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正文內(nèi)容

班組長管理內(nèi)容ppt課件(編輯修改稿)

2025-02-05 10:44 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 —— 要有成本意識 社會最初的財富創(chuàng)造來自于制造業(yè) 企業(yè)的財富創(chuàng)造首先來源于一線 成本:時間消耗、邊角料、一顆螺釘、一滴水 …… …… 還有嗎?請大家討論 17 班組長管理的五項內(nèi)容 物 —— 工具、設備、用具 班內(nèi)責任分解,件件物品落實到人 科學、有序、發(fā)揮最大效益 18 班組長管理的五項內(nèi)容 信息 —— 上下左右都是網(wǎng), 班組結(jié)點要通暢。 向上 —— 匯報:簡明扼要。 第一句話叫做主題句。 要讓領導拿主意,先備好多種方案。 向下 —— 傳達:不走樣。 布置:要具體。 19 班組長管理的五項內(nèi)容 時間 —— 共同的生命 安排工作以計劃為依據(jù) 善用邊角時間 時間疊起來用最經(jīng)濟 20 班組長的使命 1)提高產(chǎn)品質(zhì)量 2)提高生產(chǎn)效率 3)降低成本 4)防止工傷和設備事故 班 組 長 使 命 21 班組長的作用 —— 承上啟下 (1)班組長影響著執(zhí)行的效果。 (2)承上啟下的橋梁,聯(lián)系員工與領導的紐帶。 (3)作為生產(chǎn)一線指揮官,應精通業(yè)務。 (4)員工的榜樣。 22 班組長的作用 —— 承上啟下 班組長是制造業(yè)最基層的管理者。 公司希望班組長有很強的執(zhí)行力。 組員希望自己的班組長能像兄長一樣關心自己。 班組長承上啟下,身上擔負著繁重的生產(chǎn)任務, 又要上下溝通,壓力不小呵 ! 23 班組長的職責 (1)勞務管理(出勤、員工情緒、 考核、工藝紀律等) (2)生產(chǎn)管理 (材料、設備、 工量具、現(xiàn)場環(huán)境) (3)輔助上司 24 爭取得到上級的支持和幫助 通過適當?shù)膮R報與上司加強溝通 進度、質(zhì)量、書面、電話等 有多種處理方案時,請領導幫助拿主意 不要在領導面前只講組員的缺點 領導批評的對,正是我們改正缺點進步的時候 25 爭取得到上級的支持和幫助 報告:迅速、簡潔、明了 聯(lián)絡:傳達和指示 商談:具體談、說清楚、一事一議 備忘錄:對日后有參考價值的東西鄭重記下來 26 班長是管理者與作業(yè)員之間的橋梁 管理就是讓他
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