團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理技巧-全文預(yù)覽
【正文】 注重溝通的運(yùn)用，表明你對下屬的重視和支持； ? 激勵下屬可越級，而且所越級別越多，對員工的激勵效果越明顯。 企業(yè)的競爭實(shí)際上人才的競爭！ 如何打造一支高效的團(tuán)隊(duì)？ ? 管理六要素 ４、目標(biāo) 應(yīng)做到以下幾點(diǎn)： ? 目標(biāo)制訂前的充分溝通。流程各環(huán)節(jié)對外應(yīng)做到透明，對內(nèi)其可以做到管理監(jiān)控； ? 信息可共享。 如何打造一支高效的團(tuán)隊(duì)？ ? 管理六要素 ２、流程 應(yīng)做到以下幾點(diǎn)： ? 暢通。” 團(tuán)隊(duì)的力量 時(shí)代需要英雄，更需要偉大的團(tuán)隊(duì) 偉大的籃球之神邁克爾 他至死也沒弄明白，他到底失敗在什么地方，還說：“此天亡我也，非戰(zhàn)之罪也。 ? 項(xiàng)羽在與劉邦爭奪天下的過程中，一開始，只要他親臨戰(zhàn)斗，則每戰(zhàn)必克，劉邦則臨戰(zhàn)必?cái)。Y(jié)果卻是劉邦勢力越來越大，而他的勢力卻越來越小，最終落得個(gè)被圍垓下、自刎烏江的結(jié)局。項(xiàng)羽有一范增而不能用，此所以為吾擒也。 ? 團(tuán)隊(duì)成員對愿景的認(rèn)同度 ? 高效的溝通、良好的合作 高效團(tuán)隊(duì)的基本特征 ? 高效的領(lǐng)導(dǎo)（智、信、仁、勇、嚴(yán)） ?以身作則、身先士卒、凡事以團(tuán)隊(duì)利益重 ?具有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)與激勵他人的能力 ?懂得有效授權(quán) ? 高素質(zhì)的員工 ?積極的工作態(tài)度 ?具有不同的專業(yè)知識、技能和經(jīng)驗(yàn) 如何打造一支高效的團(tuán)隊(duì)？ ? 管理六要素 ? 團(tuán)隊(duì)文化的塑造 ? 團(tuán)隊(duì)性格的培養(yǎng) 如何打造一支高效的團(tuán)隊(duì)？ ? 管理六要素 １、組織 應(yīng)做到如下幾點(diǎn)： ? 組織內(nèi)層級、部門和崗位之間的權(quán)責(zé)明確 ； ? 組織的設(shè)立應(yīng)考慮到其內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)控制、牽制和監(jiān)督機(jī)制 ； ? 組織的設(shè)立應(yīng)考慮到組織工作和任務(wù)擴(kuò)張的延展性； ? 組織的設(shè)立應(yīng)該扁平及向附加值高的地方傾斜，且越簡單越好。流程的各個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)留有記錄，以便對流轉(zhuǎn)過程中所遇的問題及責(zé)任進(jìn)行追溯； ? 透明可監(jiān)控。 如何打造一支高效的團(tuán)隊(duì)？ ? 管理六要素 ３、人 應(yīng)做到以下幾點(diǎn)： ? 用人是一門“藝術(shù)”，要有“想象力”； ? 合適的人引到合適的崗位；因崗設(shè)人，不可因人設(shè)崗；處理好因勢用人和因人用人的關(guān)系； ? 對人的管理當(dāng)中應(yīng)懂得運(yùn)用“壓力管理”。 如何打造一支高效的團(tuán)隊(duì)？ ? 管理六要素 ５、考核 應(yīng)做到以下幾點(diǎn)： ? 越基層員工的關(guān)鍵指標(biāo)應(yīng)做到精簡、明確、直接、抓重點(diǎn)指標(biāo)； ? 考核指標(biāo)的制訂應(yīng)考慮其成長性和可實(shí)現(xiàn)性，不要讓被考核人感覺到考核是頭上的“箍”，從而產(chǎn)生敵對和反感情緒； ? 考核的執(zhí)行應(yīng)“公開、公平、公正”，重鋪墊、重答疑、重跟蹤； ? 考核的落實(shí)要堅(jiān)決，賞信罰必；
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