班組長管理內(nèi)容ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-05 10:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 —— 要有成本意識 社會最初的財富創(chuàng)造來自于制造業(yè) 企業(yè)的財富創(chuàng)造首先來源于一線 成本：時間消耗、邊角料、一顆螺釘、一滴水 …… …… 還有嗎？請大家討論 17 班組長管理的五項(xiàng)內(nèi)容 物 —— 工具、設(shè)備、用具 班內(nèi)責(zé)任分解，件件物品落實(shí)到人 科學(xué)、有序、發(fā)揮最大效益 18 班組長管理的五項(xiàng)內(nèi)容 信息 —— 上下左右都是網(wǎng)， 班組結(jié)點(diǎn)要通暢。 向上 —— 匯報：簡明扼要。 第一句話叫做主題句。 要讓領(lǐng)導(dǎo)拿主意，先備好多種方案。 向下 —— 傳達(dá)：不走樣。 布置：要具體。 19 班組長管理的五項(xiàng)內(nèi)容 時間 —— 共同的生命 安排工作以計劃為依據(jù) 善用邊角時間 時間疊起來用最經(jīng)濟(jì) 20 班組長的使命 1）提高產(chǎn)品質(zhì)量 2）提高生產(chǎn)效率 3）降低成本 4）防止工傷和設(shè)備事故 班 組 長 使 命 21 班組長的作用 —— 承上啟下 (1)班組長影響著執(zhí)行的效果。 (2)承上啟下的橋梁，聯(lián)系員工與領(lǐng)導(dǎo)的紐帶。 (3)作為生產(chǎn)一線指揮官，應(yīng)精通業(yè)務(wù)。 (4)員工的榜樣。 22 班組長的作用 —— 承上啟下 班組長是制造業(yè)最基層的管理者。 公司希望班組長有很強(qiáng)的執(zhí)行力。 組員希望自己的班組長能像兄長一樣關(guān)心自己。 班組長承上啟下，身上擔(dān)負(fù)著繁重的生產(chǎn)任務(wù)， 又要上下溝通，壓力不小呵 ! 23 班組長的職責(zé) (1)勞務(wù)管理（出勤、員工情緒、 考核、工藝紀(jì)律等） (2)生產(chǎn)管理 (材料、設(shè)備、 工量具、現(xiàn)場環(huán)境） (3)輔助上司 24 爭取得到上級的支持和幫助 通過適當(dāng)?shù)膮R報與上司加強(qiáng)溝通 進(jìn)度、質(zhì)量、書面、電話等 有多種處理方案時，請領(lǐng)導(dǎo)幫助拿主意 不要在領(lǐng)導(dǎo)面前只講組員的缺點(diǎn) 領(lǐng)導(dǎo)批評的對，正是我們改正缺點(diǎn)進(jìn)步的時候 25 爭取得到上級的支持和幫助 報告：迅速、簡潔、明了 聯(lián)絡(luò)：傳達(dá)和指示 商談：具體談、說清楚、一事一議 備忘錄：對日后有參考價值的東西鄭重記下來 26 班長是管理者與作業(yè)員之間的橋梁 管理就是讓他
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