freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

[團隊建設(shè)]個人與團隊管理(ppt125頁)(編輯修改稿)

2025-02-09 01:25 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 議毫無意義、宣告失敗。高效會議的八大特征l 只有必要才能召開l 好好籌劃l 擬訂和分發(fā)議程表l 遵守時間l 一切按部就班l(xiāng) 請出最有經(jīng)驗和有才能出席l 作出評論和歸納l 記錄所有決定,建議和負(fù)責(zé)人第五單元 工作談判l(wèi) 學(xué)會控制自己的反應(yīng)l 掌握提高影響力的方法l 掌握推進談判的方法l 學(xué)會處理和解決談判中遇到的沖突16. 談判準(zhǔn)備17. 提高影響力18. 談判過程19. 沖突的處理控制自己的反應(yīng)l 儀態(tài)端莊l 調(diào)節(jié)呼吸l 預(yù)先在心里過電影l(fā) 放棄雜念l 發(fā)揮視聽能力第五單元 第 16章 談判準(zhǔn)備 l 自我控制的障礙—— 自己應(yīng)該是某一類的人—— 別人應(yīng)該像你想的那樣做—— 事情應(yīng)該是某種模式提高說服力和影響力l 一個問題—— 確定問題所在l 兩個觀點—— 你自己的觀點—— 別人的觀點l 三個方面—— 心:喚起情感、價值觀和信念—— 心智:喚起智能和邏輯—— 底線:喚起物質(zhì)利益l 建立良好的人際關(guān)系l 注意傾聽l 正確提問l 征求意見l 尋求共同的興趣、利益和好處l 表達(dá)思想、見解和信息要合乎邏輯第五單元 第 17章 提高影響力 幾種談判對比雙贏 贏-輸 兩敗雙方都獲得好處 只有一方獲好處 雙方都沒有獲得好處注重雙向溝通 聚焦于各自立場 聚焦于各自立場雙方都有靈活性 一方有靈活性 雙方都沒有靈活性聚焦于解決問題 聚焦于短期利益 聚焦于對方近期失敗維護長期關(guān)系 損害長期關(guān)系 損害長期關(guān)系第五單元 第 18章 談判過程 談判過程考慮對方觀點 找到共同基礎(chǔ) 確定推進點提出建議 對方可能的反對 如何反駁對方意見第五單元 第 18章 談判過程 思考框架 ——IDEASl Identify:確認(rèn)問題和根源l Declare:宣布你的見解l Explain:解釋和分析你的建議l Ask for:征求意見l Summarize:簡要總結(jié)第五單元 第 18章 談判過程 面對不同意見不惜代價躲避 感覺恐懼和無助退讓 道歉以維持和平尋求 “中間路線 ” 即使讓步,也要找到解決方案試圖發(fā)現(xiàn)所有意見 保持理性和安詳憤怒生氣 針鋒相對,予以反駁第五單元 第 19章 沖突的處理 第六單元 走出困境l 了解法律l 了解公司的規(guī)章制度l 掌握紀(jì)律處理程序l 掌握處理問題的步驟l 了解并掌握公司的申訴處理程序20. 法規(guī)與公司制度21. 問題解決22. 申訴及應(yīng)對員工權(quán)利和規(guī)章制度薪水要求:同工同酬與合理報酬休假要求:法定帶薪假期工作環(huán)境要求:安全和不受歧視l 保護雇主和雇員雙方利益l 不違反勞動法規(guī)和法律l 工作各方面制度的規(guī)定第六單元 第 20章 法規(guī)和公司制度 出現(xiàn)的問題l 不滿—— 口頭表達(dá)的不滿意—— 可能會自動消失l 抱怨—— 口頭或書面意見—— 會影響工作l 申訴—— 正式提出的意見—— 必須認(rèn)真對待和處理l 引起不滿的因素—— 勞動條件和條款—— 健康和安全—— 工作中關(guān)系—— 工作變動—— 機會不平等—— 歧視或騷擾第六單元 第 21章 問題解決 處理問題的步驟意識到問題存在 找到問題的原因?qū)ふ医鉀Q方法 制定行動計劃 檢驗有效性第六單元 第 21章 問題解決 紀(jì)律處理程序小的不良行為 大的不良行為屢犯不良行為談話 批評 口頭警告正式警告罰款 轉(zhuǎn)崗降職停職開除主管 /團隊領(lǐng)導(dǎo) 部門 /人力資源經(jīng)理 高級經(jīng)理第六單元 第 21章 問題解決 申訴程序與申訴步驟l 概括將要采取的步驟l 公平l 確保能夠被處理l 保密l 說明個人有聆聽權(quán),不同意可以申訴第六單元 第 22章 申訴及應(yīng)對 提出申訴 當(dāng)事人出席聽證會書面向上級反映 當(dāng)事人與高級經(jīng)理會面 求助于外部機構(gòu)總結(jié) —— 完整體系的理解個人與團隊管理(上)1. 自我規(guī)劃 2. 時間管理 3. 工作溝通 6. 走出困境5. 工作談判4. 團隊簡報個人成功習(xí)慣的養(yǎng)成順序以終為始的理念考慮要達(dá)到的目標(biāo),策劃成功的途徑 —— 知識、技能、能力先有目標(biāo) 高效利用時間 溝通是成功關(guān)鍵溝通另一形式 對外溝通 對內(nèi)溝通通用管理能力基礎(chǔ)級通用管理能力基礎(chǔ)級個人與團隊管理(下)體系的理解個人與團隊管理(下)7. 個人和團隊 8. 個人和企業(yè) 9. 團隊騰飛 12. 團隊激勵11. 實現(xiàn)目標(biāo)10. 