢查設(shè)備和工具，以確保良好的工作狀態(tài) 8. 定期檢查原材料及物料用品，確保供應(yīng) 9. 檢查意外事故，確保安全生產(chǎn) 工作開始后 26 1. 將當(dāng)天發(fā)生的未解決問題列出清單，并思考處理的方法 2. 將當(dāng)天每個員工的關(guān)鍵問題或異常表
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