團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理技巧(編輯修改稿)
2025-02-06 07:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ？ ? 團(tuán)隊(duì)文化的塑造 ?團(tuán)隊(duì)作風(fēng)的樹立。 團(tuán)隊(duì)第一、坦城溝通、誠實(shí)守信、尊重差異、承擔(dān)責(zé)任、共同成長。 ?沉淀核心價值觀。 道德標(biāo)準(zhǔn)、以客為先。 ?健康的團(tuán)隊(duì)活動。 如何打造一支高效的團(tuán)隊(duì)？ ?團(tuán)隊(duì)性格的培養(yǎng) ? 授人以漁：打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì) 給一個人一條魚，你只能喂飽他一天；教會一個人釣魚，才能使他一輩子不會挨餓。 如何打造一支高效的團(tuán)隊(duì)？ ? 團(tuán)隊(duì)性格的培養(yǎng) ? 如何使 1+1＞ 2：打造協(xié)作型團(tuán)隊(duì) 上帝造人的寓言； NBA的團(tuán)隊(duì)協(xié)作； 美國人擅長創(chuàng)新，德國人較為嚴(yán)謹(jǐn)，日本人注重協(xié)作。 如何打造一支高效的團(tuán)隊(duì)？ ?團(tuán)隊(duì)性格的培養(yǎng) ? 沒有創(chuàng)新就沒有發(fā)展：打造創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì) 海爾文化精髓之一就是它的創(chuàng)新精神。海爾現(xiàn)在平均每天可推出，平均每天申請國家專利 ，海爾是中國擁有專利最多的企業(yè)。 像海爾這么多的創(chuàng)新，絕不是幾個工程師能搞成的，而在于他們有一個創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)，鼓勵人人創(chuàng)新。海爾規(guī)定：工人一年提十條合理化建議，只要被采納了七條，就可以從“合格員工”升為“優(yōu)秀員工”，連許多老工人一年都可以提出十幾項(xiàng)合理化建議。這就是海爾創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)的力量。 如何打造一支高效的團(tuán)隊(duì)？ ?團(tuán)隊(duì)性格的培養(yǎng) ? 物競天擇，適者生存：打造競爭型團(tuán)隊(duì) 國外一家森林公園曾養(yǎng)殖了幾百只梅花鹿，盡管環(huán)境幽靜，水草豐美，又沒有天敵，而幾年以后，鹿群非但沒有發(fā)展，反而病的病，死的死，竟然出現(xiàn)了負(fù)增長。這讓養(yǎng)殖者百思不得其解。后來他們接受建議，買回幾只狼放置在公園里。在狼的追趕捕食下，鹿群只得緊張地奔跑以逃命。這樣一來，除了那些老弱病殘者被狼捕食外，其它鹿的體質(zhì)日益增強(qiáng)，數(shù)量也迅速地增長著。 在建立內(nèi)部競爭機(jī)制的時候，要注意成員相互之間是競爭，而不是斗爭，這種競爭是在理性的基礎(chǔ)上。我們說，團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，協(xié)作是團(tuán)隊(duì)的核心，但這并不意味著是一潭死水，沒有爭論。而應(yīng)該有爭論，用爭論來激活團(tuán)隊(duì)的氣氛，激發(fā)成員的競爭意識。 如何打造一支高效的團(tuán)隊(duì)？ ?團(tuán)隊(duì)性格的培養(yǎng) ? 團(tuán)隊(duì)主管的性格，就是團(tuán)隊(duì)的性格。 提升主管自身修為、良好的性格植入，也是對團(tuán)隊(duì)進(jìn)行高效打造的過程 我應(yīng)該為團(tuán)隊(duì)做什么 ？ ? 責(zé)任所在，請勿推辭 ? 做一名優(yōu)秀的員工 ? 不單為薪水工作 ? 沒有敬業(yè)就沒有卓越 ? 所做超過領(lǐng)導(dǎo)對你的期望 我應(yīng)該為團(tuán)隊(duì)做什么 ？ ? 責(zé)任所在，請勿推辭 ? 對那些在工作中推三阻四，老是抱怨，尋找種種借口為自己 開脫的人； ? 對那些不能最大限度地滿足顧客的要求，
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