個人與團隊管理培訓講義(ppt43頁)(編輯修改稿)
2025-01-26 02:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 Company NameLOGO團隊的組成（ 5P）廈門機場安檢護衛(wèi)中心C、 團隊的定位 (Place) 團隊的定位包含兩層意思： △ 團隊的定位 ：團隊在企業(yè)中處于什么位置，由誰選擇和決定團隊的成員，團隊最終應對誰負責，團隊采取什么方式激勵下屬 ?△ 個體的定位 ：作為成員在團隊中扮演什么角色 ?是訂計劃還是具體實施或評估 ?Company NameLOGO團隊的組成（ 5P）廈門機場安檢護衛(wèi)中心D、 權(quán)限 (Power) 團隊當中領(lǐng)導人的權(quán)利大小跟團隊的發(fā)展階段相關(guān)，一般來說，團隊越成熟領(lǐng)導者所擁有的權(quán)利相應越小，在團隊發(fā)展的初期階段領(lǐng)導權(quán)是相對比較集中。 團隊權(quán)限關(guān)系的兩個方面： (1)整個團隊在組織中擁有什么樣的決定權(quán) ?比方說財務決定權(quán)、人事決定權(quán)、信息決定權(quán)。 (2)組織的基本特征。比方說組織的規(guī)模多大，團隊的數(shù)量是否足夠多，組織對于團隊的授權(quán)有多大，它的業(yè)務是什么類型。 Company NameLOGO團隊的組成（ 5P）廈門機場安檢護衛(wèi)中心E、計劃 (Plan) 計劃的兩層面含義： (1)目標最終的實現(xiàn)，需要一系列具體的行動方案，可以把計劃理解成目標的具體工作的程序。 (2)提前按計劃進行可以保證團隊的順利進度。只有在計劃的操作下團隊才會一步一步的貼近目標，從而最終實現(xiàn)目標。 Company NameLOGO（二）個人與團隊廈門機場安檢護衛(wèi)中心領(lǐng)導者素質(zhì) 領(lǐng)導方式 建立信任團隊領(lǐng)導者應該具備的素質(zhì)根據(jù)實際情形選擇合適的領(lǐng)導方式獲得團隊成員的信任Company NameLOGO領(lǐng)導者素質(zhì)廈門機場安檢護衛(wèi)中心181。激發(fā)熱情和創(chuàng)造性181。隨時準備交流181。激勵他人鼓舞士氣181。引入他人參與決策181。關(guān)心員工并且聆聽181。允許錯誤，學習改正我 承 認 我 錯 了 最重要的六個字我 為 你 驕 傲 最重要的五個字你 看 如 何 最重要的四個字對 不 起 最重要的三個字謝 謝 最重要的兩個字我 最不重要的字Company NameLOGO領(lǐng)導方式廈門機場安檢護衛(wèi)中心命令 說服 協(xié)商 參與 授權(quán)指令型 參與型直接命令 團隊參與高指令 低指令高支持 低支持不能勝任 非常有能力不情愿 非常愿意自身下屬 任務與環(huán)境領(lǐng)導方式就是領(lǐng)導者對待被領(lǐng)導者的行為模式 Company NameLOGO建立信任廈門機場安檢護衛(wèi)中心要建設(shè)一個具有凝聚力并且高效的團隊，第一個且最為重要的一個步驟，就是建立信任。這不是任何種類的信任，而是堅實的以人性脆弱為基礎(chǔ)的信任。 v坦誠公開v客觀并且一視同仁v信守諾言v承認錯誤和過失v授權(quán)v反饋和表揚v表現(xiàn)出為他人服務v用心傾聽v鼓勵說出來Company NameLOGO（三）團隊的建設(shè)與發(fā)展廈門機場安檢護衛(wèi)中心能夠維護團隊使之協(xié)調(diào)發(fā)展和運行掌握團隊建設(shè)的方法團隊知識 內(nèi)部建設(shè) 團隊維護掌握有關(guān)團隊及團隊發(fā)展的基本知識Company NameLOGO團隊知識廈門機場安檢護衛(wèi)中心A、團隊的優(yōu)勢：v協(xié)作v生產(chǎn)率提高v相互信任v技能與專長充分利用v決策更
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