【正文】 享。 道德標準、以客為先。而應(yīng)該有爭論，用爭論來激活團隊的氣氛，激發(fā)成員的競爭意識。 每一個企業(yè)都歡迎這樣的員工，因為創(chuàng)造力和創(chuàng)新能力是企業(yè)發(fā)展的永恒動力。你的工作為組只贏得了榮譽，為社會創(chuàng)造了財富和價值，這才找到了生命的意義。對內(nèi)部流程配合、工作協(xié)調(diào)要求高。在自己進步的同時，要帶動團隊成員的一起進步。 ? 在這個世界上，有兩種人永遠都得不到提升：第一種人不肯聽命行事；另外一種人只肯聽命行事。 我應(yīng)該為團隊做什么 ？ ? 不單為薪水工作 ? 薪水是我們工作價值的一種反映，是對我們工作的一種回報。 應(yīng)該明白，所有成績的取得，都是團隊共同努力的結(jié)果。在狼的追趕捕食下，鹿群只得緊張地奔跑以逃命。 團隊業(yè)務(wù)流程、作風、目標、價值觀的灌輸，洗腦。流程的運轉(zhuǎn)過程中無管理脫節(jié)或人為因素造成的阻礙； ? 節(jié)點控制 。三者皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也。 沒有目標的組織和團隊是沒有靈魂的組織和團隊，其無異于“行尸走肉”，一個沒有目標的團隊是沒有凝聚力和戰(zhàn)斗力的。海爾現(xiàn)在平均每天可推出，平均每天申請國家專利 ，海爾是中國擁有專利最多的企業(yè)。 ? 有責任意識。 如果一個員工只是照上面交代的去做事以換取薪水，這是不行的。大部分員工“人在心不在”或“在職退休”。在用人方面注重品德和個性，品德方面職業(yè)操守、責任心強、團隊意識強，個性方面偏好陽光外向型人員； ? 考核指標簡化，以差錯率為主要指標，可分為技術(shù)差錯和服務(wù)差錯兩個主要方面?？己艘凸_，避免投機取巧。 ? 要做到敬業(yè)，就要求我們有所謂的“三心”，即耐心、恒心和決心。如果這樣做了，在工作上一定會有種種新發(fā)現(xiàn)，其個人也會逐漸成長起來。 ? 自動自發(fā)，懂得服從。海爾規(guī)定：工人一年提十條合理化建議，只要被采納了七條，就可以從“合格員工”升為“優(yōu)秀員工”，連許多老工人一年都可以提出十幾項合理化建議。 如何打造一支高效的團隊？ ? 管理六要素 ６、激勵 應(yīng)做到以下幾點： ? 形式多樣，物質(zhì)獎勵和精神獎勵相結(jié)合； ? 注重溝通的運用，表明你對下屬的重視和支持； ? 激勵下屬可越級，而且所越級別越多，對員工的激勵效果越明顯?！? 團隊的力量 時代需要英雄，更需要偉大的團隊 偉大的籃球之神邁克爾 ? 團隊成員對愿景的認同度 ? 高效的溝通、良好的合作 高效團隊的基本特征 ? 高效的領(lǐng)導(dǎo)（智、信、仁、勇、嚴） ?以身作則、身先士卒、凡事以團隊利益重 ?具有較強的協(xié)調(diào)與激勵他人的能力 ?懂得有效授權(quán) ? 高素質(zhì)的員工 ?積極的工作態(tài)度 ?具有不同的專業(yè)知識、技能和經(jīng)驗 如何打