團隊學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo) 企業(yè) 提高 發(fā)展 目標(biāo) 鼓勵成功領(lǐng)導(dǎo)對團隊的管理第七單元 個人和團隊l 了解領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備的素質(zhì)l 根據(jù)實際情形選擇合適的領(lǐng)導(dǎo)方式l 獲得團隊成員的信任l 學(xué)會授權(quán)23. 領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)26. 領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)25. 建立信任24. 領(lǐng)導(dǎo)方式領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別l 管理是任務(wù)驅(qū)動,不是成果驅(qū)動l 領(lǐng)導(dǎo)是成果驅(qū)動而不是任務(wù)驅(qū)動l 領(lǐng)導(dǎo)者需要運用影響力使人們做事,而管理者更多的是發(fā)號施令完成工作建設(shè)團隊 培養(yǎng)他人第七單元 第 23章 領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì) 領(lǐng)導(dǎo)和管理的區(qū)別管理以權(quán)威地位命令員工做你想要他們做的。然后再計劃、指導(dǎo)、控制、監(jiān)督以及衡量員工的表現(xiàn)。這種工作方式是任務(wù)驅(qū)動,但不是成果驅(qū)動。領(lǐng)導(dǎo)并不必然以職位為基礎(chǔ)。領(lǐng)導(dǎo)者更關(guān)心最后的成果,而不是獲得成果的過程。換句話說,他們是成果驅(qū)動而 不是任 務(wù)驅(qū)動。領(lǐng)導(dǎo)的品質(zhì)181。 激發(fā)熱情和創(chuàng)造性181。 隨時準(zhǔn)備交流181。 激勵他人鼓舞士氣181。 引入他人參與決策181。 關(guān)心員工并且聆聽181。 允許錯誤,學(xué)習(xí)改正我 承 認(rèn) 我 錯 了 最重要的六個字我 為 你 驕 傲 最重要的五個字你 看 如 何 最重要的四個字對 不 起 最重要的三個字謝 謝 最重要的兩個字我 最不重要的字第七單元 第 23章 領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì) 對領(lǐng)導(dǎo)的特殊要求l 激發(fā)熱情和創(chuàng)造性l 隨時準(zhǔn)備交流 —— 向下,向上以及交叉的交流l 激勵他人、鼓舞士氣l 引入他人參與決策l 關(guān)心員工并且聆聽所言l 允許錯誤,學(xué)習(xí)改正l 既做一個好學(xué)生,又做一個好老師l 在需要的時候,指導(dǎo)和支持團隊成員選擇不同的領(lǐng)導(dǎo)方式高指令 低指令高支持 低支持不能勝任 非常有能力不情愿 非常愿意自身下屬 任務(wù)與環(huán)境第七單元 第 24章 領(lǐng)導(dǎo)方式 命令 說服 協(xié)商 參與 授權(quán)指令型 參與型直接命令 團隊參與信任的好處和標(biāo)志l 真正的意見和建議l 更多的參與l 團隊更具有使命感l(wèi) 合作l 化解沖突l 信賴的團隊l 合作氣氛l 坦誠交流l 尊重l 能夠授權(quán)l(xiāng) 愿意承當(dāng)風(fēng)險第七單元 第 25章 建立信任 如何獲得團隊信任l 開誠布公l 客觀并且一視同仁l 信守諾言l 承認(rèn)錯誤和過失l 授權(quán)l(xiāng) 反饋和表揚l 表現(xiàn)出為他人服務(wù)l 避免分心l 有目的傾聽l 用心傾聽l 鼓勵說出來l 自在地面對沉默l 檢查得到的信息第七單元 第 25章 建立信任 授權(quán)的好處與要點l 節(jié)省時間l 增強參與性l 提高責(zé)任感l(wèi) 培養(yǎng)新技能l 更好地實現(xiàn)團隊目標(biāo)l 重視員工l 提供必要工具l 支持員工l 營造信任氣氛l 持之以恒l 信任員工第七單元 第 26章 領(lǐng)導(dǎo)授權(quán) 授權(quán)的步驟第七單元 第 26章 領(lǐng)導(dǎo)授權(quán) 1. 打好基礎(chǔ)2. 下達(dá)指令3. 檢查進展4. 回顧思考什么成績?nèi)绾稳プ龊螘r完成確定任務(wù)和問題確定人選 檢查周期衡量標(biāo)準(zhǔn)工作質(zhì)量授權(quán)效果第八單元 個人和企業(yè)l 熟悉組織的結(jié)構(gòu)和影響因素l 了解組織的戰(zhàn)略目標(biāo)l 能夠根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)制定科學(xué)的決策l 了解和掌握組織文化的概念27. 影響組織因素30. 組織文化29. 制定決策28. 組織的目標(biāo)企業(yè)運營環(huán)境圖輸入 輸出轉(zhuǎn)換宏觀環(huán)境經(jīng)濟環(huán)境專家團隊競爭者供應(yīng)商政治和法律環(huán)境技術(shù)和生態(tài)環(huán)境環(huán)境社會環(huán)境
點擊復(fù)制文檔內(nèi)容
教學(xué)課件相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖片鄂ICP備17016276號-1